Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Strategi

No description
by

Socialt Udviklingscenter SUS

on 21 March 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Strategi

Collective Impact

&



Fondsstrategier og projektmarket - erfaringer fra 73 rådgivningsforløb

Kommuner som attraktive partnere?

Collective Impact?


98 kommuner #attraktive for fondene?
"Hvis det bare er strategisk..."

Den kommunale virkelighed 2010-2014.

Valgperioder, budgetår, sektoropdelte budgetter.

Sociale investeringer - med ekstern gearing.

Vertikal vs horisontal ledelse kræver forskellige styringstilgange - netværksledelse og tillidsreform.
Collective Impact #strategi?
Forandringer #på den lange bane
Opfindelser og/eller 'systemiske forandringer'?

Bæredygtighed - nyskabelser og forbedringer, som 'verden har brug for' = fortsat vil drive eller overtage.

Vedholdenhed og skalering - har det tilstrækkeligt nyhedsværdi?
ff



TÆT PÅ BORGEREN med inspiration fra omverdenen

MERE HVAD,
MINDRE
HVORDAN

STØRRE LOKALT LEDELSESRUM

BALANCE MELLEM RISIKO OG REGLER

MERE FEEDBACK OG LÆRING
Indsnævring af målgrupper
Indsnævring af indsats - og impactområder
Aktørselektion
Horisontale fondsstrategier
Dokumentationskrav
Krav til projektmodenhed
Projektdesign
Metodologikrav
Vertikale fondsstrategier
Hybride fondsstrategier
Påstand #1
Er forandringsteoretiske hypoteser om, hvordan man når et bestemt mål
Skal evalueres løbende/ofte
Er ideologisk funderede, fordi de relateres til sociale problemer
Opleves ikke nødvendigvis legitime i feltet
Sociale fondsstrategier
Påstand #2
Årtiers sociale innovationsstrategi = de 1000 blomster
Radikal fondsprofessionalisering på kort tid
Ingen/ringe organisationstilpasning
Fortsat (måske forstærket) fundraising- og projektparadigme
Organisationerne oplever færre relevante fonde
Fondene oplever færre kvalificerede ansøgninger
Relationerne mellem fonde og organisationer er stort set uændrede (magtpositioner og bytteforhold)
Fonde vs. feltet
Påstand #3
Manglende opgør
Påstand #4
Succeskultur
Sektorkopiering
Systemisk løgn
Oplæggets lyssætning
5 principper for tillid #Københavns Kommune
“In my experience, it’s all about building a trusted relationship. Strive to earn that relationship. It’s easy to say, but hard to do. Fear of retribution by funders means many nonprofits fear sharing any form of bad news, especially information on their performance; it’s just too risky. They need funders who will work with them to fix what went wrong, rather than pull out on them.”
Mario Marino, Venture Philanthropy Partners
Collective Impact Initiatives are long term
commitments by a group of important actors
from different sectors to a common agenda
for solving a specific social problem. Their
actions are supported by a shared measurement system, mutually reinforcing
activities, and ongoing communications, and are staffed by an independent backbone organization.
En ny, men effektfuld tilgang?





"Adopting a collective impact approach requires a fundamental shift in the mindset of many funders who are used to receiving credit for supporting specific short-term intervention"
Full transcript