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La iniciativa en las organizaciones

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by

Gonzalo García

on 20 April 2016

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Transcript of La iniciativa en las organizaciones

Introducción
Desempeño
Iniciativa
Clima para el cambio
Conceptos relacionados y diferencias
Iniciativa en las organizaciones
Gonzalo García García de Castro
uo238483@uniovi.es

Nuevos problemas
Nuevas soluciones
Conocimiento y habilidades
Iniciativa
Desempeño
Toma de decisiones e implementación

Selección
Asignación a puestos
Evaluación del desempeño
Comunicación
Asignación
Modelo tradicional
Puesto
Demanda de competencias
Trabajador
Modelo actual
Trabajador
Oferta de competencias
Puesto
Desempeño en la tarea
Definición
Motowidlo (2003)
La eficacia organizacional es resultado del desempeño
Valor que se espera que se aporte a la organización de los diferentes episodios conductuales que un individuo lleva a cabo en un periodo de tiempo
Innovación
Borman, Buck, Hanson, Motowidlo, Stark y Drasgow (2001)
Apoyo personal
Apoyo organizacional
Conciencia de iniciativa
Ayuda que se ofrece a compañeros de trabajo:
Sugerencias
Conocimientos y habilidades útiles
Apoyo instrumental
Apoyo emocional
Aceptando sugerencias
Satisfacción y lealtad
Apoyo a la misión y objetivos
Cumplimiento de reglas y procedimientos
Sugerencia de mejoras
Involucrarse en la dinámica de la empresa:
Persistencia frente a dificultades
Trabajo adicional
Frese y Fay (2001)
Iniciativa personal
Concepción activa del rendimiento
1. Auto-iniciación

2. Pro actividad
Objetivos auto impuestos
¿Puestos en línea de producción?
Conductas orientadas a largo-plazo
Resistencia a las dificultades
En línea con los objetivos organizacionales
4. Pro-organización
Supervisor y compañeros
3. Persistencia
¿Remuneración?
Modelo general de iniciativa personal
Apoyos ambientales
Condiciones laborales u organizacionales
que hacen más fácil que aparezcan conductas de iniciativa
Control en el trabajo
Complejidad de la tarea
Estresores
Apoyo a la iniciativa personal
Grado de autonomía
Reactancia vs. Indefensión aprendida
Corto plazo
Largo plazo
Creencia de que existe control sobre el trabajo
Autonomía
Orientación al cambio y aspiraciones de control
Clima
Cultura
Frese y Fay (2001)
Conocimientos, destrezas y habilidades
Cualificación para el puesto
Recursos que permiten desarrollar bien el trabajo
Factores de personalidad
Motivación de logro
Orientación a la acción
Necesidad de la cognición
Personalidad proactiva
Conservadurismo psicológico
McClelland (1961)
Frese y Fay (2001)
Tendencia a dedicarse y disfrutar pensando
Cacciopo y Petty (1982)
Frese y Fay (2001)
Orientaciones
Control de las evaluaciones
Autoeficacia
Aspiraciones de control y responsabilidad
Orientación al cambio
Manejo de los errores
Coping activo
Creencia de que uno puede influir en las decisiones del trabajo
Bandura (1997)
Expectativa de que uno puede desempeñar una acción de manera eficiente
+
-
Estrategias y recursos disponibles para hacer frente a las dificultades y estresores y adaptarse a ellos
Conflicto
Baer y Frese (2003)
1. Permite y apoya la iniciativa
2. Responsabilidad por el propio trabajo
3. Cuidado en en cómo se hace el trabajo
4. Ideas y sugerencias
Diferencias culturales en la socialización
Adaptabilidad
Concepción pasiva
Presente
Conductas Extra-rol
Conformidad
Obediencia
Corto plazo
Intra-emprendedores
Reconocimiento de oportunidades
Asunción de riesgos
Dentro de la propia organización
Trabajadores que combinan ideas y utilizan
recursos existentes en la organización
para promover nuevas ideas de negocio
Pinchot III (1985)
Emprendedores
Intraemprendedores
Tiempo
Riesgo
Riesgo de "perder el barco"
Riesgo de "hundir el barco"
Iniciativa
Concepción activa
Futuro
Conflicto
A largo plazo
vs.
Conclusiones
¿Iniciativa y liderazgo?
Costes beneficios
¿Validez psicométrica?
Sociedad de la información
RRHH
¡Muchas gracias!
Bibliografía
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