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Lean Construction

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by

andrea osores

on 19 June 2014

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Transcript of Lean Construction

Filosofía
Peruana

Introducción
David Garrido
César Maureira
Felipe Valenzuela
.
.
Introducción:
El número de errores cometidos
El tiempo de retraso
El total de clientes perdidos
El total de clientes atendidos
El tiempo de espera antes de ser atendido

Recomendación:

El hecho de que la mayoría de las compañías están mejorando a una velocidad tan lenta puede ser una ventaja competitiva para su compañía si aprovecha la oportunidad.

Experiencia Internacional
PLATFORMS
SEO
Lean Construction
Una nueva Filosofía utilizada
en la construcción

Implementación
Lean Project Delivery System (LPDS)
“No son los grandes los que se comen a los pequeños, sino los veloces los que comen a los lentos”
Bibliografia
La industrias de la construcción presenta problemas
asociados a la productividad y eficiencia de sus procesos

Causa de estos problemas

Búsqueda de una solución a dichos problemas

Modelo Tradicional
- Problemas típicos del modelo


- Las principales consecuencias
La Filosofía LEAN como respuesta al cambio
¿Qué es un sistema Lean?

Sistema de Produccion Toyota
- Sistema de producción desarrollado por Toyota

- El TPS esta compuesto por dos pilares
fundamentales

Just in time
Lidoka
Just in Time
Es un sistema de producción que fabrica y entrega

- Lo que se necesita
- Cuando se necesita
- Y en la cantidad que se necesita
JIDOKA
- Automatización con un toque humano

- Jidoka permite proceso tenga su propio autocontrol de calidad
Origen y difusión del sistema
La crisis del petroleo de 1973 afecto a gobiernos y empresas, la economia japonesa llego a un crecimiento cero. Pero Toyota consiguio mantener sus ingresos.

Una decada mas tarde, 1985, Estudios del Intituto de técnologia de Massachusetts (MIT) revelaron que las empresas japonesas habian desarrollado un sistema propio superior
Diferencia en 19866 entre una planta de montaje General Motors y una Toyota

El concepto MUDA o Desperdicio
Muda es una palabra japonesa que significa desperdicio,
en el sentido de toda aquella actividad humana que
absorbe recursos, pero no crea valor.

Ejemplos:
- Fallos que precisan rectificación,
- Producción de artículos que nadie desea
- Amontonamiento de productos sobrantes
- Pasos en el proceso que no son realmente necesarios

8 tipos de desperdicio

Tipos de desperdicios
Problemas para identificar
los desperdicios
Normalmente los desperdicios están ocultos y acabamos asumiendo como productivas tareas que no lo son.

Se aprende a convivir con el desperdicio. -> Parches

Poca o nula formación a los trabajadores, directivos y cargos.

No se cuantifica el desperdicio. -> Costos

Se focaliza en la mejora del rendimiento de tareas individuales.
-> No en toda la cadena de valor.

¿Cómo afecta mi trabajo a los otros? -> No hay un responsable claro de todo el flujo de valor.

5 Principios Lean - Valor
• ¿cómo se pone en práctica?
• ¿por dónde empiezo?
• ¿de qué herramientas dispongo?
• ¿cuánto me costará?
• Aquí siempre hemos trabajado así.
• No tengo tiempo para esto.
• Ya tenemos bastante trabajo

Dudas
Lo primero que se debe entender es que
no hay un orden, forma o un conjunto de reglas fijas
para la implementación de Lean Construction.




Además su aplicación se puede adecuar según las necesidades y objetivos de cada empresa y cada proyecto.
¿Como está la calidad de mi trabajo?

LPDS se define como un proceso colaborativo para la gestión integral del proyecto a lo largo de todo el ciclo de vida de este. Se emplea un equipo en todo el proceso para alinear fines, recursos y restricciones.
- El diseño
- El suministro
- El montaje o ejecución
- El uso y mantenimiento
posterior del edificio,
instalaciones o infraestructura.
Las diferentes fases de un proyecto Lean según el LPDS
Se refieren a la definición de las fases, la relación entre fases y los participantes en cada una de ellas.
Integrated Project Delivery (IPD)
IPD es una evolución del LPDS que además incorpora los diferentes niveles de colaboración y modelos de contrato entre múltiples partes.
IPD integra personas, sistemas, estructuras y prácticas empresariales en un proceso que aprovecha colaborativamente el talento y los puntos de vista de todos los participantes para optimizar los resultados del proyecto,
Aumentar el valor para el cliente, reducir el desperdicio y maximizar la eficiencia en todas las fases de diseño, fabricación y construcción.
1. El respeto mutuo y la confianza.
2. Beneficio mutuo y recompensa.
3. Innovación colaborativa y toma de decisiones.
4. La participación temprana de los participantes claves.
5. Definición temprana de los objetivos.
6. Planificación intensificada.
7. Comunicación abierta.
8. Tecnología apropiada.
9. Organización y liderazgo.

Se basa en la colaboración, que a su vez se basa en la confianza

TODOS ACATEN LOS PRINCIPIOS
Just in time


Los almacenes de distribución de materiales se establecen de tal forma que los materiales puedan ser entregados justo a tiempo (JIT)

Además, la red de distribución de materiales JIT se hace para vincular la oficina de la obra, las oficinas de las sucursales y los almacenes de distribución de materiales. Los materiales necesarios son entregados a tiempo en el lugar predeterminado

Las 5 S
Una de las metodologías de trabajo

El fin común es el mejorar procedimientos y estandarizar procedimientos si resultan efectivos.

Las 5 eses son nombres japoneses los cuales son:
1. Seiri.
2. Seiton
3. Seiso
4. Seiketsu
5. Shitsuke

Estas cinco etapas son en español la etapa de Seleccionar, Organizar, Limpiar, estandarizar y seguimiento

Elementos visibles
La filosofía Lean insta a generar la necesidad de utilizar letreros, en los cuales se deben colocar los siguientes puntos
1. Metas por días
2. Seguimiento por hora
3. Paros
4. Cambios
5. Objetivos
6. avances

La utilización de esta nueva ideología de administración está enfocada en optimizar los procesos de producción y también la conexión entre partidas, ya que todo lo que genera tiempo muerto es traducido en pérdida de recursos

Otro punto muy importante que entiende la filosofía Lean, es la de darle valor, respeto, beneficios y recompensas

La utilización de Lean genera Disminución de costos, ya que se disminuyen los errores, los re-procesos, fallas, retrasos.

Cchc y CDT ciclos pagados para empresas y particulares al igual que la Pontificie Universidad Católica de Chile. Lo que da a entender que esa nueva filosofía en Chile llego para quedarse.
Conclusiones
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