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Six Sigma

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by

Katherin Salazar

on 19 March 2013

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Transcript of Six Sigma

QUÉ ES EL SIX SIGMA? Finalidad alcanzar cero efectos Producción Excelencia en cada Nivel En las empresas hay dos Niveles VENTAJAS O BENEFICIOS DEL SEIS SIGMA Seis Principios Principio 1: Enfoque genuino en el cliente
Principio 2: Dirección basada en datos y hechos
Principio 3: Los procesos están donde está la acción
Principio 4: Dirección proactiva
Principio 5: Colaboración sin barreras
Principio 6: Busque la perfección Six Sigma niveles de mejora del Six-Sigma Proceso del Six Sigma 5 y Estrategias de Mejora 4 Bibliografía http://ciruelo.uninorte.edu.co/pdf/pensamiento_gestion/19/4_Seis%20sigmas.pdf
http://es.wikipedia.org/wiki/Seis_Sigma
http://www.acosixsigma.com
http://www.monografias.com/trabajos14/seis-sigma/seis-sigma.shtml#se
http://www.galgano.es/wp-content/uploads/2012/06/x040601_Relaci%C3%B3n-de-Seis-Sigma-con-la-Norma-ISO-9001-2000-y-con-el-Modelo-EFQM.pdf
http://www.grupokaizen.com/mck/Que_es_Seis_sigma.pdf Revisar
http://www.slideshare.net/juanvillagomezchinchay/seis-sigma-3066813http://prezi.com/tyuvkjn39qza/six-sigma/?res_nr=6&sis=2727338594
http://www.slideshare.net/berganzaga/presentacin-six-sigma Cirurgia de um paciente que sofre da Síndrome do Túnel ¡GRACIAS! BP B
K J. S M. servicios En el área industrial hay tres etapas Gerencial Operaciones Eficiencia de un Proceso en base a su nivel de Sigma COMPONENTES BÁSICOS PARA EL PROGRAMA DE CALIDAD SIX-SIGMA.

1. Definir el producto y servicio.
2. Identificar los requisitos de los clientes.
3. Comparar los requisitos con los productos.
4. Describir el proceso.
5. Implementar el proceso.
6. Medir la calidad y el producto
1. Los procesos de producción pueden utilizar el error de tolerancia.
2. Detectar los defectos por unidad (DPU). LAS MEDIDAS DE CALIDAD HERRAMIENTAS DE MEJORA DE CALIDAD Diagrama de Flujo
de Procesos Diagrama de Causa-Efecto Diagrama de Pareto Histograma Gráfica de Corrida Gráfica de control Diagrama de Dispersión Modelo de Regresión CERTIFICACIÓN SEIS SIGMA HERRAMIENTAS EMPLEADAS
POR SIX SIGMA DISEÑO DE EXPERIMENTOS Tecnología que permite alcanzar la estabilidad de los procesos productivos y administrativos. Busca que cada elemento tenga un Procedimiento Estándar PROCESO DE MEJORA CONTINUA ANÁLISIS DE VARIANZA Es una técnica estadística de contraste de hipótesis. Con esta técnica se manejan más de 2 variables y se complica la fórmula matemática según el número de estas variables. Son modelos estadísticos clásicos cuyo objetivo es averiguar si unos determinados factores influyen en la variable de interés y, si existe influencia de algún factor, cuantificarla. CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS: (SPC) Es la herramienta más extendida para medir, controlar y disminuir la variabilidad en el proceso. Identifica las causas de la variabilidad GERENCIA DE LOS PROCESOS: Aborda la cotidianidad de la empresa, implica el control de la rutina de trabajo. La entrada- realización del producto-salida NORMALIZACIÓN La palabra norma del latín "normun", significa etimológicamente:

"Regla a seguir para llegar a un fin determinado"
Este concepto fue más concretamente definido por el Comité Alemán de Normalización en 1940, como:
"Las reglas que unifican y ordenan lógicamente una serie de fenómenos“ PRODUCIR MÁS Y MEJOR, A TRAVÉS DE LA REDUCCIÓN DE TIEMPOS Y COSTOS "La Sociedad Colombiana de Six Sigma -Acosixsigma esta cometida a promover la adopción, progreso e integración de Seis Sigma en las empresas Colombianas. Nuestra comunidad apoya esta misión a través de la educación, consultoría, reconocimiento profesional y desarrollo de la cultura de Seis Sigma" http://www.acosixsigma.com Calidad Tradicional Vs. Seis Sigma Modelo de desviación estándar DISTRIBUCIONESNORMALES Niveles : green belt, black belt, master black belt
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