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PFR Gest. Mantto - S13, S14, S15 RCM

RCM
by

BENJAMIN AROSTEGUI

on 28 May 2014

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Transcript of PFR Gest. Mantto - S13, S14, S15 RCM

Gestión del Mantenimiento de Equipo pesado
Departamento de Equipo pesado
Benjamín Arostegui G.
Sesión 13, 14, 15
Nuevas Tendencias de Mantenimiento para el equipo pesado.
RCM


1.- Son indispensables para la producción, y que al fallar generen un impacto considerable sobre la seguridad y el ambiente.

2.- Generan gran cantidad de costos por acciones de mantenimiento preventivo o correctivo.

3.- Si no es confiable el mantenimiento que se las ha aplicado

4.- Sean genéricos con un alto coste colectivo de mantenimiento.
La importancia del RCM radica en el cambio de los paradigmas existentes hasta ese momento para la conceptualización de las políticas de mantenimiento.

A partir de este documento la orientación cambia:

Desde la : evaluación de las funciones del equipo
Hacia : el análisis de las funciones del sistema
RCM
Reliability Centered Maintenance
Lleva implícita la capacidad de una instalación (procesos, tecnología, gente), para cumplir su función o el propósito que se espera de ella, dentro de sus límites de diseño y bajo un específico contexto operacional.
La Confiabilidad
De un sistema o un equipo, es la probabilidad de que dicho equipo pueda operar durante un determinado periodo de tiempo sin pérdida de su función.
La Confiabilidad
Operacional
Son labores desarrolladas con el propósito de aprovechar el historial de fallas, convirtiéndolo en oportunidades de mejora
APLICACION DEL RCM
El RCM se aplica principalmente en áreas donde hay equipos que presenten las siguientes características:
La Confiabilidad es más que una probabilidad; es una nueva forma de ver el mundo, en realidad es una Cultura que debe implementarse a todos los niveles de la empresa.
Más adelante, RCM hace una serie de preguntas acerca de cada uno de los elementos seleccionados, como sigue:

· Cuáles son las funciones?
· De qué forma puede fallar?
· Qué causa que falle?
· Qué sucede cuando falla?
· Qué ocurre si falla?
· Qué se puede hacer para prevenir los fallas?
· Que sucede si no puede prevenirse la falla?
Evaluación del RCM
Flujograma de Implantacion de FMEA
Conformación e Importancia de los Equipos Naturales de Trabajo dentro del proceso de implantación del RCM.

Un Equipo Natural de Trabajo, se define dentro del contexto del RCM como un conjunto de personas de
diferentes funciones
de la organización que trabajan juntas por un período de tiempo determinado en un clima de potenciación de energía, para analizar problemas comunes de los distintos departamentos, apuntando al logro de un objetivo común.
Equipo de trabajo del RCM
I. Jerarquización, selección y definición del contexto operacional
II. Evaluación de la criticidad del equipo
Esta etapa se encarga de seleccionar los activos a ser evaluados en función del impacto que generen sobre las operaciones, mantenimiento, producción, ambiente, seguridad, etc.
Incapacidad de cualquier equipo de hacer aquello para lo cual fue construido.
Falla funcional:
Falla Potencial:
Cualquier condición del deterioro de los equipos debido a las condiciones de trabajo y su entorno.
Condición sub-estándar:
Falla funcional no declarada. Es una condición casi probable de falla.
¿Que es una falla?
III. Análisis de modo y efecto de fallas (AMEF)
III. Análisis de modo y efecto de fallas (AMEF)
III. Análisis de modo y efecto de fallas (AMEF)
III. Análisis de modo y efecto de fallas (AMEF)
III. Análisis de modo y efecto de fallas (AMEF)
III. Análisis de Pocos vitales y muchos triviales
IV. ANÁLISIS DE CAUSA RAIZ (ACR)
Hipótesis
Lista de posibles mecanismos que provocan los eventos de fallo.
Al ser verificada una hipótesis, ésta se convierte normalmente en una causa de raíz física.
Validación de Hipótesis
Conocer las variables de operación (información, temperatura, presión, etc.)
Historial de mantenimiento.
Libros diarios de los eventos diarios.
Resultados de inspecciones (visuales, ensayos, etc.)
Resultados de laboratorio (análisis de aceite).
Información de compras.
Procedimientos de mantenimiento.
Procedimientos operacionales.
Datos y modificaciones sobre el equipo.
Tipos de Causas
Raíz Física: Referido a aquellas evidencias tangibles como materiales o cosas.
Raíz Humana: Aquellas que generan fallos debido a una intervención inapropiada de un ser humano.
Raíz Latente: La falta o deficiencia en los sistemas gerenciales y administrativos (reglas, procedimientos, etc.) o "normas culturales" que permiten que una falla ocurra.
Filosofía de gestión del mantenimiento, en la cual
un equipo multidisciplinario de trabajo,
se encarga de optimizar la
confiabilidad operacional
de un sistema que funciona bajo condiciones de trabajo definidas, estableciendo las
actividades más efectivas de mantenimiento
en función de la
criticidad
de los
activos
pertenecientes a dicho sistema, tomando en cuenta los
posibles efectos
que originarán los
modos de fallas
de estos activos, a la seguridad, al ambiente y a las operaciones ”.
Definición del RCM
En otras palabras el RCM es una metodología que permite identificar estrategias efectivas de mantenimiento que permitan garantizar el cumplimiento de los estándares requeridos por los procesos de producción.
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