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TMS : Transport

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by

Ghita Chadli

on 2 November 2014

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Transcript of TMS : Transport

Plan
Introduction
Définition :
Fonctionnalités
Historique et besoins
Introduction
Définition
Historique et besoins
Fonctionnalités
Processus
Conclusion

Le TMS (Transport Management System) est un système d’information permettant aux industriels et prestataires logistiques d’optimiser la gestion du transport.
La plupart des spécialistes définissent le TMS comme une solution logicielle afin de traiter tous les mouvements de produits finis ou semi-finis externes.


TMS :Transport Management System


Un outil informatique
ANTICIPER
PLANIFIER
OPTIMISER
En déterminant :
Le mode à utiliser en fonction de diverses paramètres tels que la distance ou la desserte.
Le moyen de transport utilisé.
Le type de produits.
Les conditions de transport.
Le TMS s'est développé vers les années 80, en France et en Europe.
Au début des années 90, les entreprises cherchaient à optimiser leurs stocks, chose qui a fait naître les logiciels de gestion des entrepôts (WMS).
Vers les années 2000, on a vu la délocalisation de plusieurs sites de production chose qui a intensifié les échanges entre les sites de fabrication et les bassins de consommation.
Ce qui a entraîné mécaniquement une forte hausse des coûts de transports pour ces entreprises. Chose qui les a poussé à renforcer la traçabilité et à favoriser des outils de TMS.
AUJOURD'HUI
Le TMS est structuré et connaît une phase de maturité. Mais malgré cela les solutions TMS varient d'un client à l'autre et les périmètres fonctionnels sont assez différent.
Au niveau stratégique
Le choix du réseau de transport
:
Conception du schéma optimal de transport : nombre, le type et l’emplacement des plateformes logistiques
Etudier les impacts de l’implantation de nouvelles plates-formes
Optimiser les achats de transport (tarifs, volumes et niveaux de services des transporteurs.
Au niveau tactique
Les entreprises ont recours à des outils de simulation notamment les (what-if scénarios) pour aboutir à des plans de transport de plusieurs mois.
Il faut que les entreprises soit en mesure de définir des tournées de distributions-type et de choisir un type de flux (directe ou cross-dock).
Au niveau opérationnel
Pour définir un plan de opérationnel de transport exécutable, le planificateur doit organiser des tournées au quotidien en tenant compte :
Des commandes réelles
De la disponibilité des
moyens matériels
De la disponibilité des
ressources humaines
Les enjeux auxquels répondent les TMS

La réduction des coûts d’achat de transport :
Meilleur taux de remplissage des camions;
Meilleur regroupement des
commandes;
Meilleure productivité des tournées;
Meilleur contrôle des factures;
transporteurs;
Anticipation des affrètements.
Augmentation de la productivité des ressources transport :
Automatisation des affrètements;
Automatisation du rapprochement facture.
Amélioration du service client:
Augmentation des livraisons à l’heure;
Réduction du taux de
litiges.

Les TMS participent à la gestion et l’optimisation du transport afin de livrer :
“le bon
produit au bon client, dans les bonnes quantités, au bon endroit, au bon moment, et au
meilleur coût”.
Schéma
Au niveau de l'exécution et du suivi
le TMS couvre :
L’exécution des opérations de transport : (Outils de type affrètement ou exploitation du réseau) ;
Les besoins de traçabilité : capture et gestion des évènements de transport;
Les besoins d’analyse de la performance et des statistiques.
Rappel : Les TMS ont trois fonctions principales
Analyse / l'aide à la décision
- Planifier les expéditions et les tournées;
- Définir des schémas de transport le plus efficace;
- Définir les schémas qui permettront de tenir les délais et de réduire les coûts dans le respect de la qualité.
Gestion opérationnelle des tournées
- Assurer le suivi opérationnel et administratif du transport :
Suivi des expéditions en temps réel;
Remontée d'alertes en cas de souci;
Édition des documents de facturation;
Booking (réservation des moyens de transport) et des dossiers de litige.
Reporting

- Générer automatiquement des indicateurs de performance du type KPI logistique qui permettent de ressortir rapidement les points à améliorer et les causes de dérive de coûts, des délais ou de la qualité.
Processus de gestion de transport
Réception de la Commande de Transport
Planning de Chargement
Sélection du Transporteur
Transmission des Informations
Optimisation de la Tournée de Livraison
Préparation des Charges et Livraison
Gestion des évènements
Facturation
Conclusion
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