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Teorias del emprendimiento

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on 2 November 2013

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Teorías de emprendimiento

Grupo de trabajo:
Liz Moreno
Leonardo Téllez

“La función de los emprendedores es reformar o revolucionar el patrón de la
producción al explotar una inversión, o más comúnmente, una posibilidad técnica no probada. Hacerse cargo de estas cosas nuevas es difícil y constituye una función
económica distinta, primero, porque se encuentran fuera de las actividades rutinarias que todos entienden, y en segundo lugar, porque el entorno se resiste de muchas maneras desde un simple rechazo a financiar o comprar una idea nueva, hasta el ataque físico al hombre que intenta producirlo”.
La teoría de McClelland, remota del año 1962, la cual tiene como afirmación que la motivación del ser humano son grupales y culturales. Esto basado en:

1. Realización o logro, sobresalir en algo, realizar tareas difíciles.
Teoría de McClelland
Teoría Ronstadt


Los austríacos enfatizan la existencia continua de la competencia y la oportunidad de emprendedora, mientras que Schumpeter se concentra en la naturaleza temporal de la actividad y los disturbios generados por las nuevas combinaciones ofrecidas al mercado.
Para Scumpeter, el emprendedor se ubica como iniciador del cambio y generador de nuevas oportunidades. En contraste, los austríacos sugieren que los cambios generados por la actividad emprendedora tienden a equilibrar los mercados.
Schumpeter se basa en los emprendedores que generan el cambio de una situación existente a otra. La escuela austríaca se basa en la creación del equilibrio, por lo tanto, estos emprendedores generan el cambio dentro de una situación existente.

El espíritu empresarial es arriesgado y requiere confianza en uno mismo y autonomía, así como una cierta disposición para la asunción de riesgos. La creación de una empresa, su éxito y su fracaso son inherentes a la realidad de la economía de mercado. Es un proceso histórico en permanente desarrollo y formación "alan gibbs"

Teoria de Gibbs
Teoria de Timmons
Según "TIMMONS" el espíritu empresarial es una forma de pensar, razonar y actuar, enmarcada en la obsesión por la oportunidad, con un enfoque integral, con un liderazgo muy bien balanceado.
Conceptos:

Es un evento creativo, casi artístico e improvisado, dinámico, fluido, sujeto a cambios.
Para poder ganar, a veces hay que perder primero.
Para que la creatividad y la innovación prosperen, el proceso debe tener rigor y disciplina.
Requiere un alto sentido de urgencia y acción, con paciencia y perseverancia.
Anticiparse a las nuevas tecnologías y mercados.
"La única parte donde el ‘éxito’ aparece antes que el "trabajo" es en el diccionario". Vidal Sasoon


GRACIAS............................
Teoría Albert shapero
3. Administración, capacidad de dirigir, liderar.

4. Autonomía, libertad para toma de decisiones, para el buen funcionamiento.

5. Toma de riesgos, disposición sea ganancia o pérdida en el proceso empresarial.
Esta teoría se basa en:

1.Toma de iniciativa, la decisión de un grupo para oportunidad de negocio.

2. Acumulación de recursos, la necesidad del porque, asignar recursos, de cualquier índole.

Teoria de Albert Shapero
2. La necesidad de Afiliación, las
personas siempre buscan mejores
relaciones interpersonales.
3. La necesidad de poder,
poder personal, y poder y poder
institucional.
La perspectiva empresarial está constituida por la capacidad para evaluar varias áreas básicas en diferentes dimensiones con propósitos de relacionar esas evaluaciones con los objetivos.
LA PERSPECTIVA EMPRESARIAL
El modelo de Alan Gibbs ha generado una corriente de pensamiento que tiene gran acogida en los países en vía de desarrollo, relaciona muy bien el evento empresarial con los temas de desarrollo de cultura y, sobre todo, con el tema de educación empresarial.

Los componentes que conforman la teoria de Gibbs, comprenden:

Motivación y determinación: refleja el conjunto de factores culturales que apoyan o dificultan el proceso de inicio de una nueva empresa.
Idea y mercado: refleja la factibilidad real de la oportunidad de negocio.
Habilidades: expresa todos los conocimientos, experiencias y competencias que el emprendedor requiere para poder liderar exitosamente su negocio.
Recursos: Es la variable económica del proceso, y representa la identificación y consecución de todos los recursos que la empresa cuenta (monetaria, tecnológica, física, humana, informática, entre otros).
Fuerzas principales segun Timmons

Oportunidades
Plan de Negocio
Manipulación del Dinámico y Cambiante
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