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Fundamentos de la Organización

Principales teorías y corrientes de la Organización
by

Eduardo Ramírez

on 5 October 2012

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Transcript of Fundamentos de la Organización

FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN PRINCIPALES TEORÍAS Y CORRIENTES ... ORGANIZACIÓN CREADO Intecionalmente Spark ORIENTADO Hacia objetivos ENTE- Social: creación humana MEDIANTE Trabajo humano y recursos materiales concepto Las organizaciones tienen... Estructura interna de poder y control Objetivos Cultura propia Capacidad de aprendizaje Ideología Organizacional Racionalidad Componentes de irracionalidad (cc) photo by theaucitron on Flickr (cc) photo by theaucitron on Flickr pero no excluye división del trabajo TEORÍAS ORGANIZACIONALES TEORÍA CIENTÍFICA Y FUNCIONAL “La mejor forma de organización es la que permite medir el esfuerzo individual" Frederick Winslow Taylor 1900 TEORÍA CIENTÍFICA Trabajo y responsabilidad compartida Desarrollo de una ciencia de medición del trabajo de las personas Selección científica, entrenamiento y desarrollo de los trabajadores Esfuerzo cooperativo de los trabajadores cuatro principios básicos TEORÍA FUNCIONAL Henri Fayol (1841-1925) Funciones básicas de las empresas Técnicas Comerciales Financieras Seguridad Contables Administrativas Funciones universales de la administración Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar Principios generales de la administración División del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Interés general sobre el individual Remuneración del personal Centralización Jerarquía Orden Equidad Estabilidad del personal Iniciativa Espíritu de equipo “La mejor forma de organización es la que está basada en una división de funciones, que se dividen en subfunciones y procedimientos, los cuales a su vez son desarrollados por uno o mas puestos”. Teoría Burocrática, de Relaciones Humanas e Institucional Teoría Burocrática Maximilian Carl Emil Weber (1864–1920) •Características de las organizaciones burocráticas según Weber. •El ejercicio de la actividad del funcionario dentro de las organizaciones •Tipos de autoridad de Weber

-Autoridad Legal
-Autoridad Carismática
-Autoridad Tradicional •Carácter racional y división del trabajo “La mejor forma de organización es la que tiene reglas claras y racionales, decisiones impersonales y excelencia técnica de sus empleados y gestores.” Teoría de las Relaciones Humanas “la mejor forma de organización es la que considera e integra a las personas que la hacen funcionar ”. El hombre no sólo desea pertenecer a un grupo, sino que busca ser reconocido y auto realizarse a través de ello. Maslow (1954) La tarea de un administrador, es descubrir las motivaciones de los individuos y los grupos. (Follet) Existen en las organizaciones grupos sociales que tienen una cultura propia. El ambiente tenía una influencia capital sobre las personas. (Kurt Lewin) Teoría Institucional •La teoría institucional y el cambio organizativo •El Isomorfismo institucional Coercitivo Mimético Normativo Definición según Barnett y Carroll(1995) Van de Ven y Poole (1995) Zucker, 1987 Meyer y Rowan (1977); DiMaggio y Powell, (1983). Teoría de los Sistemas, del Comportamiento y Política Teoría de los Sistemas Este nuevo enfoque es capaz de producir principios válidos para cualquier dominio científico, atacando la idea reduccionista de que el todo no es mas que la suma de sus partes. De estas ideas surgieron dos escuelas en el campo de la administración: la Teoría Matemática o Cuantitativa, que utiliza la Teoría de la Decisión, la investigación de operaciones la propia Teoría de Sistemas, aplicada a las organizaciones. “la mejor forma de organización es la coordina armónicamente los diferentes subsistemas que definen el sistema organizacional”. Teoría del comportamiento (March y Simon 1961, March 1965, Simon 1979 y 1984 ) la idea central de su propuesta es que la toma de decisiones es el punto fundamental de la Administración. “la mejor forma de organización es la que permite que los empleados de todo los niveles tomen decisiones y colaboren en el cumplimiento de los objetivos de acuerdo a su nivel de influencia y autoridad”. Teoría Política (Selznick, Pfeffer,Croazier) las organizaciones son fuentes constantes de intereses de grupo, que se encuentran permanentemente en conflicto. Este conflicto, bien administrado, puede resultar funcional y positivo si se maneja adecuadamente Aún los empleados y los grupos de más bajo nivel tienen una cantidad de poder que frecuentemente se oculta, destruyendo la idea de que el trabajador es un sujeto inerte Ante situaciones de dependencia la organización tiene 4 opciones como por ejemplo:
-Adaptarse o modificar las restricciones, modificar las interdependencias a través de fusiones, diversificación o crecimiento.
-Negociar en el contexto a través de joint ventures u otro tipo de asociación,
-Cambiar la legitimidad del contexto a través de acciones políticas. “la mejor forma de organización es la que crea colaciones entre los diferentes grupos de interés de la organización y gestiona de manera positiva el conflicto”. Teoría del Desarrollo Organizacional, de Contingencia y de los Recursos y Capacidades Desarrollo Organizacional (Lewin. McGregor) Tiene su origen en los experimentos con grupos que hizo Kurt Lewin en 1946. Los grupos T, compuestos por “extraños”, es decir, por personas que no tienen antecedentes de trabajar juntos ni de relacionarse pero que laboran en una misma empresa, evidenció la dificultad de trasladar las habilidades adquiridas en el entrenamiento a la vida laboral. “la mejor forma de organización es la que promueve el cambio planeado basado en intervenciones donde la colaboración entre distintos niveles organizacionales es posible”. Contingencia ( Burns, Slater, Woodward, Child) Representa el primer gran rompimiento con los criterios universalistas. Se ubica a la empresa como un sistema abierto en que los preceptos de los racionalistas científicos y su búsqueda de la eficiencia deben convivir con los aspectos humanistas. Hay dos corrientes de la Teoría Contingencial: el de "la Escuela de los Sistemas Socio- técnicos y el de la corriente Contingencial" “la mejor forma de organización depende de su tecnologia tamaño y medio ambiente”. Recursos y Capacidades Barney 1991 Esta teoría se basa en las siguientes suposiciones Asume que las empresas dentro de una industria (o grupo Estratégico) pueden ser heterogéneas con respecto a los recursos que controlan. Se asume que los recursos no pueden ser perfectamente móviles entre empresas y si aseguran la heterogeneidad en el tiempo, siendo ésta la responsable de las divergencias en los resultados. “la mejor forma de organización es la que gestiona mas racionalmente sus recursos y capacidades ” GRACIAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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