Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Portifolio Processos

Curriculos e estudos de caso de Joel Marcelino para as diversas empresas nos últimos 20 anos

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Portifolio Processos

Joel Marcelino
Contatos
Since 1983
Positivas
Cases
Experiência
Consultoria de processos; BMP; PMBOK;
Avaliação de pesquisas; Gestão de equipe;
Planejamento estratégico; Perfil Mercadológico;
Na definição de perfil de público-alvo; Metas e índices;
Na definição de estratégias e de ações opercionais;
Criação e acompanhamento de ações de estruturação
de projetos; Formação e Administração de equipes de planejamento; Planejamento de vendas;
Lançamento de produtos no mercado;
Formação de preços; Abertura de
clientes e mercados;
Portifolio
Gerencia Administrativa e Comercial, Consultor de Planejamento, Gestão de Processos e Analista BPM
Características
Assertivo
Extrovetido
Organizado
Comunicativo
Comprometido
Dinâmico
Empático
Ágil
Negociador
Competências
Empresas e Projetos
1983
2008
2000
Supervisor de Manutenção
Diretor de criação
Gerente de Marketing
Diretor
comercial
Gerente de Marketing
Gerente de Marketing
cases e sucessos
Na estruturação e viabilização
da oportunidade ideal para empresa participar pela primeira
vez da maior feira do setor de transportes da América latina
FENATRAN 2011. Foram mais de 2 anos coletando dados e referências junto ao mercado para corroborar o plano estratégico que apontava para necessidade de divulgação em veículo nacional e internacional para o fortalecimento da marca. Depois de lograr êxito e receber a autorização para incluir o evento dentro do plano, fiquei responsável pelo planejamento do envolvimento no evento, orçado em R$ 1,8 milhões, Incluindo o esforço para o desenvolvimento do produto a ser lançado na feira, e mídia de apoio. Em pesquisas internas (feita pelos vendedores nas 7 regiões de trabalho) o reconhecimento de marca entre os prestadores de serviço, público escolhido como alvo primário do plano de marketing, cresceu, passando de 12% antes da feira para mais de 75% após a feira. Outro resultado apresentado foi o aumento das vendas de em média 32% para os 02 produtos do mix que foram expostos no stand (acima a média do restante do mix) e principalmente o sucesso do novo equipamento lançado no evento.
Estruturação do departamento de Marketing -, com a contratação dos especialistas (JORNALISTA, DIAGRAMADOR E FOTOGRAFA), o que garantiu uma economia de 20% nas campanhas e uma maior hegemonia nas peças publicitárias e campanhas de comunicação resultando em menor investimento para fixação de marcas.

Implantação de sistemas de comunicação aplicada para mensuração de resultados de mídias e valores de investimentos por centro de custos (empresas da holding) garantindo os controles de custo de investimento médio programados.

Redução de custos com empresas terceirizadas para criação de
anúncios e news letters por meio de criação da equipe
de trabalho, que pesquisava e montava as novas
campanhas apoiada no plano estratégico
formatado para cada empresa do grupo.
No jornal Diário da Manhã, implementei
dois planos de simultâneos de ações, Um programa de
crescimento do primeiro canal de comunicação TV por internet do Centro Oeste,
na época inovador e de difícil comercialização, que exigia muita pesquisa, bons planos
de e estratégias de divulgação e muita criatividade. Além de apresentar dificultadores
tecnológicos que geravam, transtornos e problemas que aumentavam a incerteza e a
crença dos clientes nos resultados. O segundo desafio foi o plano de cristalização de um
Jornal que por anos foi sucateado comercialmente. Como sempre foi o segundo da região,
o jornal tem força política na região, mas naturalmente, pelo tom agressivo e a tendência
de denuncismo e retaliação, afastava possíveis parceiros e clientes maiores, gerando em
sua cauda o efeito de desconto de tabela, desvalorização do jornal com promoções de até
90% de desconto direto no preço dos anúncios.
Implementei um projeto que começou a quebrar este ciclo vicioso, primeiro ampliando
a rede de assinantes, o que colocaria o jornal com lastro de resultado e retorno de share para
os anunciantes, depois com a reeducação da equipe comercial, restringindo a possibilidade de
desconto sobre a tabela. (em um primeiro momento, gerou uma redução nas vendas, exigiu muitas
reuniões e acertos com a área comercial, e posteriormente, e em decorrência desta linha política,
assumi a diretoria comercial). Em nove meses promovemos a reformatação da equipe comercial
com novos e mais alinhados membros. E antes mesmo do que esperávamos, em apenas
14 meses desde a implementação do plano, alcançamos 70% mais assinantes, crescimento
apoiado nas promoções de combos. conseguimos recuperar o índice chegando a 32%
dos assinantes do Estado de Goiás. Estávamos atraindo novas e mais focadas
promoções para leitores, com a nova equipe de promoção,
e o principal, os resultados destas ações eram catalogados
e divulgados para o mercado, desta forma, atraiam a
atenção dos anunciantes.
Depois de 5 campanhas consecutivas,
os anunciantes mais antigos perceberam
que estar de fora do projeto poderia significar uma
grande dificuldade de participar posteriormente, quando
os resultados fossem mais sólidos, e voltaram todos, em
apenas um mês o faturamento do comercial saltou de
R$1.320,000,00 para mais de 2,5 milhões.
O caderno especial de casamentos, obteve a maior
repercussão da história do jornal e mobilizou mais de
3 milhoes de leitores, com acessos recordes também
nos sites, e na geração de resultado para anunciantes,
e ainda hoje, é um dos cases de sucesso
do jornal (Casamento dos sonhos).
Como um efeito positivo, este
nosso público alvo passou a receber nossos
novos agentes comerciais, e tão importante quanto esta abertura, a nova equipe comercial, evitava conceder os descontos pedidos, (o anunciante que estava acostumado com descontos de 50%, 60% e até 90%, passou a ter seus pedidos negados, o que exigia é claro e natural o aumento do numero de visitas, que passou de 1 para 4 visitas em média para fechamento).
Outra frente trabalhada comercialmente foram as vendas casadas de promoções e anúncios.
O projeto garantia aos clientes a aferição
dos resultados das campanhas
e dos ganhos.
Franchel Cosméticos
Implementamos todo o departamento de marketing, desde a contratação de equipe até a definição de metas e planos estratégico de vendas. Definimos os planos de lançamento de produtos, e preparamos a marca para o lançamento de franquias.
PROJETO FENATRAN
Gestão de Marketing
Mais de 220 lançamentos em 4 linhas de produtos, gerando um faturamento de mais de 4 milhões
abertura de 29 franqueados, 145 consultores de vendas no interior, e outros 478 vendedoras de equipe de vendas diretas.
Contato
(62) 8603-1986
joelmarcelinojr@gmail.com
Logos
Logos
programação visual
campanhas
Revistas e editoriais
newsletter - house organ
Formação
Pós-graduação
em Marketing e Comunicação
ECA / USP/Faculdade cambury
Tema : Retorno de investimentos em Comunicação
Prof. MITSURU HIGUCHI YANASE

Administração
de Empresas
Pontificia Universidade Católica de Goiás

2004
Gestão
de Negócios
Faculdade Cambury
2008
Engenharia Civil

Pontifícia Universidade Católica de Goiás
1993
Conclusão
2009
incompleto
2013
consultoria

Processos Industriais
Administrative Manager, Planning Consultant, Process Manager and BPM analyst
Characteristics
Skills
Dominio das ferramentas
Arquitetura de processos
Programas
Western
Mine
Coorporation
 Programar e supervisionar as atividades de manutenção corretiva, preventiva e preditiva, visando manter a fábrica e seus equipamentos em condições adequadas de funcionamento.
 Gestão de planilhas de manutenção preventiva e corretiva de máquinas, veículos e equipamentos de apoio à produção.

 Programar e supervisionar os serviços de instalação, envolvendo construção de bases e obras de arte para máquinas e equipamentos, adequação de lay-out e instalações eletro-hidráulico-penumáticas, visando ampliar e melhorar a capacidade e produtividade dos equipamentos.

 Atuando na equipe de segurança ambiental da planta (gestão de risco de acidentes nas bacias de sedimentação do elemento de lixiviação resultante do processo de extração por cianeto e carvão mineral.

 Programar paradas de máquinas para manutenção preventiva e corretiva, visando minimizar o tempo não produtivo dos equipamentos.

 Elaborar projetos de desenvolvimento de dispositivos para máquinas e equipamentos.

 Pesquisar e cadastrar novos materiais de manutenção para inclusão nos itens de estoque e sistema de compras.

 Supervisionar o recebimento e inspeção de materiais para manutenção, assegurando sua conformidade com as especificações.

 Fazendo parte da equipe operacional com responsabilidade da gestão de manutenção de equipamentos e máquinas,da planta, do moinho de bola e da represa (barragem, comporta e escoadouros)

 Responsável pela execução dos planos de investimento e definição de necessidades para os implementos da unidades de produção pós extração.

2012
Gerente Admnistrativo
Industrial
Full transcript