Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Analisis Perencanaan Karier PT.Garuda Indonesia

No description
by

Anne Majid

on 12 May 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Analisis Perencanaan Karier PT.Garuda Indonesia

Analisis Perencanaan Karier
PT. Garuda Indonesia

PT. Garuda Indonesia
Perencanaan karier adalah proses yang dilalui oleh individu karyawan untuk mengidentifikasi dan mengambil langkah-langkah untuk mencapai tujuan kariernya.
Menurut Henry Simamora (2004) pengertian karier dan perencanaan karier sebagai berikut: Krier adalah urutan aktivitas-aktivitas yang berhubungan dengan pekerjaan dan perilaku, nilai-nilai, dan aspirasi seseoran selama rentang hidup orang tersebut.

Adapun strategi yang dapat diambil PT. Garuda Indonesia adalah:

- Meningkatkan otomatisasi, mengurangi kebergantungan pada
aktifitas manual dengan menggunakan teknologi yang handal.
- Menyediakan infrastuktur yang mampu memberikan
ketangkasan bisnis dan efisiensi operasional.
- Maneggulangi gangguan ataupun resiko yang berpotensi secara
tepat, efektif dan efisien.
- Meningkatkan kompetensi ICT baik SDM maupun infrasruktur,
serta melakukan pengembangan perencanaan strategi IT secara
berkala.

HAMZAH NATASSYAH Z 1203090048
DIANA PETRICIA 1203110010
BRILIANNE MADJID 1203120007
DHEVINA DWI ASHARI 1203120059
CHOIRUL RIZAL FAUZI 1203120104

PRODI S1 – ADMINISTRASI BISNIS
KELAS D

TELKOM ECONOMIC BUSINESS SCHOOL
Implementasi perencanaan karier merupakan pengembangan karier. Untuk itu pengembangan karier dapat didefinisikan sebagai semua usaha pribadi karyawan yang ditujukan untuk melaksanakan rencana kariernya melalui pendidikan, pelatihan, pencarian dan perolehan kerja, serta pengalaman kerja.


Pengembangan karir adalah proses pelaksanaan (implementasi) dari perencanaan karir. Pengembangan karir Karyawan dapat dilakukan melalui dua cara diklat dan cara nondiklat, contoh bentuk pengembangan karir:

1. Contoh-contoh pengembangan karir melalui cara diklat adalah :
• Menyekolahkan pegawai (di dalam atau di luar negeri)
• Memberi pelatihan (di dalam atau di luar organisasi)
• Memberi pelatihan sambil bekerja (on-the-job training)

2. Contoh-contoh pengembangan karir melalui cara nondiklat adalah :
• Memberi penghargaan kepada pegawai
• Menghukum pegawai
• Mempromosikan pegawai ke jabatan yang lebih tinggi
• Merotasi pegawai ke jabatan lain yang setara dengan jabatan semula.


Permasalahan
Indeks kepuasan karyawan akan insentif, cuti, dan hak-hak lainnya masih rendah.

Indeks kepuasan karyawan akan pengguna sistem agak rendah. Karyawan lebih terbiasa dengan tampilan yang midah dimengerti.

Pemecahan masalah yang terjadi sehubungan dengan perencanaan karir adalah dengan:

- Pendidikan
- Keterampilan
- Pengalaman
- Teknik-teknik modifikasi
- Perbaikan perilaku

Landasan Teori
Kesimpulan
Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimiliki PT,Garuda Indonesia merupakan orang-orang yang profesional dibidangnya masing-masing. Setiap karyawan memiliki kualitas yang baik dalam bidan tertentu, sehingga menjadikan seluruh proses bisnis berjalan dengan baik.

PT.Garuda Indonesia juga sangat memperhatikan karir dan pengembangan dari tiap karyawan. Karena itu bagian HR PT.Garuda Indonesia memiliki berbagai program pelatihan dan pengembangan yang berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas tiap personil yang mereka miliki

Saran Strategi
Langkah-langkah perencanaan karier
antara lain :

1. Menilai diri sendiri
2. Menetapkan tujuan karier
3. Menyiapkan rencana-rencana
4. Melaksanakan rencana-rencana

PENDAHULUAN
Implementasi
Secara umum, tahapan perjalanan karier seseorang dapat dikelompokkan ke dalam 5 tahap, yaitu pertumbuhan, penjajakan, pemantapan, pemeliharaan dan kemunduran.

Perencanaan karier dapat didefinisikan sebagai suatu proses yang digunakan seseorang untuk memilih tujuan karier dan jalur karier untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut.
Full transcript