Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Appreciative Inquiry

Door: Karin Kloosterman en Milou de Boer
by

Milou de Boer

on 8 April 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Appreciative Inquiry

Appreciative Inquiry Onze SLS bestaat uit: Hoe werkt de Appreciative Inquiry Figuur 1 Wat is de Appreciative Inquiry

Hoe werkt het?

Wat levert de Appreciative Inquiry op?

Waarom werkt een Appreciative Inquiry?

De verschillen tussen de traditionele benadering en de Appreciative Inquiry

De case Brengt mensen met elkaar in gesprek
Tussen mensen binnen organisatie
Tussen mensen bij verschillende organisaties

Mensen leren van elkaar

Er wordt samen een toekomstperspectief gecreëerd Wat is de Appreciative Inquiry 5 fases van de Appreciative Inquiry 1. Benoem kernthema

2. Ontdekken van successen

3. Verbeelden van de toekomst

4. Ontwikkelen van alternatieven

5. Bestemming bereiken Waarvoor is AI geschikt? De Appreciative Inquiry werkt het beste in situaties waar het succes van een verandering of vernieuwing afhangt van de actieve betrokkenheid en inzet van de mensen.

Situaties waar AI wordt ingezet zijn:
Cultuurverandering
Productinnovatie
Kwaliteitsverbetering
Organisatieontwikkeling Waar wordt AI toegepast? Waarom werkt AI? Mensen worden actief betrokken bij het nemen van beslissingen en de verandering

Kan extra inzet opleveren

Dit kan ervoor zorgen dat soms de meeste lastige veranderingen tot een succes kunnen komen. Wat levert AI op? Toekomstvisie wordt gedragen door de actieve betrokkenheid

Er ontstaat een open cultuur

Open cultuur bevordert meer communicatie en samenwerking tussen personen Belangrijke verschillen tussen de traditionele
benadering en de AI? De case Staat letterlijk voor: 'waarderend onderzoeken’

Aanpak voor organisatieverandering
Focus van 'probleem naar perspectief'

Dit levert de creativiteit, betrokkenheid, acties en initiatieven op die nodig zijn om veranderingen succesvol te realiseren

Het is de weg naar succes Creëer nieuwe visie voor de Nederlandse Spoorwegen Kan in elke organisatie gebruikt worden
Beroepstrots
Leiderschap
Strategievorming
Innovatie
Management Development
Cultuurverandering

Wordt o.a. gebruikt bij:
Samenwerking
Conflicthantering
Interactieve beleidsvorming
Buurt- en wijkontwikkeling David Cooperrider is het brein achter de Appreciative Inquiry. Zelf is hij is een hoogleraar en heeft les gegeven op veel vooraanstaande universiteiten over de hele wereld. Momenteel dient David als faculteit directeur van het Center for Business en werkt daarnaast nog als consultant en adviseur.
Full transcript