Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Nuevas Tendencias 2013

Did you know you can measure whether students have fragmented or cohesive conceptions of mathematics, or whether they learn at a surface- or deep-level? Did you know there are concept inventories available for research purposes at the level of prealgebra
by

Vane Contero

on 9 December 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Nuevas Tendencias 2013

13 Tendencias de Capital Humano
Liderazgo: derribando el mito del superhéroe
13 tendencias que impulsan las decisiones estratégicas de las organizaciones
Las principales tendencias en la Región
Nuevos Horizontes
Tendencias de Capital Humano
1
2
Cómo los directorios están
cambiando el juego de RRHH
El talento del bloque BRIC
(Brasil, Rusia, India, China)
3
Beneficio de la diversidad global
4
Los lugares de trabajo del futuro
5
La economía abierta del talento
6
Aceleración Organizacional
7
8
La guerra por desarrollar Talento
La transformación de RRHH para responder a las nuevas prioridades de la organización
9
Poniendo la marca al lugar de trabajo
10
El envejecimiento de la fuerza laboral
11
El puzle de la gestión de desempeño
12
La gente de RRHH pensando como Economistas
13
13 Tendencias de Capital Humano
13 Tendencias de Capital Humano
13 Tendencias de Capital Humano
Aceleración Organizacional
7
La guerra por el talento
Desarrollando la marca de trabajo
No hay nada nuevo bajo el sol: todas las empresas apuntan a conseguir el mejor talento disponible en el mercado. Pero no todas lo lograrán

Quienes pueden responder inmediatamente estas preguntas: qué universidades, escuelas de negocios o reclutadores nos han dado los mejores empleados? Costos de la rotación? % de vacantes cubiertas internamente? Relación entre esa cifra y la inversión en capacitación?

La guerra por el talento no se acaba cuando encontramos a la persona, sino cuando conocemos como desarrollarlo

Análisis de las 3 fuentes de talento

Las complejidad y tamaño de las organizaciones vuelven imposible que 1 sola persona pueda lograr las transformaciones que se requieren

El error es buscar un modelo único de liderazgo y tratar de clonarlo. Hoy cuenta más que nunca la diversidad

Competencias: visión estratégica, obsesión por los resultados y beneficios, tolerancia al riesgo y al fracaso (resiliencia), manejo en entornos caóticos y capacidad para estimular a los demás

Los casos de Unilever, Procter & Gamble y Amazon

¿Cuál es el punto de inflexión para dejar de ser operativo y convertirse en actor estratégico?

¿Qué competencias y conocimientos requiere un profesional de RRHH para ser un socio de negocio?

El auge de los “Business Partners”
Existe un importante crecimiento en cuanto a la formalización de las empresas a través de modelos de gobierno corporativo

Algunos directores de empresas ahora suelen tener experiencia en áreas de manejo del Recurso Humano

El rol de los directorios está evolucionando. Antes: protocolo familiar, políticas de compensación para ejecutivos, planes de sucesión a nivel de CEO´s. Ahora: evaluación de los riesgos laborales e involucramiento en los planes estratégicos del área

Es el siguiente escalón en la constante del cambio que enfrentan las empresas

Existe mucha más experiencia sobre iniciativas fracasadas (sólo el 30% tiene éxito)

Los modelos exitoso se basan en la definición de parámetros duros, en la definición de una visión clara y su óptima comunicación y sobre todo en la incorporación de Líderes y Gestores para el cambio

Datos Demográficos de la Encuesta
- Prosser & Trigwell, 1997
Datos Demográficos de la Encuesta
1. La guerra por el talento
13 Tendencias de Capital Humano
2. Liderazgo: derribando el
mito del superhéroe
3. La transformación de RRHH
13 Tendencias de Capital Humano
4. El rol del Directorio
5. Aceleración Organizacional
Conclusiones
En la actualidad los empresarios no se preocupan sólo de su marca comercial , sino también de su marca como empleador

Estudio realizado en 59 países a mas de 1300 ejecutivos.
1
2
Las empresas deben mostrar con ejemplos claros, las posibilidades de crecimiento profesional que puede tener los talentos
¿Qué está haciendo su empresa no sólo para adelantarse a estas tendencias, sino para aprovecharlas?
3
4
RRHH debe tener claro su posicionamiento en el nivel directivo de la empresa. Y cuestionarse si es el que había buscado
Full transcript