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Chemical Manufacturing and Exporting Company

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by

monica andino

on 17 September 2014

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Chemical Manufacturing and Exporting Company
CHEMEXC

Estructura Organizacional
Conclusión
Historia de la Empresa
Fundada en 1988 por Jorge Agenor Mendoza. Chemexc nació como una empresa que fabrica productos químicos para uso doméstico como ser jabón de manzanilla champo piojex. En el año 1995 la empresa comienza a crecer a un ritmo acelerado En el año 2002 CHEMEXC entra en el mercado de plaguicidas bio. Actualmente CHEMEXC está atravesando y la expansión internacional, con Europa y las Américas, es empresa familiar con más de 25 años de experiencia.
Liderazgo
PROPUESTA
El gerente de la empresa es un líder transformador indicada para:

-Cuidar los intereses y saber las necesidades
-Poder despertar e inspirar a los seguidores para que hagan su mayor esfuerzo para lograr los objetivos
-Debe tener creatividad, carisma y visión lograr que hagan el trabajo con motivación
-Hacerles saber y conocer que ellos son capaces de lograr cualquier objetivo que se propongan
Control
Debe
Demostrar la integridad que tiene su persona, para poder ganar la confianza de los seguidores o del grupos.

Tener una disposición para poder compartir con los seguidores de una forma libre las ideas y la información con cada uno de ellos, así se sentirán más confiados para poder tomar sus propias decisiones.

Estimular la mejora en el proceso del área

Misión
Ofrecer productos innovadores de óptima calidad tanto para El mercado nacional como internacional que representen soluciones prácticas, fundamentada en principios y valores empresariales tanto de sus dirigentes y empleados.
Análisis del Entorno
Condiciones Económicas
:
Esto se debe a los cambios que esta sufriendo actualmente la empresa por falta de recursos económicos.

Condiciones Político-Legales:
Una de las limitantes de la empresa es no contar con el certificado del sistema de gestión de calidad

C
ondiciones Socio-Culturales
:
La delincuencia es uno de los factores que afecta

Condiciones Globales:

número creciente de competidores que ofrecen un producto químico y flexible

Factores de Contingencia
Objetivos
Estrategias Corporativas
Visión
Ser una empresa líder certificada a nivel nacional e internacional en la producción de productos novedosos y de calidad con alto impacto en La salud humana y en El sector agrícola, y con un compromiso de responsabilidad social y de respeto al medio ambiente que permita El desarrollo y crecimiento en El largo plazo.
La empresa tiene más de 25 años de brindar sus productos agrícolas en el campo y han dado buenos resultados en los productos.

La empresa está bien posesionada en el mercado nacional e internacional.

Se fortalecen con la creación del análisis del entorno para poder competir.

Esta empresa tiene su mente puesta en el cliente y las necesidades del mismo.

Es una empresa respetuosa del medio ambiente
.

Gracias Por Su Atención
Herramientas para medir el desempeño organizacional
°Darles la responsabilidad a
los miembros

°Motivar a los empleados con
bonificaciones


°Otorgarle el poder en la toma
decisiones para que resuelva la
situación que se presenta
Factores de Departametalización
Cadena de Mando , Tramos de Control
Diseño Organizacional
El factor que hemos elegido es estructura y tecnología

1. Incrementar las ventas de la empresa en un 15% a través de realizar promociones o incrementar su publicidad (para la satisfacción de los clientes) en el año 2014

2. Certificar nuestro sistema de gestión de calidad basada en la norma ISO 9001. Obtener el certificado en SGC ISO 9001 para DICIEMBRE 2013.

3. Aumentar la eficiencia de la producción y venta de nuevos productos en un 15% para el año 2015.

Ofertar y dar a conocer nuevos productos de pesticidas naturales para uso personal.
Lograr tener un gran reconocimiento en otros países para poder lanzarse a nuevos negocios y aumentar la cartera financiera y la cartera de clientes de la empresa.
Crear nuevas sucursales en distintos puntos de la cuidad y también en distintos países donde se produce bastante el cultivo de hiervas y productos orgánicos.
La empresa con dos tipos:
La funcional
Por Procesos

con la que cuenta la empresa es clara, los gerentes de cada área y oficina tienen que informar al gerente general sobre el avance de sus funciones, y la producción que se ha logrado mensualmente
Empresa centralizada
Entorno Específico
Clientes
Competidores
Grupos de presión
Proveedores
Segmento de mercado al que se dirige

Análisis FODA
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