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Haiti - Module de reference pour la coordination sectorielle

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by

Jahal de Meritens

on 22 May 2017

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Transcript of Haiti - Module de reference pour la coordination sectorielle

Activation des secteurs
Module de référence
pour la
COORDINATION
SECTORIELLE

ACTIVATION
Critères d'activation des secteurs

Procédure d'activation

Intégration du relèvement rapide

Capacités nécessaires à l'activation de secteur
FONCTIONS
FONCTIONS
DES
SECTEURS
1.
Soutenir la prestation des services
créant une plate-forme permettant de s’assurer que la prestation des services s’aligne sur le plan de réponse humanitaire et les priorités stratégiques

mettant au point des mécanismes visant à éviter les chevauchements dans la prestation des services.
2.
Guider le CH/l’EHP dans la prise de décisions stratégiques
évaluant les besoins et en analysant les lacunes (entre et au sein même des clusters, en utilisant les outils de gestion de l’information si nécessaire) pour étayer l’établissement des priorités ;

définissant et apportant des réponses aux lacunes, obstacles, chevauchements et questions transversales (émergents) ;

établissant des priorités sur la base des résultats des analyses
3.
Planifier et mettre en oeuvre des stratégies sectorielles
élaborer des plans sectoriels et en définissant des objectifs et des indicateurs soutenant directement la mise en oeuvre de l’ensemble des objectifs stratégiques de la réponse ;

appliquer et en respectant les normes et directives en vigueur ;

clarifier les besoins de financement, les priorités et les contributions des groupes sectoriels quant à l’ensemble des dispositifs de financement mis en place par le CH dans le cadre de la réponse humanitaire.
4.
Suivre et évaluer les performances
effectuer un suivi et en établissant des rapports sur les activités et les besoins ;

mesurer les progrès réalisés vers la mise en oeuvre de la stratégie et la réalisation des résultats convenus ;

suggérer des mesures correctives à prendre, le cas échéant.
5.
Renforcer les capacités nationales de préparation et de planification des mesures d’urgence
6.
Promouvoir une campagne de sensibilisation
identifier les préoccupations et en transmettre des informations et des messages clés pour les intégrer aux messages et aux activités du CH et de l’EHP

mettre en place des activités de plaidoyer au nom du secteur, de ses membres et des populations affectées.
Rôle des secteurs au cours de la phase de
préparation aux situations d'urgence
Obligations en matière de préparation

En quoi consiste la préparation

La stratégie de préparation aux mesures d'intervention d'urgence

Responsabiités en matière de préparation
DISPOSITIFS
DE GESTION

PREPARATION
La coordination efficace et performante des secteurs relève d’une responsabilité partagée
Caractéristiques d’une
coordination sectorielle efficace
Suivre les performances du secteur liées à ses six fonctions

Créer et maintenir un secteur qui :

améliore la coordination préexistante en renforçant la prévisibilité de la réponse et la responsabilité des acteurs humanitaires ;

affirme la complémentarité des actions des partenaires garantit la mobilisation des ressources adéquates et prioriser les activités

intègre de manière efficace et exhaustive les questions transversales (genre, âge, environnement, ...)

veille à ce que la protection et le relèvement rapide soient intégrés à toutes ses activités.
Caractéristiques d’une
coordination sectorielle efficace
• Préserver la flexibilité du secteur

• S’assurer que les informations sont diffusées efficacement entre les embres du secteur

• Participer efficacement aux instances de coordination intersectorielle et interagir avec les autres acteurs humanitaires

• Accroître le sens de la redevabilité à l’égard des populations
affectées
1. pertinence sur le plan opérational en cas de situation d’urgence ;

2. expertise technique ;

3. capacité avérée à apporter une réponse stratégique et un soutien réel ;

4. engagement à favoriser la cohérence de la réponse humanitaire.
Les critères de participation aux activités de coordination stratégiques du cluster
(Strategic Advisory Group - SAG)
Groupes techniques
de travail
Responsabilités communes en matière de leadership
Engagements minimums liés
à la participation des clusters
COORDINATION
INTERSECTORIELLE

COORDINATION INFRANATIONALE
Importance de la coordination à l’échelle
infranationale

Mise en place de secteurs au niveau infranational
(ou non)

Liens entre les secteurs aux niveaux national et infranational
COORDINATION A L'ECHELLE INFRANATIONALE
Suivi des performances
des secteurs
(CCPM)
Stratégie de transition et désactivation des clusters
Stratégie de transition et de désactivation des clusters
Groupe de travail sectoriel
Relèvement Rapide et Moyens de Subsistance
Haïti
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