Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL Y ADMINISTRACIÓN MODERNA

No description
by

regalos nora

on 6 October 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL Y ADMINISTRACIÓN MODERNA

ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL Y ADMINISTRACIÓN MODERNA
Recomendacion
De acuerdo a sus necesidades las empresas deben de adoptar el enfoque de administración moderna, que este centrado en la globalización, la competitividad, y en un enfoque por resultados, en donde se toman en cuenta los valores, el trabajo en equipo y el desarrollo.
En la administración tradicional la organización es una pirámide, se tiene una división militar del trabajo, las decisiones, políticas y objetivos están centralizados, las oficinas son burocráticas y funcionan con reglas y departamentos, la disciplina y el control físico de las personas es imprescindible, y existen mecanismos de penalización para disciplinar el tiempo y el movimiento.
Enfoque
Pincipios
La fábrica y la burocracia se fundieron en la era modernista para darnos la tradicional burocracia fabril. En esta edad de la máquina, la gente empezó a ser tratada como máquinas, hechas para llevar a cabo una rutina aburrida, repetitiva y un trabajo muy especializado (como lubricar un motor
Enfoque
Burocracia de servicio, compañía de teléfonos IRS, entre otros.
Habilidades estandarizadas.
Especialización por función/ Departamento.
Planeación centralizada.
Coordinación por reglas y Procedimientos.
Tareas basadas en papeles, descripciones de puesto.
El jefe planea el trabajo.
La gente es leal a su jefe.
El jefe es administrativo, basado en reglas y políticas.
La comunicación es vertical de arriba abajo.
Principios
Busca estar mas allá de la era de la máquina, más allá del tiempo en que la gente en el trabajo no tuvo habilidades, busca generar gente altamente capacitada trabajando en equipos autónomos, en una red plena y global de relaciones.
Conclusión.
El modelo de administración moderna tiene recursos humanos en un sistema cooperativo administración operación y una búsqueda de sus habilidades y capacidades básicas; la fuerza de trabajo es una inversión. Tiene un desarrollo profesional en la expectativa de un mercado de trabajo interno limitado y avance por certificación de habilidades.
El origen de la administración tradicional.
Se dice que comienza alrededor de 1500, con el nacimiento de un sistema capitalista global a partir del surgimiento de los imperios coloniales (Portugal, España, Gran Bretaña); abarca la trayectoria del capitalismo en sus diferentes fases: competitivo, monopólico, global.
El origen de la administración moderna.
Se fechan los inicios entre 1968 y 1973 cuando el gran shock del petróleo y las rebeliones obreras anunciaron la necesidad de un cambio.
Burocracia maquinada "administración científica"
Control de tiempo y movimiento.
Especialización por tarea.
Planeación centralizada.
Coordinación por procesos estándar de trabajo.
Las tareas son fraccionadas y definidas rígidamente.
Los empleados planean todo la tarea del trabajador.
La gente es leal a su cargo.
El jefe es racional, instrumental y distante.
La comunicación es vertical desde la cima hacia abajo.
Conclusión.
Full transcript