Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Trabajo en equipo 8 nov

No description
by

Oscar Ayapan

on 1 December 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Trabajo en equipo 8 nov

¿Que es Trabajo en Equipo?
5 c´s
Trabajo En Equipo
Es tener un objetivo común y compartir valores (justicia, respeto, involucramiento, dignidad, responsabilidad y lealtad).

Cada miembro debe estar especializado en una área determinada que afecte al proyecto y ser responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante.
El trabajo en equipo se basa en:
Diferencias entre grupo y equipo
El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.
Cada miembro domina una área determinada del proyecto.
Complementariedad
Coordinación
El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
Comunicación
El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
Confianza
Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal.
Ejemplo
En una de nuestras plantas trabajaron en equipo para buscar el éxito en minimizar las perdidas en WL, actualmente todos buscan cumplir con un objetivo y no buscan un lucimiento personal sino el buen hacer del equipo y el beneficio de la empresa. Si en uno de los meses se fracasa juntos toman acciones para mejorar el indicador.
Compromiso
Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
Resultados encuesta clima
Calificación: 70% desempeño 30% conducta-compromiso
Desempeño . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .70 pt

Puntos criticos . . . . . . . . . . . . . . . 59% (41pt)

- 8 claves. . . . . . . . . . 47% (33pt)
- complementarios . 12% (8 pt)

Cumplimientos administrativos. .41% (29pt)

Conducta - Compromiso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30 pt

Valores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63% (19pt)

- Trabajo en equipo . .47% (14 pt)
- Liderazgo . . . . . . . . . 9% (3 pt)
- Valores Morales . . . .7% (2 pt)

Horarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20% (6 pt)

- Extra jornada laboral . 12% (3.5pt)
- Jornada Labora . . . . . . .8% (2.5 pt)

Incidentes laborales . . . . . . . . . . . . 17% (5 pt)
Valores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63% (19pt)

- Trabajo en equipo . .47% (14 pt)
- Liderazgo. . . . . . . . . 9% (3 pt)
- Valores Morales . . . . 7% (2 pt)

Valoración del estado actual
Los 5 impedimentos del trabajo en equipo
Convicción: (Compromiso de trabajo personal)
1. Perseguir intensamente lo que deseamos.

2. Empujar para el mismo lado. (focalizarse)

3. Empezar con un SI y la seguridad del resultado
que obtendrás.
Comunicación: (Condición de trabajo de equipo)
1. Se claro, concreto, completo y conciso
2. La actitud es importante
3. Se siempre positivo
4. No excusas
5. Las malas noticias hay que darlas en persona
6. Los desacuerdos hay que hablarlos primero con los jefes
7. Analiza tu forma de expresarte hacia los demás
8. Tómatelo con sentido del humor

Personajes en la carreta
El productor
: Sabe a dónde ir, es emprendedor y toma plena responsabilidad de su trabajo.

El hacedor
: Altamente eficiente tiene la voluntad de aprender y mejorar, orientado de forma adecuada será un productor

El hacedor menos eficiente
: tiene algo de voluntad para ayudar, sin embargo su contribución no hace mucha diferencia

Potencial de bajo rendimiento
: Su rendimiento sube y baja, ayuda y destruye, hace que el trabajo sea más difícil

Persona supresiva
: Intenta constantemente destruir la corporación, oculta a menudo sus actos bajo una mascara “amable”

Al Analizar QS4 de los 13 mandos medios altos
Trabajo en equipo
¿Por qué debemos de trabajar en equipo?
Comentarios

Se debe trabajar más en equipo. Todavía hay personas desalineadas.
Que recursos humanos promueva más actividades para fortalecer el compañerismo.
Rara vez se ve el apoyo de los supervisores.
El trabajo en equipo es únicamente por áreas.
Entre departamentos es difícil tener un trabajo mutuo y de apoyo.
Se tiene la intención de un trabajo en equipo pero no se lleva a la práctica
Necesitamos mas comunicación de los jefes

Análisis


La insatisfacción persiste en:
- Los jefes no son ejemplo
- El trabajo en equipo entre áreas no
existe

El trabajo en equipo se da dentro de áreas pero no hacia afuera.


Valoración del estado actual

Valores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63% (19pt)
- Trabajo en equipo . .47% (14 pt)
- Liderazgo. . . . . . . . . 9% (3 pt)
- Valores Morales . . . . 7% (2 pt)

Valores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50% (15.25pt)
- Trabajo en equipo . 80/100 37% (11.2)
- Liderazgo . . . . . . . . 78/100 7% (2.34)
- Valores Morales . . . 85/100 6% (1.71)
TOTAL 15.25pt 80%

Valores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43% (12.83pt)
- Trabajo en equipo . 65/100 31% (9.1)
- Liderazgo . . . . . . . . 71/100 6% (2.13)
- Valores Morales . . . 80/100 6% (1.6)
TOTAL 12.83pt 68%

Nuestra nota semestral es de 68%

¿Cómo trabajar en equipo?
El mundo empresarial de hoy
Antes se exigía una gran cantidad de conocimiento teóricos y titulaciones académicas. .
. . . Ahora además de los conocimientos anteriores se debe de poseer destrezas que faciliten la autonomía y responsabilidades en el desempeño del trabajo
Concluyamos:
Para iniciar el camino HOY a ser un equipo de alto desempeño:

1. Utilicemos las mediciones y herramientas que tenemos (Encuesta clima, evaluaciones semestrales, 16pf)

2. Enfoquémonos inicialmente en los criterios que menor valoración tuvimos

Evita posturas intransigentes o posturas evasivas –confrontación positiva-
Se ve involucrado de manera constructiva y en beneficio de los intereses comunes de la empresa
Genera un ambiente de confianza y los demás se sienten con libertad de expresar sus opiniones (sin socavar la armonía)
Visión sistémica, más que sistemática.

3. 10% de estrategia 90% transpiración (ejecución)

4. Estimulémonos antes de criticarnos

Cualidades de un equipo de "Alto desempeño"
Trabajo en equipo
No nos olvidemos. .
JUNTOS HACEMOS

Y AVANZAMOS MAS
Resultados Alta Dirección
Full transcript