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Presentacion Tesis Xinia Marin V

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by

xinia Marin Vargas

on 29 May 2014

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Transcript of Presentacion Tesis Xinia Marin V

Formulación del problema
Objetivos Específicos.
1. Diagnosticar el proceso de Reclutamiento y Selección de Personal, con el propósito de determinar deficiencias del sistema actual.

2. Analizar las políticas internas para el diseño de los procesos de Reclutamiento y Selección de Personal.
Estimación de la Muestra
Análisis y Representación de los Resultados
Municipalidad de Aserrì
Análisis y propuesta de mejora para el proceso de Reclutamiento y Selección de Personal de la Municipalidad de Aserrí."
Universidad Central de Costa Rica

Trabajo de grado para optar por el título de: Licenciatura en Administración de Empresas con Énfasis en Recursos Humanos
Xinia Marín Vargas
Tema de Investigación
Planteamiento
¿Cómo mejorar el proceso de Reclutamiento y Selección de Personal de la Municipalidad de Aserrí, de forma que se pueda garantizar la contratación del Recurso idóneo para cada puesto?
Objetivo General
Analizar los procedimientos actuales y proponer mejoras
en el proceso de Reclutamiento y Selección de Personal de la Municipalidad de Aserrí con el fin de que le permita su fiel aplicación para garantizar el cumplimiento de los procesos.
3. Elaborar una propuesta de Reclutamiento y Selección de Personal para el mejoramiento de estos procesos en la Municipalidad de Aserrí.
Aspectos Metodológicos
Aspectos Metodológicos
Instrumentos
:

Fórmula Estadística
Cree usted que la Municipalidad de Aserrí cuenta con una planificación de los procesos de Reclutamiento, Selección de Personal
Recibió algún tipo de inducción al iniciar a laborar a la Institución
Recomendaciones
"Sobrestimamos el evento y subestimamos el proceso, cada sueño realizado ocurrió gracias a la dedicación de un proceso".
Gracias
Datos:
N= 96
z= 1.96
Nivel de confianza = 95%
Proporción esperada = 5%
Precisión del 3%
El método a emplear es de Aleatoria simple.
Contenido de la Propuesta

1.Conceptos generales de Reclutamiento y Selección

2. Procedimiento

Objetivo
Alcance
Planeación
Proceso de Reclutamiento
Proceso de Selección

Proceso de Inducción
Capacitación
Objetivo
Alcance
Planificación
Proceso de Reclutamiento

Proceso de Selección
Proceso de Inducción
Capacitación
Recursos Humanos debe basar principalmente en el juicio de las personas encargadas de cada área o departamento pues son ellos quienes tienen los conocimientos y una visión más amplia sobre las futuras necesidades del Recurso Humano que necesitará.
Para ello el encargado del área que solicita el personal, debe de completar una requisición de personal
Realizar el análisis del puesto vacante con el objeto de determinar los requerimientos que debe satisfacer la persona, para ocupar el puesto de forma eficiente, así como el salario que debe pagársela.
Consulta del perfil profesiográfico
• Requerimientos personales

• Requerimientos técnicos

• Requerimientos administrativos

• Contraindicaciones

Para formar un perfil se deben agrupar los factores

Fuentes internas
a) Boletín interno
Número de concurso.
Nombre del puesto.
Requisitos del puesto.
El día, hora límite y dirección de la Oficina de Recursos.
Monto del salario base e incentivos.


c) Revisión en la base de datos (banco de oferentes)

Se Deberá llevar un registro de elegibles de manera óptima, (Art,18)




b) Publicación de la vacante en los medios internos
Fuentes Externas
a) Boletín externo
b) Publicación de la vacante en los medios externos

Recepción de ofertas
Formulario oferta de servicios
Requisitos
Reclutamiento basado en competencias
El enfoque por competencias de este proceso se fundamenta en la utilización de fuentes y medios para atraer el personal indicado
Valoración de idoneidad

1. Entrevista Preliminar

2. Verificación de referencias laborales y personales

3. Aplicación de la batería de pruebas
• Test de inteligencia:
• Test Personalidad:
• Test Aptitudes y habilidades
4. Realización de la entrevista Selección del Jefe inmediato puesto vacante
5. Examen
6. Remisión de las termas al Alcalde
7. Cartas de agradecimiento a los participantes y comunicación al candidato seleccionado.
8. Contratación

Integración

a) Objetivos de integración

b) Contenido del proceso de integración.

c) Técnicas para la integración de personal.
1. Detectar necesidad de Capacitación

2. Diseño de programa de Capacitación

3. Implementación del programa de capacitación
4. Evaluación del programa de Capacitación
5. Evaluación del desempeño
4. Facilitar un programa de Inducción y Capacitación que permita a los empleados mejorar sus habilidades para desempeñar con eficiencia sus actividades laborales.

Durante el proceso de selección, se le solicitó la entrega de documentos personales y soportes de currículo vitae
Durante el proceso de contratación, pudo constatar si existe un seguimiento al proceso de adaptación del nuevo empleado
Resultados de la Entrevista
No existe control en el proceso de Reclutamiento y Selección de Personal.
El Departamento de Recursos Humanos no ejecuta inducción u orientación del nuevo empleado

El Departamento de Recursos Humanos no realiza capacitaciones constantes a todos los empleados.
No hay una uniformidad en la aplicación de las prácticas y políticas
Conclusiones
No existe control en el proceso de Reclutamiento y Selección de Personal.
En el Proceso de Reclutamiento la aplicación de pruebas es casi nula.
El Departamento de Recursos Humanos no aplica exámenes médicos en el proceso de Reclutamiento.
El Departamento de Recursos Humanos no realiza capacitaciones constantes a todos los empleados.
No ejecuta inducción u orientación del nuevo empleado.
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