Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Beauty Center

No description
by

sabroun sabrina

on 6 May 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Beauty Center

Merci pour Votre Attention
Beauty Center
If you want to look flawless
A nos jours, l’aspect physique compte plus que jamais. Il est devenu un des éléments majeurs de notre société.
Notre centre est une entreprise qui offre un service complet en matière de bien-être, d'esthétique, de coiffure et de shopping.
Introduction:
2- Projet: Vue Globale
a-Nature de projet:
-Forme juridique
Cabiné de coiffure
SPA
Cabiné d'esthetique
our beauty center is the spot!
 -Chaque équipe de travail s'occupe des taches précises pour assurer les demandes de nos clients.
 -Servir des forfaits des soins et du bien-être multiples : Soin de visage, Soin pédicure : un spa + pose vernis, Soin des mains + pose vernis, Massage relaxant.
Scott J Salon
 -Nos services seront à longue durée et de bonnes qualités.
=>Le projet sera donc rentable
- Des remises pour les couples.
 -La réservation d'un rendez-vous s'effectue suivant la disponibilité du centre: premier arrivé, premier servi.De plus, pour faciliter notre offre une réservation en ligne est possible ou par téléphone.
Business Plan
Beauty Center (BC)

1. Introduction
2. Vue globale du projet
3. Analyse du marché (national) et stratégique
4. Etude de marché (local)
5. Management
6. Investissement et Prévisionnel
Plan:
Réalisé par:
•-Notre centre vous propose des soins personnalisés mais aussi un accueil courtois et chaleureux. L’équipe de professionnels qui entoure est là pour vous conseiller et vous rendre plus belle.
« Beauty Center » fournit des services assez diverses et très modernes. Ainsi, avec des ressources humaines et financières abordables, nous offrons une gamme complète de soins et de conseils pour les femmes et les hommes.
Notre projet a commencé comme idée lors de l’élaboration de projets à l’ENISO.
La SARL (société à responsabilité limitée) semble être la structure la mieux adaptée à notre projet. C’est une structure souple qui permettra de s’adapter à des nombreuses situations.
b- Les atouts, les freins:
-Les atouts:
- Notre formation Marketing.
-Nos compétences dans le domaine de conception et de fabrication des matériels esthétiques.
-Notre centre présente une géniale occasion pour plusieurs catégories et classes sociaux.
-Notre complémentarité est notre atout essentiel.
Parmi les obstacles qu'on peut confronter, on cite :
- L'instabilité de l'état sécuritaire et économique du pays.
- Les problèmes financiers et la disponibilité du matériel.
-Les freins:
c-Historique:
Notre idée est née dans le cadre de l’élaboration d’un projet entrepreneurial.
Au début nous avons remarqué que les gens: les hommes et spécialement les femmes ont besoin de relaxation d'un temps à un autre pour oublier le travail au sein de notre vie quotidienne. C'est pourquoi on décide d'implémenter cette idée d'un centre de beauté qui assure un environnement magnifique.
Enfin après avoir vérifié que cette idée constitue réellement une opportunité exploitable, nous avons la transformé en une entreprise viable.
Comme tous les projets commerciaux, notre centre a pour objectif de réaliser un profit par rapport aux services offerts.
*-Faire connaître l'entreprise auprès de la clientèle.
*-Atteindre le seuil de rentabilité avant la fin de la première année de lancement de projet.
*-Exister et survivre, se développer et se diversifier et avoir une grande partie de marché: Assurer un bon service pour les clients et la satisfaction de leurs besoins.

d- Les objectifs :
3- Analyse du marché et stratégique
Le stress étant de plus en plus présent dans la vie des tunisiens ce qui justifie que la grande majorité de la population se trouve fatiguée et stressée selon de récentes études, donc la recherche du bien-être de la détente est une vraie réalité en soi.

« Beauty Center » vise une variété des clients de différentes classes sociales et avec tous les âges.
Le marché du bien-être et de beauté est en croissance très soutenue. Bien-sûr, les soins classiques existaient déjà, mais une nouvelle offre a stimulé le marché. Ce genre des centres de beauté de bien-être existe en Tunisie avec une minorité, d’où les avantages suivants :
 - Moins de concurrence.
 - Le pouvoir d’être leader dans ce domaine.
a- Les clients:
b- Le marché:
A l’échelle mondiale il est difficile de s’imposer voyant la présence d’autres organismes ayant une grande expérience comme : Cosmetic Executive Women France, France Beauté ...
Nos clients:
-Relaxation avec des massages.
-Shopping, des soins ...

- Shopping.
- Maquillage, manucure, pédicure.
-Des soins ...
- Une Collaboration avec les hotels pour la réservation des touristes.
e- Analyse de la concurrence:
c- La demande:
Pour connaitre le volume et l’évolution de demande de nos produits on a fait deux études différentes :
Etude quantitative de la demande
Etude qualitative de la demande
La demande des clients sera de faible quantité au début du lancement de notre société et vu qu’on sera perfectionniste et sérieux dans notre travail leur demande augmentera et on établira une bonne relation à long terme.
Après avoir collecté des informations qualitatives sur la demande grâce à nos propres études de terrain,nous avons considéré une unité d’une capacité de réception de 30personnes par jour au début de lancement de notre entreprise.
d- Caractéristiques de l’offre:
f- La stratégie :
-intégrer plusieurs services au sein de notre centre: esthétique, coiffure, du shopping, relaxation, soins…
-Notre emplacement au début sera à Khzema-Sousse, qui est une zone très active qui apporte le public tunisien ainsi que les touristes, pour bien s’infiltrer dans le marché.
-Des prix très compétitifs.
-Avoir un service qualitatif et non quantitatif.
-Echanger les visions pour développer notre entreprise.
-un site web sera à la disposition de nos chers clients pour les guider avec des conseils.
4- Etude de marché:
a-Emplacement de magasin:
Puisque notre projet est un centre de beauté donc Notre centre sera au début localisé dans des zones les plus actives afin de bien s’infiltrer dans le marché. Et ça sera au khzema Sousse puisque c’est une zone connue et accessible prés du zone touristique et près des facultés.
b-Enquête terrain:
Un tel produit va satisfaire un besoin très important pour nos clients que ce soit : La luxure et la présence de toute sorte de facilitation: tout en un.
Pour connaître nos clientes potentielles, on a utilisé des techniques.
c- Evaluation du marché:
Notre entreprise actuellement, son marché local naturel ainsi que des marchés voisins et amis. Elle vise une présence permanente sur la région du Sahel. Elle s’est engagée dans un programme d’amélioration continue de la qualité aux techniques, services niveaux et offres.
d- Implantation de la concurrence:
-Dans le domaine d'esthétique, la concurrence sera au niveau des prix, les marques des produits, la qualité des services, la diversité des offres, l’emplacement du centre ...
Quelques concurrents:
Espace Meriem Essoussi qui se trouve khzema ouest
« Widealit» localisé à Sousse.
5- Management
a- Les moyens commerciaux:
-La politique de prix
La politique de prix est un élément du marketing mix, elle comprend la démarche de fixation d’un prix pour un produit ou celle relative à la fixation des prix au sein d’une gamme.
La politique de prix doit prendre en compte de nombreuses contraintes et variables.
• Les coûts de revient
• L’image du produit
• L’élasticité prix
• La concurrence

-La politique de communication
b- Moyens de production:
c- Les moyens humaines:
6-Investissement et prévisionnel
a- Chiffre d’affaires prévisionnel:
• Chiffre d’affaires prévisionnel
Le revenu de notre centre va provenir de :
 *- Prestation de services
 *-Produits cosmétiques
•- Chiffre d’affaires lié à prestation:

500 000 DT
•- Chiffre d’affaires lié aux ventes de produits:
80 000 DT

On fera approximativement un chiffre d’affaires de 580 000 DT pour notre 1er exercice:
Répartition du chiffre d'affaires
b-Evaluation financière:
• Investissement de début :
Matériels:

Produits:

Locations:

Charges personnels:

Publicité:

Divers:

250 000 DT

50 000 DT

20 000 DT

25 000 DT

5 000 DT

3 000 DT

Donc l'investissement de départ pour cette activité est de : 353 000 DT
1-Produits d'exploitation
2-Chiffre d'affaires de l'entreprise
3-Total des produits d'exploitation
4-Charges d'exploitation
5-Achats de produits
6-Variation de stocks
7-Charges de sous-traitance
8-Autres achats et charges externes
9-Impôts, taxes et versements assimilés
10-Salaires
11-Charges sociales
12-Dotations aux amortissements
13-Autres charges
580 000 DT
580 000 DT
- - - -
50 000 DT
0
0
32 000 DT
=>Le projet sera donc rentable
Total des charges d'exploitation
Résultat d'exploitation
Produits financiers
Charges financières
Résultat financier
Résultat courant avant impôts
Produits exceptionnels
Charges exceptionnelles
Résultat exceptionnel
Impôts sur les bénéfices
Total des produits
Total des charges
Bénéfice ou perte
390 000
144 000
0
2 800
-2 800
140 000
0
0
0
0
864 000
390 000
474 000
0
240 000 DT
60 000 DT
4 000 DT
0
-Les couples
- Shopping.
- SPA.
- Des massages.
-Des soins ...
Hommes et Femmes
Les couples
Les personnes seniors
Les hôtels( les touristes)
•Le compte de résultat prévisionnel:
1 Directeur
1 Administrateur
1 Manager
Tout d’abord, j’ai observé les entrées-sorties des clientes d’un institut de beauté. Ce qui m'a permis de faire des statistiques, d’observer le type de clientes qui fréquentaient un institut. Le nombre de personnes actives étant plus important que je ne l’aurais cru, du temps moyen passé par cliente, du nombre de cliente par jour. Et finalement J’ai rédigé un questionnaire
Encadré par:
Le plan de communication est un outil utilisé par les chefs de projets, les responsables marketing et les responsables communication pour préparer une stratégie de communication.
La politique de produit comprend notamment les choix relatifs aux caractéristiques des produits, à la politique de gamme, aux choix des marques ou labels, au design et au packaging. Nos divers produits seront de bonnes qualités assurées par notre responsable de qualité .

L’entreprise occupera 29 personnes qui se répartissent selon les profils suivants :
Personnels :
Service Accueil-
4 employées
2 dans l'accueil
2 pour le service conseil
Service shopping-
2 employées
2 Vendeuses
Service financement-
2 financier
2 Responsable commercial
1 ingénieur qualité
Service Coiffure,Onglerie et Esthétique-
8 employées

4 Coiffeurs
4 Esthéticiennes
2 Techniciens
4 Femmes de ménage
1 Gardien
Total # des Employées = 29 employées
Souvent on considère que réaliser un projet consiste à gérer un ensemble d'activités et de ressources. En fait, à l'origine de tout projet, il y a une idée.
Fathallah Sabrine
Dardouri Leila
Chaarana Imen
Hachem Yosra
Tajouri Meriem
IA 2.1
Mme Hounaida Daly
Administrateur: 1500
Manager: 1200
Accueil: 500
Conseil :600
Vendeuses: 700
Fianncier: 800
Responsable commercial: 900
ingénieur qualité: 1200
Coiffures: 800
Estheticiennes: 800
Techniciens: 700
Femmes de menages: 500
Gardien: 500
Les salaires de nos employées sera comme suit:
Full transcript