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gestión hospitalaria

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by

juan david Fernandez

on 24 September 2012

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MACROGESTIÓN, MESOGESTIÓN Y MICROGESTIÓN GESTIÓN HOSPITALARIA OMS 1946: "UN ESTADO DE COMPLETO BIENESTAR FÍSICO, MENTAL Y SOCIAL, PORQUE LA PERSONA ES UN ENTE BIOLÓGICO, PSICOLÓGICO Y VIVE EN SOCIEDAD" LA SALUD Y LA ATENCIÓN A ELLA factores que determinan la salud la biología o la genética de los individuos, los estilos de vida, el medio ambiente, y sistema de atención a la salud la biología o genética contribuyen a reducir la mortalidad con un 27%; el medio ambiente 19%; el estilo de vida 43%, y el sistema de salud con el 11%

"el mayor gasto en los servicios de salud no dan esperanza de vida" LALONDE DR. Marce Medrano, Esteban Zepeda, David Hernández DR. Marce medrano, Ezteban Zepeda, David Hernández DR. Marce Medrano, Esteban Zepeda, David Hernández "el estudio y las actuaciones de los fenónmenos sanitarios se centran en los cánones de las corrientes de pensamiento surge el sistema horpitalario, el cual es una organización profecional donde se trabaja para un bien común en la explicación de una "realidad" se interactua un marco "lógico, político y ético" DR. Marce M, Esteban Z, David H DR. Marce M, Esteban Z, David H incrementan su oferrta para:
satisfacer demandas y necesidades
desarrollar formas de géstión efectivas y de contención de costos
promover altos niveles de calidad en sus servicios desafíos de los hospitales * elevado nivel de excelencia
* uso eficiente de los recursos
* mínimo de riesgos para el enfermo
* alto grado de satisfacción por parte del usuario
*impacto final favorable en la salud requisitos hospitalarios: DR. Marce M, Esteban Z, David H DR. Marce M, Esteban Z, David H * dirigir, administrar los recursos, los conocimientos, conseguir objetivos y metas, analizar los resultados para solucionar los problemas
*coordinar y motivar a las personas que trabajan en una organización
* hacer el mejor uso de los recursos de que se dispone, asumiendo la responsabilidad de lo que se consume y de los resultados que se logren GESTIÓN la génesis de la gestión se encuentra en la psicología conductista (a través de tres principios): a)El principio del estimulo, b) el principio del valor, c) el principio del éxito La salud se divide en tres tipos de gestión:
* política sanitaria
* gestión de centros
* gestión clínica DR. Marce M, Esteban Z, David H DR. Marce M, Esteban Z, David H DR. Marce M, Esteban Z, David H es una nueva forma de entender la medicina que requiere, tener conocimiento (saber), tener capacidades y habilidades (saber hacer), y adquirir nuevas actitudes (saber ser) La gestión busca romper la dualidad de la burocracia profesional y la burocracia administrativa DR. Marce M, Esteban Z, David H el contenido y todas las imagenes aquí empleadas, no violan el derecho de autor, de acuerdo a los articulos 147, 148, 149 y 151 de la ley federal del derecho de autor Hablemos de un sueño,
compartamos anhelos
diremos cualquier cosa tras un velo
oferta y demanda no es factor miedo;
gestiones del alma,
con, bienes resueltos;
salud… se ha propuesto
guardando en mente, miradas…
las reglas del juego,
proponen silencio;
un perfil de servicio es el comienzo…
las gestiones del juicio es el secreto
los murmullos
el estruendo
todo figurando un fiel recuerdo
de una noche,
de un anhelo,
de un deseo,
de un ente, que es sociedad
inmerso en éste juego de fraternidad factores que determinan la salud su objetivo es mejorar el estado de salud, garantizando la satisfacción de los ciudadanos, con los servicios sanitarios macrogestión o política sanitaria analiza el comportamiento de la población y sus enfermedades, pensando en curar algunas veces, ayudar a menudo y consolar siempre mesogestión o gestión de centros pretende restaurar los niveles de salud de los pacientes ya sea como individuo| o como grupo de pacientes (agrupados por afección o por procedimientos comunes). microgestión o gestión clínica los recursos pueden emplearse de forma más efectiva, sí el paciente pasa a ser piedra la angular sobre la cual se organiza la asistencia.

por ejemplo, la organización de institutos como los: del corazón, de la mujer, neurociencias, etc.

y para ello se requiere:"saber", "saber hacer" y "saber ser" marco lógico para el desarrollo de la gestión clínica se requiere el cumplimiento de tres aspectos: a) definición de los procesos que se han de desarrollar; b) su organización y gestión; c)la constitución y organización de recursos humanos responsables de dichos procesos; con ésto el objetivo a alcanzar es:
* proporcionar al paciente, servicios profesionales adecuados
*proporcionar servicio de calidad
*utilizar del mejor modo posible los recursos empleados en el servicio la asistencia centrada en el paciente DR. Marce M, Esteban Z, David H DR. Marce M, Esteban Z, David H DR. Marce M, Esteban Z, David H DR. Marce M, Esteban Z, David H DR. Marce M, Esteban Z, David H para favorecer la práctica de la medicina hacia un servicio fundamentado, es importante distinguir entra la estructura de gestión clínica en un servicio o departamento clínico y la estructura de gestión del hospital, es decir, se divide en: gestión operativa y gestión estratégica; la primera es el cuerpo directivo o de gobierno en el hospital y la segunda se refiera a las áreas de apoyo como, lo financiero, mantenimiento, abastos, aseo, etc. la gestión operativa del hospital en la gestión clínica DR. Marce M, Esteban Z, David H
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