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Copy of EXPOSICIÓN DE MÉTODOS-METODOLOGÍA ZOPP

Piloto
by

Damián Almeida

on 9 May 2013

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Y
TRABAJO SOCIAL: ¿QUÉ ES EL ZOPP? ZOPP Ziel Orientierte Projekt Planung Planificación de Proyectos
Orientada por Objetivos es un conjunto de principios, técnicas e instrumentos. diseñados para facilitar la gestión de los proyectos, caracterizado por el énfasis que hace en la participación de los involucrados, la concreción de las acciones en productos verificables y la transparencia de las decisiones. la participación
el consenso
la transparencia
la sistematicidad
la flexibilidad APLICACIÓN DEL ZOPP PRINCIPIOS DEL ZOPP
Los antecedentes del ZOPP se remontan a 1975 cuando se creó la GTZ (Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit) como ente privado, con la intención de flexibilizar y mejorar la eficiencia de la cooperación técnica, mediante la adopción de herramientas actuales de gestión. Para ese entonces ya se conocía internacionalmente el Enfoque de Marco Lógico (Logical Framework Approach –LFA–), herramienta de gestión con un uso especial en formulación, desarrollo y evaluación de proyectos. ¿DE DÓNDE VIENE EL ZOPP? El ZOPP no pretende ser “un recetario” que abarque las diversas posibilidades en la gestión de proyectos, ni la última palabra en cuanto a planificación operativa. TÉCNICAS DEL ZOPP: 1. la organización exitosa de las reuniones 2. la visualización de las discusiones 3. la instrumentación de los análisis 4. la documentación de las decisiones MOMENTOS DEL ZOPP El éxito de un proyecto depende en gran parte del grado de compatibilidad que se logre entre las condiciones estructurales del entorno y el proceso de planificación del proyecto.

El ZOPP formula los proyectos en ocho momentos secuenciales pero íntimamente relacionados entre sí INTRODUCCIÓN 1. MOMENTO: Análisis de situación 6.MOMENTO: Diseño del proyecto. 7. MOMENTO: Formulación del plan operativo

1. La caracterización de la intencionalidad que mueve al proyectista.
Comprende a su vez dos momentos complementarios:
a). La caracterización del mismo proyectista
b). El análisis de los involucrados. a). La caracterización de la problemática en su contexto
b). La priorización de problemas al interior de la problemática
c). La definición y delimitación del problema prioritario
d). El análisis causal del problema prioritario. a). La formulación de objetivos
b). El análisis de alternativas a). La formulación del objetivo, el propósito, los resultados y las actividades
b). La definición de indicadores
c). La definición de fuentes de verificación.
d). El análisis de supuestos
6. La viabilidad y factibilidad del proyecto. Comprende un conjunto de actividades dirigidas a generar y garantizar los recursos y el respaldo social a la propuesta, producto de las acciones que el proyectista lleve a cabo según el análisis de involucrados. EL ZOPP SE APOYA EN CUATRO
TÉCNICAS BÁSICAS 5. MOMENTO: Análisis de alternativas 2. MOMENTO: Análisis de involucrados 4. MOMENTO: Análisis de medios-fines 3. MOMENTO: Análisis de problemas 8. MOMENTO: Monitoreo y evaluación FASES DE LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO: Para formular un proyecto, el ZOPP propone varias actividades, con fines didácticos, se pueden agrupar en seis fases: 2. La caracterización del problema: Es un conjunto de actividades dirigidas a precisar el problema. Comprende los siguientes análisis: 3. El análisis de las soluciones posibles. Incluye dos actividades dirigidas a examinar y comparar las diferentes posibilidades de solución: 4. El diseño del marco lógico del proyecto. Comprende los análisis dirigidos a precisar los alcances de la solución elegida en la fase anterior. 5. La planeación operativa del proyecto. En esta fase se definen y valoran, en términos monetarios, los recursos requeridos para adelantar el proyecto. Incluye el plan de recursos y presupuesto y el cronograma de actividades. Jhon Deiver Becerra
Sandra Milena Galvis
Victor Alejandro Imbachi
Johana Carolina Jaramillo
Laura Daniela Morales
Jessica Alejandra Osorno
Leiny Joanna Pico
Natalia Barón
Angelica Johana Zuluaga
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