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CREATIVIDAD Y TOMA DE DECISIONES

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Images from Shutterstock.com LA TOMA DE DECISIONES
Sucede cuando toda información acerca de un problema nuevo o inusual no es totalmente clara.
Por ejemplo: La decisión de entrar en un segmento nuevo del mercado o invertir en una tecnología nueva que aún no ha sido probada. TOMA DE DECISIONES:
" EL ENFOQUE DE LAS CONTINGENCIAS" CUANDO SE TOMAN DECISIONES PROGRAMADAS COMO TOMAR DECISIONES EN GRUPO EXISTEN VARIOS TIPOS DE GRUPO PARA LA TOMA DE DECISIONES TRES MANERAS DE AUMENTAR LA CREATIVIDAD EN LA TOMA DE DEISIONES CULTURA NACIONALES
Y
PRÁCTICA PARA TOMAR DECISIONES CREATIVIDAD MOTIVACIÓN PARA REALIZAR TAREAS HABILIDADES CREATIVAS CONOCIMIENTOS ESPECIALIZADOS CREATIVIDAD Y TOMA DE DECISIONES EN GRUPO 5 factores que obstaculizan la creatividad LOS INCENTIVOS EXTERNOS LAS ELECCIONES FORZADAS •Evaluaciones esperadas LA VIGILANCIA SE VE AFECTADA POR LA RACIONALIDAD LIMITADA LA HEURÍSTICA DE LO DISPONIBLE LA HEURISTICA DE LO REPRESENTATIVO LA ESCALADA DE COMPROMISO LA COMPETENCIA TODA DECISIÓN TOMADA POR UN GERENTE DEBE REFLEJAR LAS CARACTERÍSTICAS DEL PROBLEMA. PROBLEMAS BIEN ESTRUCTURADOS COMO DIFIEREN LOS PROBLEMAS? Sucede cuando los problemas son simples, la toma de decisión es clara siendo así fácil de reunir y relacionar toda información.

Por ejemplo: El proveedor que entrega tarde el pedido o el cliente que desea regresar
una compra por correo. PROBLEMAS MAL ESTRUCTURADOS LAS DECISIONES PROGRAMADAS VAN ACORDE A LOS PROBLEMAS ESTRUCTURADOS DECISIONES QUE SE TOMAN CON FRECUENCIA. EN BASE A ANTECENDENTES POLÍTICA PREESTABLECIDA REGLA POLITICA PROCEDIMIENTOS SECUENCIA DE PASOS RELACIONADOS ENTRE SI QUE PUEDEN USARSE PARA RESPONDER A UN PROBLEMA BIEN ESTRUCTURADO ENUNCIADO EXPLICITO QUE INDICA A LOS GERENTES LO QUE DEBEN Y NO DEBEN HACER GUIA GENERAL QUE ESTABLECE PARAMETROS PARA TOMAR DECISIONES COMO AYUDA LA TECNOLOGIA A LA TOMA DE DECISIONES VARIOS TIPOS DE APOYO LOS SISTEMAS EXPERTOS: ESTE SISTEMA AYUDA A ANALIZAR Y RESOLVER PROBLEMAS MAL ESTRUCTURADOS MEDIANTE SOFTWARE LAS REDES NATURALES: USAN PROGRAMAS DE COMPUTO PARA IMITAR LA ESTRUCTURA DE CELULAS CEREBRALES Y SUS CONEXIONES ESTILO DE TOMA DE DECISIONES
" SIEMPRE SERAN DISTINTAS YA QUE CADA PERSONA ES UNICA VARIA SU FORMA DE PENSAR CANTIDAD DE AMBIGÜEDAD QUE TOLERAN LA PERSONAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS CUANDO SON MAS EFICIENTES LOS GRUPOS? COMITÉS FUERZAS DE TAREA JURADOS DICTAMINADORES EQUIPOS DE TRABAJO OCHO PASOS DEL PROCES DE TOMA DE DECISIONES DEFINIR EL PROBLEMA , OBJETIVO O SITUACIÓN DE DECISIÓN BUSCAR LA INFORMACIÓN DEFINIR CRITERIOS DE DECISIÓN IDENTIFICAR ALTERNATIVAS ANALIZAR RESULTADOS POSIBLES PARA CADA ALTERNATIVA SELECCIONAR LA ALTERNATIVA GANADORA ¡ IMPLEMENTAR! REVISAR LOS RESULTADOS - DIFERENTES PERSPECTIVAS Y MAYORES EXPERIENCIAS - PARTICIPACION DE PERSONAS RELACIONADAS CON EL TEMA -CONGRUENTE CON LA DEMOCRACIA PENSAMIENTO EN GRUPO RACIONALIZACIÓN
PRESIÓN
ILUSIÓN DE UNANIMIDAD
APOYO DE UNA SUGERENCIA
- CONSUMEN MUCHO TIEMPO - NO SIEMPRE HAY BUENA INTEGRACIÓN -DOMINACIÓN DE LA MINORÍA - RESPONSABILIDAD AMBIGUA INFLUYE LA CANTIDAD DE INTEGRANTES QUE HAY EN EL GRUPO LA IDEAL ES DE 5 A 7. LLUVIA DE IDEAS -LIBERA PRESIÓN -CERO CRITICA -MAYOR PARTICIPACIÓN TÉCNICA NOMINAL DE GRUPO AREAS PROBLEMÁTICAS
O
POSIBLES SOLUCIONES
" EN SECRETO"
NO HAY RESTRINCIONES JUNTA ELECTRÓNICA PARTICIPANTES
VINCULADOS
MEDIANTE
COMPUTADORAS
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