Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of PEPSI

Gerencia de Marca
by

on 9 September 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of PEPSI

Campo de Actividad:
Tamaño:
Imagen - Logo
En 1950, la junta directiva de Pepsi decidió nombrar presidente a Alfred Steele, un ex vicepresidente de Coca Cola.
En 1963 llegó a la presidencia de Pepsi Donald Kendall, y con él, la agencia publicitaria BBDO.
En 1965 Pepsi-Cola se unió a Frito-Lay y se convirtió en PepsiCo Inc.
En 1975, Pepsi introdujo la campaña «El desafío de Pepsi»
En los años 90 y comienzos del siglo XXI, la compañía introdujo nuevas variaciones en la receta y presentación del producto.

Promesa
emocional?

Visión:
Muchas gracias

por su
atención

"La responsabilidad de Pepsi es mejorar continuamente
todos los aspectos del mundo en el que desarrollamos nuestras operaciones ( medio ambiente, sociedad, economía) creando un futuro mejor que el presente.”
Nuestra visión es poner en marcha iniciativas que beneficien a la sociedad y comprometernos a crear valor para el accionista convirtiendo Pepsi en una empresa verdaderamente sostenible.

Misión
“El mejoramiento continuo, la innovación permanente y una administración funcional son parte integral de nuestro desempeño diario. Nos esforzamos continuamente por el desarrollo y buena relación con y entre todos los “miembros del equipo” y cada día consolidamos mas las relaciones con nuestros proveedores, contratistas, consultores, franquiciadores, socios estratégicos y la comunidad”
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

EDAD
Desde 1983, mas de 100 años, PepsiCo.

TAMAÑO
Grande, privada, sociedad comercial.

CAMPO DE ACTIVIDAD
Fabricación y venta de bebidas

ÁMBITO GEOGRÁFICO
Presente en más de 80 países.

Estructura Economica de Pepsi:
Estructura Organizativa:
Identificación de Recursos:
Identificación de Capacidades:
Evaluación de Estrategia Actual:


Modelo de la estrategia de operaciones
Dato de la Empresa:
La estrategia de operaciones es una visión de la función de operaciones que depende de la dirección o impulso general para la toma de decisiones, esta visión se debe integrar con la estrategia empresarial y con frecuencia, aunque no siempre, se refleja en un plan formal.
Estrategia de Operaciones:
Pepsi apareció por primera vez
en 1893. Su inventor fue el químico farmacéutico Caleb Bradham (Carolina del Norte).

La bebida de Pepsi tiene en el
mercado aproximadamente
más de 100 años
Una empresa grande, esto se debe al gran volumen de operaciones, mayor capital invertido, dotación de personas y uso
intensivo de tecnologías para la producción.
Empresa privada, pertenece al sector secundario y terciario ya que elabora sus productos pero también los comercializa.
Es una sociedad comercial ya que la propiedad
no es de una sola persona y responde
al tipo de sociedad anónima
Fabricación, embotellamiento y venta de bebidas.
Ámbito Geográfico:
Pepsi posee una gran penetración internacional de su marca, registrada en más ochenta países,tiene embotelladoras en diversas partes del mundo, su bebida
es conocida internacionalmente.
Pepsi se encuentra en Estados Unidos, Europa, en América Latina en países como Argentina, Colombia, Bolivia, Brasil, México, Venezuela, Chile, Uruguay, Panamá,
Perú entre otros.
Estructura Ecc.
IDENTIFICACIÓN DE LAS CAPACIDADES DE PEPSI
• Escasez:
Las capacidades que posee Pepsi no están al alcance de cualquiera de sus competidores, no cualquier empresa logra posicionarse en el mercado de la manera en que Pepsi lo ha hecho y menos logra mantenerse a través del tiempo
• Relevancia:
La relevancia, es decir, la importancia que ha alcanzado tener Pepsi no se compara a las de otras fábricas de bebidas.
• Durabilidad
Pepsi ha logrado mantener su posicionamiento a lo largo del tiempo, si bien es cierto ha tenido caídas ha sabido sobreponerse a los malos tiempos y a los problemas que se le han ido presentando es por esto que ha mantenido su ventaja competitiva.
• Transferibilidad
Los recursos y capacidades que posee Pepsi no dan la posibilidad y velocidad a los rivales para adquirirlas, no ha podido vencer a su principal rival Coca Cola, sin embargo está muy por encima de otros competidores.
• Imitabilidad
Las fortalezas y oportunidades que posee Pepsi son difícilmente imitables
• Sustituibilidad
Pepsi posee recursos y capacidades alternativas
que tienen el mismo resultado.
• Complementariedad
Sus recursos y capacidades tienen valor por sí
mismo, pero al juntarlos se complementan e incrementan su valor.
• Apropiabilidad
Hace referencia a si la empresa puede apropiarse
por las rentas generadas por los recursos y en el
caso de Pepsi si lo hace, recibe buenas utilidades gracias a las diversas sucursales que posee y
a que la marca se encuentra alrededor
del mundo.
• Incrementar los cereales integrales, frutas y vegetales, frutos secos y semillas y productos lácteos bajo en grasa en su portafolio.
• Reducir la media de sodio por ración en marcas globales y mercados claves en un 25% para 2015.
• Reducir la media de grasas saturadas por ración en marcas globales y mercados claves en un 15% para 2020.
• Reducir la media de azúcares añadidos por ración en marcas globales de bebidas y mercados claves en un 25% para 2020.
"Creemos que un futuro más saludable para

Objetivos:
 Sustentabilidad de Talento
Con más de 250 mil asociados alrededor del mundo, en PepsiCo estamos convencidos de que nuestro éxito y nuestro crecimiento a largo plazo están basados en el compromiso con el trabajo realizado por cada uno de quienes son parte de la empresa y quienes cotidianamente entregan resultados excepcionales en sus respectivas funciones.
 Capacitación y Desarrollo
Para la capacitación y desarrollo contamos con plataformas destacadas:
-PepsiCo University: busca seguir preparando y capacitando a nuestro talento a través de cursos sobre diversos temas como son finanzas, organizacionales, de retroalimentación y de desarrollo estratégico.
-Academia de Líderes: Programa para
fortalecer las competencias de liderazgo
de nuestro cuerpo directivo.
Capacidad Distintiva
Políticas de Pepsi:
EL uso de PepsiCo de cualquier información personal que usted proporcione o someta a este SITIO estará regulado y gobernado por las políticas de privacidad de este SITIO.
Formulación de Estrategias
Se basa en 4 ideas:

- La primera idea es que debe haber una relación permanente entre la empresa
y su entorno, se puede entender esto como que lo que ofrece la empresa es lo que
el consumidor necesita.
- La segunda idea es que se deben aplicar las estrategias de acuerdo a las expectativas de los dirigentes o empresarios siguiendo la ruta de su misión y su visión, y las metas a largo plazo.
- La tercera idea es que las estrategias es aplicación de políticas dentro de una empresa, acciones y adecuación de medios para cumplir los objetivos que la empresa requiere.
- La cuarta idea, es que la estrategia es la busca de solución y mejoría de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas mostradas.

Modelo de Crecimiento:
Fase I: El inicio de pepsi
En 1950 se creó un departamento de mercadotecnia, presentó a la pepsi como una bebida refrescante, ligera y baja en calorías, y logró que los embotelladores invirtieran sus propios ahorros en el negocio, gracias a lo cual en 1959 había más de 200 embotelladores y los beneficios de pepsi se triplicaron. Pepsi comenzó a ser un desafío real para la coca-cola.
Fase II: Pepsi crece, cambia o muere
 -Busca soluciones innovadoras
 -Está dispuesta a correr riesgos
 -Productividad con Proveedores:
La ética y la integridad están intrínsecamente ligadas a nuestro negocio y pueden ser demostradas por los compromisos asumidos con:
– Nuestro Valores.
– Nuestro Código de Conducta.
– Nuestras normas y políticas corporativas, así como las normas y políticas sectoriales.
– Las leyes y reglamentos que norman nuestras actividades en los países donde operamos.

Fase III: El éxito De Pepsi
• Alcanza las metas que se trazan.Se centra en llevar a cabo sus tareas con eficacia, por medio del establecimiento de procesos claros
En 2011 PepsiCo. Cotiza en el mercado de valores de Nueva York, bajo el símbolo «PEP»
Fases:
CONCLUSIONES
Full transcript