Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

3 Model Pembuatan Keputusan

No description
by

Olga Devita

on 26 December 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of 3 Model Pembuatan Keputusan

3 Model Pembuatan Keputusan
Kelompok 8
Aqilla Izzi Fekrat,
Evelina Nur Fitri,

Ilham Nur Rizki,

Olga Devita Jayaningrum,

Sarirah

Graham T.Allison
Seorang Ilmuwan Politik Amerika dan Profesor di John F. Kennedy School of Government di Harvard. Dia terkenal karena kontribusinya pada akhir tahun 1960 dan awal 1970-an dengan analisis birokrasi pengambilan keputusan, terutama selama masa krisis. Sejak tahun 1970-an, Allison juga telah menjadi seorang analis terkemuka AS kebijakan keamanan dan pertahanan nasional, dengan minat khusus dalam senjata nuklir dan terorisme.
Out Line
Model Aktor Rasional
Model Proses Organisasi
Model Politik-Birokratik
Contoh Kasus dalam Model Aktor Rasional
Contoh Kasus dalam Model Proses Organisasi dan Politik-Birokratik

Model Aktor Rasional
PLN sebagai akibat tindakan-tindakan yang di pilih oleh aktor rasional untuk mencapai target dari tujuan-tujuan yang di tetapkan oleh suatu negara
Pembuatan Keputusan PLN dari model ini disebut sebagai suatu proses intelektual
Menurut Allison, Asumsi mengenai tindakan aktor yang monolit & prilaku yang menetapkan pilihan secara rasional tidaklah sesuai dengan kenyataan yang terjadi

Model Proses Organisasi
Politik luar negeri merupakan hasil kerja organisasi besar yang berfungsi menurut pola perilaku
Pemerintahan terdiri dari sekumpulan organisasi
Keputusan dan perilaku pemerintah bukan hasil dari proses pemilihan secara rasional
Setiap organisasi mempunyai standar baku
Model Politik-Birokratik
Apa yang dimaksud dengan model III?
Apa perbedaan model III dengan model II & I?
Apa saja keuntungan dan kerugian dari model III ini?


Masalah Vietnam menurut Model Aktor Rasional
Amerika menanggung beban dan mempertahankan Vietnam Selatan
Mempertahankan Vietnam sangat penting bagi kepentingan keamanan nasional Amerika
Diambilnya sebuah keputusan oleh Amerika di lakukan secara sadar

Masalah Kuba dalam Model Aktor Rasional
Penempatan peluru di kuba akan meningkatkan kekuatan militer Uni Soviet di dunia
Amerika punya 2 pilihan:
-Tidak berbuat apa-apa
-Melakukan tindakan agresif langsung

Masalah Vietnam dan Kuba Menurut Model Proses Organisasi dan Politik-Birokratik
Masalah Vietnam
Bentuk pengambilan keputusan: keputusan politik luar negeri seringkali dibuat untuk mengahadapi permasalahan yang urgent dengan tindakan yang “spontan” dan Inkremental.
Orientasi jangka pendek: pengambilalihan kekuasaan oleh komunis di Vietnam Selatan.
Birokrasi yang berbelit-belit: peningkatan jumlah penasehat militer oleh Presiden Kennedy
Contoh: bulan Mei 1967 Menteri Pertahanan Robert McNamara meminta Presiden Johnson untuk mengubah komitmen Amerika berdasarkan kemampuan rakyat Vietnam Selatan itu sendiri.
Sedangkan kampanye pemboman “Rolling Thunder” bukanlah sebagai bentuk penyelesaian masalah, tetapi karena petinggi Amerika tidak punya jalan lain dan tidak ingin mengirim tentara lagi

Masalah Kuba
Perilaku Uni Soviet: Organisasi Pemerintahan Uni Soviet tidak melakukan kamuflase terhadap lawan karena merupakan bagian dai prosedur organisasional mereka.
Pemimpin militer Soviet lebih memilih perimbangan militer strategis dengan menempatkan IRBM atau misile yang lebih besar.
Perilaku Amerika Serikat: adanya pertentangan antara Angkatan Udara dan Angkatan Laut (petinggi militer) dengan petinggi politik.
Contoh: AL menggagalkan pemindahan blokade yang diperintahkan Kennedy
Proses tarik-menarik di antara partisipan politik: menurut Kennedy krisis nuklir itu adalah isu politik sedangkan menurut McNamara itu adalah masalah “perangkat keras”
Unsur birokratis dan politik: informasi CIA tentang adanya peluru nuklir di Kuba tetapi CIA enggan mengirim pesawat U-2 nya.

Kesimpulan
Thank You :)
Danke
Gracias!
Grazie~
Full transcript