Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Lean Startup Base de IC

No description
by

Marco Bindé

on 25 September 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Lean Startup Base de IC

Lean Startup (Startup Enxuta) Contruir Medir Aprender Ideias Dados Produto "A maioria dos produtos não fracassa por causa da execução insatisfatória, mas sim porque a empresa está desenvolvendo algo que ninguem quer". Eric Ries, 2012 Conceitos Startup Uma instituição humana projetada para criar novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza. Lean Startup Uma tentativa de aplicar o método científico ao ambiente de extrema incerteza que é a criação de um novo negócio. Não é necessário tanto tempo de planejamento, pois há uma rápida interação entre o desenvolvimento da startup e a percepção do consumidor, por meio de feedbacks constantes. 1º Passo: Desenvolver uma visão

Explicitar os Atos de Fé 3º Passo: Produto Mínimo Viável (MVP) Conceito de MVP:

visão do ciclo construir-avaliar-aprender 2º Passo: Transformar a visão em
diversas hipóteses, para então validá-las. 1º Fase Beneficios:
Economia de tempo e custos:

Pequenas atualizações = Fácil interpretação dos resultados 5º Passo: Determinar o progresso: 4º Passo: Priorizar os testes 2ª Fase Contabilidade para inovação: Riscos:
Relação usuários/feedback

Mente humana/efeitos cognitivos 3ª Fase 6º Passo: Decisão Pivotar

Perseverar

Desistir Mercado Motores
de crescimento Crescimento Sustentavel Motor de
Crescimento Recorrente Taxa de retenção de clientes

Taxa de rotatividade Regra de crescimento

Taxa de aquisição de novos clientes > Taxa de rotatividade Motor de
Crescimento Viral Coeficiente viral > 1 para ser sustentável Exemplo: Coeficiente Viral de 0.1
100 Pessoas se increvem

Obtem a incrição de 10 pessoas

Obtem a inscrição de 1 pessoa

Fim do ciclo Motor de
Crescimento Pago Há um custo com propaganda pela aquisição de novos clientes Custo da Aquisição de Novos Clientes Gasto do Cliente com o Produto Lucro Marginal Clientes: Interação rápida e objetiva com o produto

Empreendedor: Aprendizagem validada; perseverar, pivotar ou desistir.

Produtos: São experimentos -> resultados e aprendizagem de como formar uma empresa sustentável O movimento Startup Enxuta evita as doutrinas, ideologias rígidas, estereótipos e tem como base ideológica, evitar o desperdício de tempo e custo para as pessoas. Cadastro no site Identifica os supermercados próximos e os alimentos apreciados pela familia Apresenta uma lista de itens que se baseiam nas suas preferencias Pergunta: O que você está afim de comer Faz as escolhas e a quantidade de refeições que quer planejar Seleciona o que o preocupa mais: Tempo, dinheiro, saúde ou variedade. Busca receitas que correspondam as suas necessidades, determina o preço das refeições e permite que a pessoa imprima sua lista de compras. Marco Bindé O mínimo conjunto de funcionalidades que permite uma ação e aprendizado sobre os clientes ou usuários. O MVP possibilita aliado com um rápido ciclo de feedbacks, um aprendizado mais veloz ao empreendedor. Paralelos
Independentes Implementação contínua Uma abordagem quantitativa em três passos que permite observar se os esforços para o projeto estão gerando resultados. Permite determinar dentre as pessoas que usaram o produto em um determinado período, quantas delas demonstraram comportamentos que interessam à equipe da startup.

Das pessoas que usaram o produto, quantas delas demonstraram comportamento que interessam à equipe? (Estratégia/baseline) (Rejeição/possível solução) Odeo Causas comuns e petições Testes validados Adequar mecanismos Conquistar novos clientes com base nas ações dos clientes passados. com O modelo de Startup Enxuta permite: Get free e-mail at Hotmail Google AdWords Eric Ries, 2012 Eric Ries, 2012 Manual da Startup
http://www.manualdastartup.com.br Eric Ries, 2012 Análise de coorte: Teste A B Tune in Hook Up
Full transcript