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LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

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by

michelle diaz escorcia

on 25 October 2013

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Transcript of LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

kenyo

Teoría de los rasgos de personalidad
Existen limitaciones
al aplicar esta teoria
-No solo se considera la situación.
- No valora los contextos y otros aspectos
Lo importante es el efecto que produzca el lider sobre los subordinados y sobre los objetivos de la organización
Se dio con fuerza en los años 50.
Frederick Fidler dice que el desempeño de un grupo depende el estilo de liderazgo y de la naturaleza de la situación.
Teoría desarrollada
en los años 30 y 40.El hecho de
poseer cualidades no garantiza
el éxito en el ejercicio del liderazgo
INTEGRIDAD
|
TEORIAS SITUACIONALES
DE LIDERAZGO
enfoque situacional
TEORIA DE LOS ESTILOS
DE LIDERAZGO
Teoría de la atribución de
Green Mitchell
Teoría de la atribución
sólo cuenta el atributo
rasgos físicos, intelectuales y sociales influyen en los demas
rasgos de la personalidad del lider que le permiten influir en los demas(estatur-peso-etc)
TEORÍAS SOBRE EL LIDERAZGO
actuación del lider
puede ser negativa
factores adversos
al ejercicio de la dirección
Los atributos pueden resultar funestos para una organización
INCLUYE LA RECOMPENSA-CASTIGO
TEORIA DEL CONDICIONAMIENTO DE SCOTT Y SIMS
GRACIAS....
TIPOLOGIAS DEL LIDERAZGO
DEMOCRATICO
LAISSEZ FAIRE
CARISMATICO
TIPOS DE LIDERAGO
Transformacional
AUTORITARIO
TRANSACCIONAL
Paternalista
también van de acuerdo a las características
se basan en la forma de dirigir
El líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidoresLos criterios de evaluación y las normas son explícitos y claros.
Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.

Los miembros del grupo reconocen al líder como autoridad y como líder.
El líder proporciona los recursos considerados válidos para el grupo
Es similar al transformacional, inspiran muchísimo entusiasmo y son muy enérgeticos al conducir a los demás. Tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas, un proyecto podría colapsar el día que falte o abandone la empresa.
Inspiran confianza.
Les gusta la innovación
Al género femenino les encanta este
tipo de liderazgo.

En lugar de imponer órdenes "venden" sus ideas de forma paternalista dando consejos e insinuando "lo peligroso de no cumplir con el deber".

Los trabajadores son inferiores, deben obedecer, se les paga para cumplir, los conflictos deben reprimirse, el orden debe imperar por presión o persecución.
El líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento.
Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo.
La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado
El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo.
En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo.
Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.
Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados:
TEORÍAS DE CONTINGENCIA
EL MODELO FIEDLER



TEORÍA DE LA RUTA-META
RESUMEN DE LAS TEORÍAS DE CONTINGENCIA
El nuevo liderazgo
QUÉ ES LIDERAZGO?
LIDERES EN DIVERSOS AMBITOS
LIDERAZGO, DIVERSAS DEFINICIONES
Henry Ford, fue el fundador de la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa.
John D. Rockefeller, creó el monopolio petrolero que, cuando se dividió, resultó en las empresas petroleras más grandes del mundo, Exxon, Texaco, Chevron. Steve Jobs, Apple. Jeff Bezos, de Amazon.
Bill Gates, Es un empresario y filántropo estadounidense, cofundador de la empresa de software Microsoft, productora del sistema operativo para computadoras personales más utilizado en el mundo, Microsoft Windows de Microsoft.
1- Habilidad o capacidad interpersonal, proceso a través del cual los líderes influyen, inducen o animan a los empleados a llevar a cabo los objetivos organizacionales con entusiasmo y por propia voluntad.
Liderazgo no es sinónimo de dirección pues los líderes se encuentran no sólo dentro de la jerarquía de la empresa, sino también en los grupos informales de trabajo. El liderazgo es una parte de la dirección, pero no es toda ella.

LIDERAR

Peter Senge en La Quinta Disciplina, plantea: “En una organización inteligente (es decir, en la que todos sus integrantes y la organización como un todo son capaces de aprender constantemente) los líderes son diseñadores, guías y maestros. Son responsables de construir organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud para comprender la complejidad, clarificar la visión y mejorar los modelos mentales compartidos”.
LIDER
OBJETIVOS Y METAS DEL LIDERAZGO
Objetivo: es lo que se desea alcanzar
Metas: pasos que nos conducen a alcanzar un objetivo
Escribir los objetivos y visualizarlos, recordarlos
Los objetivos deben ser razonables y mensurables.
LAS BASES PARA LA FIJACION DE UNAS METAS:
- Concretas,positivas,realistas, profundas.
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Funciones estratégicas de un líder

VIDEO SOBRE EL VERDADERO SENTIDO DEL LIDERAZGO

CAPACIDAD PARA INFLUIR EN LOS DEMAS

Un líder dentro de una empresa nace, cuando la persona sobresale en su trabajo, le interesan los demás y es brillante. Un líder inconcientemente crea oportunidades para dar a notar sus dotes. Tiene la capacidad de formular estrategias. Fomenta la cultura de servicio tanto a clientes como a trabajadores. Un líder entiende las tendencias políticas y económicas de su entorno y en base a eso toma decisiones.
Un jefe existe por la autoridad y un líder por la buena voluntad, un jefe considera la autoridad como un privilegio de mando y un líder considera la autoridad como un privilegio de servicio, un jefe inspira miedo y un líder confianza, un jefe sabe como se hacen las cosas y un líder enseña como se hacen las cosas, un jefe llega a tiempo mientras que un líder llega antes, un jefe asigna tareas y un líder da el ejemplo.


Janda
, (
1960), afirma que liderazgo es un tipo particular de poder caracterizado por la percepción de un grupo de que otro tiene el derecho de prescribir patrones de conducta.


Kuhn & Beam
(1982), liderazgo es la actuación de una función gerencial donde la persona que lo ejerce fue puesta en esa posición por designación formal. Rost (1991) define liderazgo como una relación de injerencia entre líder y seguidor, cuya intención es producir cambios que reflejen propósitos comunes, entre 1900 y 1990, dicho autor, analizó 221 definiciones de liderazgo encontradas en libros, artículos y folletos escritos y concluye que las definiciones analizadas asumen que el liderazgo es “racional”, orientado a la gerencia, tecnocrático, cuantitativo, jerárquico, pragmático y materialista.
Giladi (2004) plantea que el liderazgo es un ejercicio abierto a quien pueda y quiera ejercerlo, que no se logra a través del poder, se logra por la autoridad informal convenciendo, tiene que ver con influencia, creatividad, innovación, cambio ó transformación, que no esta necesariamente asociado a una posición jerárquica, es un proceso, una decisión personal

Liderazgo
Autoridad
Servicio y sacrificio
Amor
voluntad


piramide
según James Hunter.
Liderazgo

Es importante que sus metas sean claras, concisas y que reflejen exactamente lo que desea lograr. Sea lo más específico posible al desarrollar sus objetivos. Por ejemplo, fije la fecha en que desea lograr su objetivo, como así también los métodos que usará para alcanzarlo. Si su meta es muy vaga, es más probable que no llegue a concretarla.

La atención está en la interacción
entre el líder y los seguidores.La conducta
está determinada por las contingencias de refuerzo del ambiente.
Fue un empresario y magnate de los negocios del sector informático y de la industria del entretenimiento estadounidense. Fue co-fundador y presidente ejecutivo de Apple Inc.12 y máximo accionista individual de The Walt Disney Company.13
STEVE JOBS
LIDER NATURAL
Es el que lidera por satisfacción
En otro sentido, este tipo de líder es el más eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades es la motivación que transmite a sus más cercanos seguidores para que trabajen con agrado y mantengan satisfechos a los accionistas y sus respectivos proveedores.
lideres transaccionales, que ayuden a los demás
a tener confianza para alcanzar objetivos
transformadores, innovadores

LOS ROLES DEL LIDER

1-Asertividad
2-pro-actividad
3-Empatía
4-Etica y credibilidad
5-Dotes de comunicador
6-Creador de equipos orien-
tados a resultados
7-Creativo, soñador,adaptrse al cambio
Poder hacer frente a las dificultades que se presentan durante nuestras labores, buscar soluciones y sobre todo, dirigir un grupo de personas con pensamientos distintos para que los intereses de la empresa marchen en una misma dirección hacia un objetivo común.
el rol del liderazgo estratégico consiste en diagnosticar la situación y seleccionar la mejor manera de manejarla.
El líder estratégico debe tener la capacidad de tomar un sin número de posiciones que le permitan o faciliten cumplir y hacer cumplir las diferentes tareas que circundan alrededor de la misión de la empresa
Universidad del Zulia
Facultad de Humanidades y Educación
División de Estudios para Graduados
Programa Maestría en Educación
Liderazgo
Docente: Ing María Hernández,Msc
Maracaibo-Venezuela 2013

Luisa Ardila Prada
Michelle Escorcia Díaz
Cesar Larios Jiménez
Carmelina Sierra Gómez


Lo que creamos o lo que pensemos,
la final no tiene mayor importancia. Lo único
que realmente importa es lo que hacemos" John Ruskin
DIFERENCIA ENTRE LIDER
Y JEFE
maneras y estilos de comportamiento
adoptados por el lider ante una situación, toma
alguno de los estilos (autocrático, democrático o liberal) los adecúa a una situación o personas
se adecúa el
comportamiento a
las situaciones
Otras teorías como el
Liderazgo transformacional
y el humanista ( recientes)

El proceso de
liderazgo
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