Loading presentation...
Prezi is an interactive zooming presentation

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Khoa học quản lý

No description
by

Hưng Nguyễn

on 3 May 2017

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Khoa học quản lý

Các loại quyết định
Các loại rủi ro quyết định
Vai trò của kiểm tra
Khái niệm chức năng kiểm tra
Bộ môn
: Khoa học quản lý
Thanks For Watching ^,...,^!
Chào mừng cô và các bạn đến với
bài thuyết trình của nhóm 6
Đề Tài

:
Phân tích chức năng quản lí rủi ro, chức năng kiểm tra
Thành viên nhóm

:

Nguyễn Thành Công

Bùi Thị Hiến

Phạm Thu Sương

Nguyễn Cao Việt Hưng
Nội dung chính :
Khái niệm chức năng quản lý rủi ro
Là biến rủi ro thành bộ điều chỉnh của hệ thống với tư cách là bộ phanh bảo đảm cho hệ thống luôn trong trạng thái giới hạn an toàn.
Lựa chọn giải pháp đối phó
Phân loại rủi ro
Nội dung các chức năng kiểm tra
Kiểm tra là một quá trình theo dõi những hoạt động, để biết chắc là chúng đang được thực hiện đúng theo kế hoạch đề ra và để sửa chữa những sai lệch đã xảy ra.
Đặc điểm của kiểm tra
Các nguyên tắc kiểm tra
1. Phân tích chức năng kiểm tra

2. Phân tích chức năng quản lý rủi ro
Question ???
Các quyết định trực giác
Các quyết định lý giải
Điều khiển là những hoạt động liên quan đến hướng dẫn, đôn đốc và động viên những người dưới quyền thực hiện các mục tiêu của tổ chức với hiệu quả cao nhất.
– Khi cần có quyết định phù hợp và phản ứng nhanh chóng, mà không có thời gian để phân tích một cách hoàn chỉnh.
– Sự thay đổi theo nhịp độ nhanh, các yếu tố được phân tích một cách nhanh chóng.
– Vấn đề có cấu trúc kém.
– Các yếu tố, quy tắc khó kết nối theo một cách cụ thể, rõ ràng.
– Khi phải đối phó với những thông tin không rõ ràng, không đầy đủ hay đối lập.
– Chưa có tiền lệ.
– Khi cần có quyết định phù hợp và phản ứng nhanh chóng, mà không có thời gian để phân tích một cách hoàn chỉnh.
– Sự thay đổi theo nhịp độ nhanh, các yếu tố được phân tích một cách nhanh chóng.
– Vấn đề có cấu trúc kém.
– Các yếu tố, quy tắc khó kết nối theo một cách cụ thể, rõ ràng.
– Khi phải đối phó với những thông tin không rõ ràng, không đầy đủ hay đối lập.
– Chưa có tiền lệ.
Trong nội bộ hệ thống
Do hệ thống khác gây ra
Thiên tai gây ra
Rủi ro cực kì nguy hiểm

Rủi ro nguy hiểm

Rủi ro ít nguy hiểm

Kiểm tra là công cụ chủ yếu để phát triển ra sự không phù hợp, từ đó kịp thời điều chỉnh.
Công tác kiểm tra được thực hiện đều đặn làm cho đối tượng bị quản lý luôn có ý thức chấp hành nghiêm chỉnh luật pháp.
Kiểm tra tạo điều kiện tiết kiệm trìn quản lý, do chấp hành tốt các tiêu chuẩn định mức và quy đinh của cấp trên.
Kiểm tra phải được tiến hành sau khi quyết định và đảm bảo cho quyết định được thành công.
Kiểm tra là nhiệm vụ của người lãnh đạo ở mọi cấp, mọi ngành.
Kiểm tra phải có tiêu thức để đánh giá mức độ thực hiện của các tiêu thức kiểm tra.
Nguyên tắc chính xác và khách quan
Nguyên tắc có chuẩn mực
Nguyên tắc công khai và tôn trọng người bị kiểm tra
Nguyên tắc có độ đa dạng hợp lý
Nguyên tắc kinh tế
Nguyên tắc có trọng tâm và trọng điểm
Xây dựng quy chế hoạt động của hệ thống
Đây là nội dung quan trọng hàng đầu mà hệ thống dễ dàng bỏ qua vì cho nó là những điều kiện hiển nhiên, không có gì đáng bận tâm.
Đo lường việc thực hiện
Nội dùng này nhằm phát hiện ra những sai lệch, để tránh chúng bằng những hành động thích hợp.
Điều chỉnh sai lệch
Bằng cách các nhà quản lý thực hiện chức năng tổ chức của mình, thông qua việc phân công lại hoặc làm rõ nhiệm vụ của các bộ phận, các cá nhân, nhằm đảm bảo các mục tiêu của kế hoạch.
Phương tiện và công cụ để kiểm tra
Sử dụng phương pháp sơ đồ mạng.

Sử dụng các ma trận xã hội học, để kiểm tra các vấn đề mang nặng tính định tính.

Sử dụng trang thiết bị hiện đại, chuyên dùng cho các khâu cụ thể.

Sử đội ngũ chuyên gia.

Sử dụng nhân viên tình báo để thu lượm thông tin từ các hệ thống bên ngoài.
Công ty may mặc Việt Tiến có lô hàng sản xuất 30000 chiếc áo sơ mi trong 16. Công ty đề ra mục tiêu sẽ sản xuất lô hàng đó trong 15 ngày. Nhằm kiểm tra tiến độ sx của lô hàng nhà quản lý đề ra phương thức kiểm tra theo chu kì 3 ngày 1 lần để kiểm tra năng suất lao động của nhân viên có kịp tiến độ là 200 chiếc/ngày không để điều chỉnh và đề ra phương án cho kịp tiến độ với mục tiêu đề ra.
Có thể né tránh được.

Không thể né tránh được.
Các rủi ro rất nguy hiểm, vì nó phá từ bên trong hệ thống phá ra, nhưng nếu rất khéo léo thì có thể hạn chế hoặc loại bỏ.
Rủi ro rất khó lường, nếu khôn khéo, luôn cảnh giác thì có thể ngăn chặn và hạn chế được.
Các rủi ro bất ngờ và nguy hiểm lệ thuộc vào trình độ dự báo của khoa học và công nghệ.
Full transcript