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Clase 1 MAF 2016 Temas y Fragmentación

Sistemas de Información
by

José Manuel Rivas Zacatares

on 25 January 2016

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Transcript of Clase 1 MAF 2016 Temas y Fragmentación

Sistemas de Información
photo credit Nasa / Goddard Space Flight Center / Reto Stöckli
La Fragmentación de las Organizaciones
Liderazgo Auténtico
¿Como lograr que las redes de empleados realmente funcionen?
La innovación de las empresas del siglo XXI
El Papel de las empresas del Futuro
Asegurar el futuro de la Empresa
La Empresa IN
Educación y sociedad de la Información
Las Inversiones en TI, mejoran la ventaja competitiva.
La mayoría de las grandes organizaciones están fragmentadas, lo que bloquea la capacidad de propagar las buenas ideas
En 1985, Kasparov, con veintidós años, se convirtió
en el campeón mundial de ajedrez más joven de la historia.
Durante la mayor parte de las dos décadas siguientes,
no sólo fue el jugador mejor clasificado del mundo,
sino también el primer campeón que jugó repetidamente
partidas públicas contra ordenadores. Al comienzo
de ese período de tiempo, ganaba. Ganaba siempre. Luego,
en 1997, sufrió una famosa derrota ante el superordenador
Deep Blue, de IBM
“Ante el influjo de toda esta
tecnología increíblemente
potente, lo individual no está quedando marginando, sino
que se encuentra en primer
plano, permitiendo que
las personas interconecten
y compartan sus opiniones
e ideas”
No son mas que impresiones imprecisas.
Nos encontramos en un lugar rápido y raro
Habremos llegado, junto con Kasparov, a la
era de la avalancha de datos, una situación novedosa en
la que tanto la cantidad de información que se puede
conocer como la capacidad disponible para analizarla
resultan casi imposibles de abarcar.
Ciertamente, las empresas no lo han comprendido
todavía. ¿Qué significará todo esto para las organizaciones?
¿Qué significará a la hora de determinar cuál es la
mejor manera de hacer el trabajo?
¿Cómo pueden aprovechar las organizaciones las nuevas tecnologías?
La pregunta clave
Algunas reflexiones
• Las empresas deben reconsiderar cómo combinan
los datos y la intuición a la hora de tomar
decisiones, y tienen que llegar a ser más científicas.
• Los líderes del futuro serán capaces de imponer
una congruencia derivada de la tecnología y podrán
permitir que emerja la creatividad.
• Las empresas competitivas propagarán por sus
organizaciones las buenas ideas más rápidamente
que las demás
WEB 2.0
Las personas son las que
deben adoptar las decisiones,
pero los ordenadores también
deben participar para alertar
de los casos en los que parezca
que se está avanzando
en la dirección equivocada
El trabajo realmente difícil consiste en entender las nuevas
posibilidades que se han abierto, y las limitaciones
importantes que han desaparecido a causa de esta cornucopia
de tecnología en la que estamos inmersos.
Si se construye un modelo muy sencillo
de gran cantidad de decisiones médicas o clínicas, y se
realizan numerosas pruebas, por una parte, sometiendo
a un grupo de pacientes a ese modelo y, por otra. realizando
pruebas diagnósticas dirigidas por un médico
experimentado, el modelo arrojará mejores resultados
de diagnóstico y de mejora en la sanidad.
Hay un contraste entre organización sistematizada y autoorganizada; ¿qué términos le gusta emplear para
expresarlo?
Hay un contraste entre organización sistematizada y autoorganizada; ¿qué términos le gusta emplear para
expresarlo?
Uno de esos verbos es “imponer”. Los
En la mayoría de los casos, los
que ocupan el centro y la parte
superior de la organización
imponen al resto sus ideas
sobre cómo se debe trabajar
que ocupan el centro y la parte superior de la organización
imponen al resto sus ideas sobre cómo se debe trabajar.
“Esto es el proceso de negocio”. “Ésta es la estructura
de la organización”. “Así son las funciones y responsabilidades”.
El otro verbo quees “emerger”, que básicamente
consiste en abandonar definitivamente la impoimposición
y empezar a ver lo que surge, lo que realmente
quieren hacer los miembros de la organización, y cómo
quieren emplear las tecnologías para trabajar unos con
otros.
En concreto, pregunto: “¿Cuáles son algunas de las
decisiones más importantes que es necesario adoptar
en su organización?”. A nivel táctico, en el día a día rutinario,
y también con un carácter más periódico y en
un nivel más estratégico. ¿Cuáles son las decisiones más
importantes en su organización? ¿Cómo las está tomando
en la actualidad? ¿Diría que se basan más en la intuición
o en la experiencia? ¿Puede afirmar que son rigurosas
y que se basan en datos y experimentación? ¿Podemos
imaginar cómo conseguir que una parte mayor
de esa toma de decisiones se adentre en el terreno de lo
que yo llamaría la ciencia?
En concreto, pregunto: “¿Cuáles son algunas de las
decisiones más importantes que es necesario adoptar
en su organización?”. A nivel táctico, en el día a día rutinario,
y también con un carácter más periódico y en
un nivel más estratégico. ¿Cuáles son las decisiones más
importantes en su organización? ¿Cómo las está tomando
en la actualidad? ¿Diría que se basan más en la intuición
o en la experiencia? ¿Puede afirmar que son rigurosas
y que se basan en datos y experimentación? ¿Podemos
imaginar cómo conseguir que una parte mayor
de esa toma de decisiones se adentre en el terreno de lo
que yo llamaría la ciencia?
Hay un contraste entre organización sistematizada y autoorganizada; ¿qué términos le gusta emplear para
expresarlo?
En realidad se trata de un arte muy sutil, y creo que
buena parte de la innovación empresarial que se producirá en el futuro provendrá de personas que se pararán a pensar y dirán, “Espera un minuto. Podemos abordar esta situación, este problema, esta oportunidad de mercado, de una manera muy diferente a como lo hemos hecho en el pasado”
Las personas son las que
deben adoptar las decisiones,
pero los ordenadores también
deben participar para alertar
de los casos en los que parezca
que se está avanzando
en la dirección equivocada
Algunas reflexiones
• Las empresas deben reconsiderar cómo combinan
los datos y la intuición a la hora de tomar
decisiones, y tienen que llegar a ser más científicas.
• Los líderes del futuro serán capaces de imponer
una congruencia derivada de la tecnología y podrán
permitir que emerja la creatividad.
• Las empresas competitivas propagarán por sus
organizaciones las buenas ideas más rápidamente
que las demás
La mayoría de las grandes organizaciones están fragmentadas, lo que bloquea la capacidad de propagar las buenas ideas.
Uno de esos verbos es “imponer”. En la mayoría de los casos, los que ocupan el centro y la parte
superior de la organización imponen al resto sus ideas sobre cómo se debe trabajar que ocupan el centro y la parte superior de la organización imponen al resto sus ideas sobre cómo se debe trabajar.
“Esto es el proceso de negocio”. “Ésta es la estructura
de la organización”. “Así son las funciones y responsabilidades”.
El otro verbo que es “emerger”, que básicamente
consiste en abandonar definitivamente la imposición y empezar a ver lo que surge, lo que realmente quieren hacer los miembros de la organización, y cómo quieren emplear las tecnologías para trabajar unos con otros.
Si se construye un modelo muy sencillo de gran cantidad de decisiones médicas o clínicas, y se realizan numerosas pruebas, por una parte, sometiendo a un grupo de pacientes a ese modelo y, por otra. realizando pruebas diagnósticas dirigidas por un médico experimentado, el modelo arrojará mejores resultados de diagnóstico y de mejora en la sanidad.
El trabajo realmente difícil consiste en entender las nuevas posibilidades que se han abierto, y las limitaciones importantes que han desaparecido a causa de esta cornucopia de tecnología en la que estamos inmersos.
La historia de la Web 1.0
2.0 y la 3.0
“Ante el influjo de toda esta
tecnología increíblemente
potente, lo individual no está quedando marginando, sino
que se encuentra en primer
plano, permitiendo que
las personas interconecten
y compartan sus opiniones
e ideas”
La mayoría de las grandes organizaciones están fragmentadas, lo que bloquea la capacidad de propagar las buenas ideas
¿Cómo pueden aprovechar las organizaciones las nuevas tecnologías?
La pregunta clave
En 1985, Kasparov, con veintidós años, se convirtió
en el campeón mundial de ajedrez más joven de la historia.
Durante la mayor parte de las dos décadas siguientes,
no sólo fue el jugador mejor clasificado del mundo,
sino también el primer campeón que jugó repetidamente
partidas públicas contra ordenadores. Al comienzo
de ese período de tiempo, ganaba. Ganaba siempre. Luego,
en 1997, sufrió una famosa derrota ante el superordenador
Deep Blue, de IBM
No son mas que impresiones imprecisas. (video Trabajo del futuro versión completa)
Nos encontramos en un lugar rápido y raro
Habremos llegado, junto con Kasparov, a la
era de la avalancha de datos, una situación novedosa en
la que tanto la cantidad de información que se puede
conocer como la capacidad disponible para analizarla
resultan casi imposibles de abarcar.
Ciertamente, las empresas no lo han comprendido
todavía. ¿Qué significará todo esto para las organizaciones?
¿Qué significará a la hora de determinar cuál es la
mejor manera de hacer el trabajo?
Productivity Future vision 2011 (microsoft
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