Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

DINAMICA DEL LIDERAZGO

DINAMICA DEL LIDERAZGO
by

giovanny andrade

on 27 November 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of DINAMICA DEL LIDERAZGO

Background photo by t.shigesa DINÁMICA DEL LIDERAZGO EL liderazgo consiste en influir en los demás para que se esfuercen en lograr una o mas metas. Se centra en las relaciones interpersonales LIDERAZGO Y PODER MODALIDADES DE PODER se centra en las relaciones interpersonales el poder es la capacidad de una persona para influir en el comportamiento de los demás PODER LEGÍTIMO se basa en la influencia que ejerce el puesto formal del líder en la jerarquía de la organización contratar a quien solicita un empleo
obtener aprobación para gastos que rebasan el presupuesto
fácil acceso a los altos ejecutivos de la empresa
conocer con oportunidad las decisiones importantes y los cambios de política PODER DE
RETRIBUCIÓN Es la influencia que se driva de la capacidad del lider para satisfacer las necesidades de los seguidores, quienes a cambio de esto realizan las acciones y los resultados deseados PODER
COERCITIVO Es la influencia derivada de la capacidad del líder para conseguir la obediencia merced al temor o al castigo. PODER
DE
REFERENCIA Es la influencia derivada de la identificación personal de los seguidores con el líder. PODER
EXPERTO Es la influencia basada en los conocimientos y las competencias del lider USO DEL PODER El uso que el líder haga de las diferentes modalidades de poder, o influencia, genera uno de tres tipos de comportamiento en los empleados: compromiso
acatamiento
resistencia MODALIDAD DEL PODER UTILIZADA POR EL LIDER

EXPERTO

DE REFERENCIA

DE RETRIBUCIÓN

LEGÍTIMO

COERCITIVO RESPUESTA MAS PROBABLES DE LOS SEGUIDORES


COMPROMISO


ACATAMIENTO


RESISTENCIA No hay respuesta única a la interrogante de cual modelo de liderazgo funciona mejor, por eso se han agrupado los modelos y métodos en cuatro principales categorías. rasgos
comportamientos
contingencias
transformaciones RASGOS
Y
LÍDERES Los rasgos son las características personales de los individuos e incluyen atributos físicos, sociales y personales. Modelo de rasgos: señala que la presencia y ausencia de ciertas características individuales distinguen a los líderes de quienes no lo son. INTELIGENCIA
EMOCIONAL es un conjunto de capacidades y rasgos que permiten a los individuos reconocer y entender los sentimientos y emociones propios y ajenos y servirse de tales conocimientos para guiar su propio pensamiento y acciones. cuando la inteligencia emocional se aplica con eficacia al liderazgo comprende rasgos como los siguientes: observación personal
confianza
dominio propio
autenticidad
empatía
propiedad LIDERAZGO
ÉTICO los rasgos que los ejecutivos suelen asociar con el liderazgo ético son: honestidad, confianza e integridad. "si la persona no cree en la ética y la predica sin sentirla.. eso acabará por manifestarse.. sin embargo, un verdadero líder ético es el que aparece y no pasa mucho tiempo antes de que uno lo considere como alguien íntegro, franco y honesto" COMPORTAMIENTOS
Y
LÍDERES Los modelos conductuales de liderazgo se centran en las diferencias que los líderes eficaces e ineficaces manifiestan en sus acciones. TEORÍA X
TEORÍA Y Las suposiciones y opiniones sobre los individuos y el modo de motivarlos influye a menudo en el comportamiento de un líder PROPUESTAS
DE LA TEORÍA X McGregor señalo que la teoría x es un conjunto de propuestas y opiniones subyacentes en las que se plantea la administración sobre el orden y el control con base en un punto de vista negativo de la naturaleza humana. la gerencia es responsable de organizar los elementos productivos de la empresa
con respecto a los individuos, la administración es un proceso que consiste en dirigir su esfuerzos, motivarlos, controlar sus acciones y modificar sus comportamientos.
sin una intervención activa por parte de la gerencia, las personas se mostrarían pasivas a las necesidades de la organización McGregor identificó 5 de las opiniones que muchos líderes enfrentaban la gente es perezosa por naturaleza
la gente carece de ambición
la gente se centra en sí misma de manera innata y es indiferente ante las necesidades de la organización
la gente por naturaleza se resiste al cambio
la gente es crédula, no muy brillante y se deja embaucar por charlatanes PROPUESTA
DE LA TEORÍA Y MODELO
DE LA
REJILLA GERENCIAL CONTINGENCIA Y LIDERAZGO. De acuerdo con los modelos de contingencia del liderazgo, la situación determina cuál es el mejor estilo a utilizarse. MODELO DEL LIDERAZGO SITUACIONAL , DE HERSEY Y BLANCHARD. Plantea que el grado de comportamiento del líder con estilo directivo y el de apoyo debe basarse en el grado de preparación de los seguidores. Comportamiento directivo. Los lideres directivos estructuran, controlan y supervisan a los empleados. COMPORTAMIENTO DE APOYO. ESTILO DE LIDERAZGO. EXPLICACIÓN. CONVENCIMIENTO. PARTICIPATIVO. DELEGATIVO. MODELO DE LIDERAZGO ORIENTADO AL TIEMPO. Recomienda que los lideres elijan entre 5 estilos de liderazgo basados en 7 variables de contingencia. LAS 7 VARIABLES DE CONTINGENCIA SON LAS SIGUIENTES: 1) SIGNIFICADO DE LA DECISIÓN. 2) IMPORTANCIA DEL COMPROMISO. 3) CONOCIMIENTOS DEL LIDER. 4) PROBABILIDADES DEL COMPROMISO. 5) RESPALDO DEL EQUIPO. 6) CONOCIMIENTOS DEL EQUIPO. 7) COMPETENCIA DEL EQUIPO. LOS 5 ESTILOS DEL LIDERAZGO. 1) DECIDIDO 2) CONSULTA INDIVIDUAL. 3) CONSULTA AL EQUIPO. 4) FACILITADOR. 5) DELEGATIVO. CARACTERISTICAS COMUNES DE LOS LIDERES TRANSFORMACIONALES, LIDERES TRANSFORMACIONALES. VISIONARIO. INSPIRADOR. AMABLE. CONSIDERADO. SEGURO DE SI. DIGNO DE CONFIANZA DESARROLLO DEL LIDERAZGO. Describe la forma en que las organizaciones desarrollan a los lideres. APRENDIZAJE EN EL TRABAJO. EVALUACIÓN Y CAPACITACION. PREPARACION Y MENTORIA. PREGUNTAS. 5.- EL COMPORTAMIENTO DIRECTO ES:

A) EL LIDER SE BASA EN LA COMUNICACION EN UN SOLO SENTIDO.

B) EL LIDER DETALLA LAS OBLIGACIONES.

C) LA A Y B SON CORRECTAS.

D) NINGUNA DE LAS ANTERIORES ES CORRECTA. 6) EN EL MODELO DE LIDERAZGO ORIENTADO AL TIEMPO, CUAL ES EL NÚMERO DE VARIABLES DE CONTINGENCIA? A) 8
B)6
C) 7
D) NINGUNA DE LAS ANTERIORES. 7) CUAL DE ESTAS NO ES UNA CARACTERISTICA DE UN LIDER TRANSFORMACIONAL. A) AMABLE.
B) VISIONARIO.
C) DIGNO DE CONFIANZA.
D) NINGUNA DE LAS ANTERIORES. El lider escucha alienta y hace participes a los seguidores. 8) CUAL DE ESTAS NO ES UNA CARACTERISTICA DEL COMPORTAMIENTO DE APOYO . A) COMUNICACION UNIDIRECCIONAL.
B) ESCUCHAR
C) HACER PARTICIPES A LOS SEGUIDORES.
D) TODAS LAS ANTERIORES. 1.- cuales son las modalidades de poder a)poder legítimo, poder de retribución
b) poder coercitivo
c) poder de referencia, poder experto
d) todas las anteriores 2.- cual es la consecuencia de utilizar un poder de retribución y legítimo a) compromiso
b)acatamiento
c) resistencia
d) ninguna de las anteriores 3.- que son los rasgos a) se basa en la actitud del empleado
b) son las caracteristicas personales de los individuos e incluye atributos fisicos sociales y personales
c)es la apariencia fisica de una persona la cual es evaluada en la organización
d) son los sentimientos producto del buen liderazgo de la persona a cargo 4.-cuales son los tipos de comportamientos que genera un lider con las diferentes modalidades de poder a) entusiamo, buen comportamiento, atención
b) puntualidad, buena conducta, compañerismo
c)compromiso, acatamiento, resistencia
d) buen desempeño organizacional
Full transcript