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TALENTO HUMANO - ACTIVIDAD 4

EQUIPO RANGEL & PADILLA
by

Alex Padilla

on 26 March 2014

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Transcript of TALENTO HUMANO - ACTIVIDAD 4

Telephone
Email Address
City, State
.
.
el paquete constaría con lo siguiente:
-automóvil
-gasolina
-equipo telefónicos
-caja de ahorro
-becas
¿Cuál es la diferencia entre una política y un procedimiento?
R=
Las políticas son normas ya establecidas y que se deben seguir tal cual; los procedimiento son una serie de pasos para realizar algo, esas serie de pasos se deben seguir tal cual para lograr lo deseado, un procedimiento puede convertirse en un protocolo y a su vez después convertirse en una políticas
¿Cuál es el beneficio de un sistema de análisis y evaluación de puestos?
R=
Con el análisis y evaluación de puestos se tienen bien definidos los requerimientos y necesidades por lo tanto, se puede ofrecer un perfil de puesto bien definido con lo que así vez el reclutador sabrá que buscar específicamente en cada candidato

Novotech
el Gerente de Recursos Humanos ha implementado los siguientes proyectos :
a. Políticas y procedimientos de reclutamiento y selección.
b. Políticas y procedimientos de promociones y transferencias internas.
c. Sistema de análisis de puestos.
d. Sistema de valuación de puestos.
.

2) b. Diseñar un paquete de prestaciones para el equipo directivo y gerencial que permita atraer al mejor talento y retenerlo:
PARTE 1:
Respondan las siguientes preguntas:
PARTE 3:
Lleven a cabo un proceso reflexivo para definir los siguientes:
PARTE 2:
Propongan un plan que considere:

1) Incentivos para el equipo de ventas, que contribuyan al logro de la estrategia corporativa de la empresa:
R=
El departamento de ventas es el encargado de tratar con los clientes, ofrecer los productos y también es el encargado de buscar nuevos clientes potenciales; por lo tanto si se ofrecen incentivos al empleado que consigas más cliente o al equipo que logre generar más dinero, se le puede recompensar con bonos por llegar o superar las metas establecidas
3) Diseñar un sistema de gestión del desempeño que promueva el logro de la estrategia corporativa:
R=
se debe de hacer evaluaciones constantes al rendimiento del trabajador, si se detectan errores se deben de documentar e investigar su porque, se pueden aplicar herramientas como el diagrama de Ishikawa para determinar que está afectando la producción, puesto que algunos errores no son necesariamente culpa del empelado.
- más días de aguinaldo
-más días de prima verano
-más días de vacaciones
-bonos de despensa
-seguro de gastos médicos
2. Para el paquete de prestaciones a nivel gerencial: es necesario convencer a la junta directiva y a recursos humanos con un análisis costo-beneficio,
1. Para el equipo de ventas: una de las principales problemáticas es la autorización de presupuesto para los bonos de productividad, puesto que deben de ser considerables para que se motiven los individuos a lograr las metas establecidas
a) Retos que se enfrentará para implementar el plan de incentivos
es necesario acercarse al personal y escuchar sus necesidades y aplicar la pirámide de conocimiento para ayudarles. NO SE, NO PUEDO, NO QUIERO.
al evaluar el trabajo del empleado se tienen que tomar en cuenta que se está trabajando con ser humano y no con una máquina, pero sin perder la objetividad de las metas de producción, justo pero firme
que el elementos al que se le darán las prestaciones es una persona que ayudara a lograr las metas de la empresa y que su rendimiento como su productividad superar lo que se le está dando
3. En el sistema de gestión se tiene que establecer indicadores de productividad y generar referencias con que comparar el trabajo
B) Recomendaciones para facilitar la implementación de estos procesos.
1. Crear procedimientos
2. Crear protocolos

4. Justificaciones del proyecto (análisis costo-beneficio)
5. Personal encargado que tenga habilidad para desarrollarse fácilmente con otras personas
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