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Ventajas y desventajas de la selección de personal

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by

Paula Vargas

on 12 November 2013

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Transcript of Ventajas y desventajas de la selección de personal

Ventajas y desventajas de la selección de personal
FUENTES DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Interna: los candidatos son parte de la institución al momento del reclutamiento.
Externa: los candidatos no forman parte de la institución al momento del reclutamiento

El proceso de selección de personal
es dependiente del departamento de recursos humanos de cada institución, éste organismo es el encargado de llevar a cabo una serie de procesos relacionados con el reclutamiento y selección de personal, con el fin de contratar al mejor personal disponible.
Este proceso consta de diferentes etapas; la primera de ellas corresponde a la realización de un diagnóstico situacional de los recursos humanos disponibles en base al diagnóstico obtenido en la primera etapa y en los lineamentos, principios, valores y requerimientos de la empresa es que se continua. Ideando y planificando una serie de soluciones dentro de la que destaca; Descripción del cargo y Descripción de perfil.
Reclutamiento y selección INTERNA
Reclutamiento y selección EXTERNA
Ventajas
 Permite ubicar al personal adecuado en el puesto requerido
 Favorece la adaptación del hombre a la cultura organizacional
 Facilita la integración del trabajador a la empresa
 Contribuye al incremento de la productividad en el trabajo.
 Disminuye la fatiga que ocurre por inadaptación.
 Permite la adecuada capacitación de personal en los programas de adiestramiento o entrenamiento a base de los más dotados.
 Disminuye las injusticias por que el eliminar el favoritismo se coloca al trabajador en el lugar donde mejor debe rendir.
 Se evita el desgaste de maquinaria, el desperdicio de material y se ahorra tiempo en la ejecución de las tareas.

 La falta de adaptación del hombre al trabajo y a la empresa.
 El incremento de frustraciones del trabajador en la empresa cuando aquel no rinde en el trabajo para el que posee características adecuadas.
 La limitación del horizonte del trabajador
 Produce la baja moral en la organización porque si no existe el hombre adecuado para el cargo determinado necesariamente se incrementan las quejas y los reclamos en la organización.
 Se generan resentimiento en los trabajadores a quienes no se les reconoce capacidades, méritos y conocimientos especiales para las tareas en las que ellos rendirán.
 No puede haber eficiente clasificación de personal, justa promoción, efectiva valoración, ni buena dirección de personal.
 Proliferan los conflictos laborales.
 Se pierde tiempo, desgasta más la maquinaria o herramientas y se desperdicia mas material en la producción, ya que, un trabajador que no posee las capacidades ni los conocimientos adecuados, es muy probable que origine todos estos inconvenientes en perjuicio de la empresa.


CONCLUSIÓN
En definitiva, podemos concluir que el tener una selección de persona adecuada, apoya y complementa el rendimiento de la empresa, ya que las personas son las que marcan la diferencia en comparación a otras empresas o la industria.
Desventajas
INTEGRANTES: Claudia Amigo G. / Elizabeth Aravena C. / Antonio Solís T. / Patricia Torres L. / Claudia Valencia J. / Paula Vargas M.
TALLER DE
INSERCIÓN LABORAL
Universidad
UCINF
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