Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Niveles y Estructura de la Gestión

No description
by

Susan Martínez

on 15 May 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Niveles y Estructura de la Gestión

NIVELES Y ESTRUCTURA
DE LA GESTIÓN

Cuando hablamos de niveles y estructuras de la Gestión, hacemos referencia a la conexión entre las distintas funciones de la gestión dentro de las estructuras organizacionales de las empresas.
Definición
Estructura Organizacional
(Empresa de Producción)
¿?
1
Los Sistemas
Tradicionales
2
Nueva Visión De La Organización
Las estructuras se diseñan en base a las tareas a corto plazo en vez de funciones permanentes.
Cada persona tiene una responsabilidad definida dentro del equipo.
Son individuos muy motivados personal y profesionalmente.
Tienen la capacidad y el carácter suficiente para desarrollar perfectamente su misión.
Existe un alto grado de participación en el proceso y en la toma de decisiones.

CARACTERÍSTICAS
3
Cómo Conseguir Una Buena Estructura
El método para llegar a disponer de una buena estructura, se obtiene examinando el asunto desde un punto de vista funcional e identificando todas y cada una de las actividades necesarias para el buen funcionamiento de la organización.
Este enfoque, corre el peligro de combinar las funciones que se consideraron necesarias en el pasado, y que, no pueden ser compatibles con las que se plantean para el futuro.
4
Centralización Y Descentralización En Las Organizaciones
a) Centralización: Sistema de organización que concentra la mayor parte de las decisiones en un grupo reducido de personas u órganos.
En una concepción piramidal de empresa, la toma de decisiones se centraliza en la cúspide de la pirámide.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES - CENTRALIZACIÓN
b) Descentralización: Sistema de organización que permite tomar decisiones a un grupo amplio de personas u órganos en las materias propias de su competencia. Estas personas u órganos pertenecen a distintos niveles jerárquicos.
En la estructura piramidal, el poder sobre la toma de decisiones estaría repartidos en todos los niveles jerárquicos.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES - DESCENTRALIZACIÓN
ESTRUCTURA PIRAMIDAL - CENTRALIZACIÓN
ESTRUCTURA PIRAMIDAL - DESCENTRALIZACIÓN
Una organización empresarial es sobre todo jerárquica y está basada en la existencia de funciones superiores e inferiores.
Estructura Organizacional
(Empresa de Comercialización)
Estructura Organizacional
(Empresa de Servicios)
Full transcript