Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Reingeniería de procesos 11vo

Exposición para Don Trujillo
by

Julio Castro

on 15 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Reingeniería de procesos 11vo

Pegando la vasija de porcelana
Reingeniería de procesos
"Reingeniería de procesos de negocios.
Johansson"
“Las compañías se dieron cuenta que las operaciones constituyen un proceso y que al mejorarlo puede reforzar la competitividad”
¿Cuál es la nueva manera de pensar?
En que procesos se agrega valor al producto o servicio para el cliente
Criterios de valor para el cliente
Justo a tiempo
Filosofías de orientación hacia los procesos
Administración de la calidad
Reingeniería de procesos
Busca una mejora radical
Impulsa las filosofías JIT y TQM
Se concentra en los procesos esenciales
Impulsa las métricas corporativas
Reingeniería de procesos
Personal
Posibilitadores clave de la reingeniería de procesos
Administración y liderazgo
Cultura organizacional
Destreza funcional
Acumulación de reservas
Los nuevos activos y su administración
Reacción instantánea
Después de la Segunda Guerra Mundial el estilo autocrático se tornó más burocrático en occidente, mientras que en oriente Japón se orientaba a la excelencia en los procesos, para mejorar la calidad y reducir costos.
"Las compañías comenzaron a darse cuenta que las operaciones constituyen un proceso, y que hay que mejorarlo para reforzar la competitividad"
Ha surgido la necesidad del desarrollo y el uso de nuevas maneras de pensar de las mejoras de la cadena de valor, no simplemente en la mejora por la mejora sino en la mejora como el ímpetu de lograr avances rápidos y radicales en el mercado
Reducción de actividades inútiles
Hacer bien las cosas desde la primera vez
Hacer bien las cosas desde la primera vez
La vieja y la nueva manera de pensar
Los líderes no sólo deben descubrir y eliminar el desperdicio, sino cuestionar los propósitos, principios y suposiciones en los que se basan sus negocios
Las mayoría de las compañías actúan individualmente y avientan al siguiente departamento la mayoría de los problemas, creando diferencias y barreras contra la eficiencia general
La rentabilidad y los flujos de efectivo no son los únicos impulsores de los negocios, los activos son mucho más que el capital de trabajo, incluyen a las marcas, cultura corporativa, las tecnologías, las marcas, etcétera.
Hoy día el tiempo para salir al mercado, la velocidad y el servicio se están agregando al armamento que incluye calidad, innovación, funcionalidad y costo en la lista de lo que "se debe hacer" para permanecer competitivo.
Generar competitividad en base a la diferenciación del mercado en términos de flexibilidad y de lo se conoce como virtualidad, que es la capacidad de crear una sociedad de compañías a través de la cadena de abasto.
Japón marca el camino...
JIT y TQM no pueden entregar los productos
La adopción de principio tácitos orientados a procesos no llevan a las compañías a la cima de la competencia internacional
A la larga los ejecutivos se dan cuenta de que la clave para la salud duradera de la empresa es una mayor participación en el mercado o la búsqueda de nuevos mercados
Reingeniería de procesos con o sin puntos de innovación radical
La reingeniería de procesos es el método mediante el cual una organización puede lograr un cambio radical de rendimiento por el costo, tiempo de ciclo, servicio y calidad mediante la aplicación de varias herramientas y técnicas enfocadas en el negocio, como una serie de procesos del producto principal del negocio, orientados hacia el cliente en lugar de una serie de funciones organizacionales.
Un punto de innovación radical es el logro de excelencia en una o más de las medidas de valor, al grado que el mercado reconozca con claridad la ventaja y donde el resultado siguiente es una participación en el mercado desproporcionada y sostenida.
La compañía encuentra que mientras trabaja para lo que "se debe hacer al mercado exigente", el entusiasmo dentro de la organización por las mejoras obtenidas provoca que algunas personas comiencen a pensar sobre lo que la compañía podría aportar al mercado, y así arranca la búsqueda de puntos de innovación radical.
La reingeniería de procesos de negocios obliga a los líderes corporativos a tomar decisiones radicales sobre la posición, organización y manejo de sus empresas
Personal
Posibilitadores clave de la reingeniería de procesos
Administración y liderazgo
Cultura organizacional
Destreza funcional
Acumulación de reservas
Los nuevos activos y su administración
Reacción instantánea
Intermedio
Full transcript