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HABILIDADES Y FUNCIONES GERENCIALES

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Habilidades Y funciones Gerenciales
HABILIDADES GERENCIALES
El termino habilidad proviene del latín habilitas, y se refiere a la maña, el talento, la pericia o la aptitud para desarrollar alguna tarea. Una persona hábil logra realizar una tarea o actividad con éxito gracias a su destreza. En el tema en cuestión, se necesitan 3 tipos de habilidades para realizar efectivamente la labor gerencial.
TEORIA GERENCIAL
EL GERENTE
Muchos creen que los gerentes son indispensables y que no hacen nada en una empresa, es decir, que se estaría mejor sin ellos y que el crédito de los empleados se lo llevan ellos. Esto parece erróneo.


HABILIDADES TÉCNICAS
Involucra el conocimiento y pericia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa. Esto implica la capacidad para usar el conocimiento técnico, los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas; en vuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante educación formal o a través de la experiencia personal o de otros.


El término gerente designa el acto de guiar a los demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar órdenes; el existe para ejecutar el objetivo de la organización. Existen seis responsabilidades básicas que constituyen la esencia de la acción de un gerente, a saber :
- Incrementar el estado de la tecnología de la organización.
- Perpetuar la organización.
- Darle dirección a la organización.
- Incrementar la productividad.
- Satisfacer a los empleados.
- Contribuir con la comunidad.


Colegio Particular Politécnico Eyzaguirre
"Por sobre Todos Lo Saberes, Está el saber ser persona"
Área de Administración y Comercio
Departamento: Relaciones Públicas
Profesora: Iris Concha Saavedra

El término de gerencia está referido al "cargo de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa, una sociedad o una organización"; y la persona que desempeña tal función se le denomina gerente o director general, quien coordina los recursos internos, representa a la compañía frente a terceros y controla las metas y objeti - vos. La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio.
HABILIDADES HUMANAS: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente, es decir, es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los emplea - dos a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

HABLIDADES CONCEPTUALES
: Se trata de la formulación de ideas y entender las relaciones abstractas, de desarrollar nuevos conceptos, de resolver problemas en forma creativa, etc. En otros términos, consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismo, y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elementos.


EJEMPLOS DE HABILIDADES GERENCIALES
- Motivador del personal.
- Conductor de grupos de trabajo.
- Líder.
- Comunicador eficaz.
- Dirección de personas.
- Gestor del cambio y desarrollo de la organización.
- Habilidad para tratar con personas.
- Tener sentido de justicia y equidad.
- Respeto a la opinión ajena
- Capacidad para tomar decisiones.
- Aptitud intelectual.

Tipos de gerencia
Existen distintos tipos de gerencia, siendo las clásicas :
- La gerencia patrimonial..
- La gerencia política.

F.O.D.A
El FODA es una herramienta estratégica que ayuda a analizar los elementos internos y/o externos de programas y proyectos para obtener un diagnóstico rápido de la situación de cualquier negocio, lo cual permite la toma de decisiones, acordes con los objetivos y políticas planificadas

-¿Cuáles son los objetivos de la organización a largo plazo?
-¿Qué estrategias son mejores para lograr estos objetivos?
-¿Cuáles deben ser los objetivos a corto plazo?
-¿Cuán altas deben ser las metas individuales?
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
- ¿Cuánta centralización debe existir en la organización?
- ¿Cómo deben diseñarse los puestos?
- ¿Quién está mejor calificado para ocupar un puesto vacante?
- ¿Cuándo una organización debe instrumentar una estructura diferente?
DIRECCIÓN
- ¿Cómo manejar a un grupo de trabajadores que parecen tener una baja motivación?
- ¿Cuál es el estilo de liderazgo más eficaz para una situación dada?
- ¿Cómo afectará un cambio específico a la productividad del trabajador?
- ¿Cuándo es adecuado estimular el conflicto?
CONTROL
- Determinar la necesidad de una decisión.
- Identificar los criterios de decisión.
- Asignar peso a los criterios.
- Desarrollar todas las alternativas.
- Evaluar las alternativas.
- Seleccionar la mejor alternativas.
CONCLUSIÓN
Esperamos nuestra presentación haya sido comprendida por ustedes y que cada inquietud haya sido respondida de la mejor manera posible.
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