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文化創意產品、品牌及行銷(三合一)企劃書

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by

Yaping Yu

on 12 May 2016

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Transcript of 文化創意產品、品牌及行銷(三合一)企劃書

光的部分
為優勢及機會的分析,代表對於本文創產品有益的資源。
應突顯光的部分
文化創意產品、品牌及行銷企劃書
SWOT的分析法
三合一企劃書
S :優勢(Strengths)
W:劣勢(Weaknesses)
O :機會(Opportunities)
T :威脅(Threats)

S :優勢(Strengths)
O :機會(Opportunities)

加強
影的部分
為劣勢及威脅的分析
企劃時需要留意的問題
應降低「影」構成的副作用

W:劣勢(Weaknesses)
T :威脅(Threats)

降低

重要:

透過企劃工作,如何將「影」轉變成「光」的一部分。
將原本不利的因素變成自己產品的特色及利基點。
例如:空屋改造計畫,社區營造案例

加強
降低

鎖定市場消費對象
大眾或小眾市場
列出目標客群的
消費行為特性


適用於有形及無形的文創產品
產品主要的概念及訴求
社會脈動與生活趨勢
生活形態及相關設計議題


*須提出部門跨界整合及相互支援的內容
例如產品的一些木工、金工、美學包裝、
舞台藝術、數位藝術等





可適時加入其他的行銷方式:
Facebook、LINE on air 社群的行銷

建立品牌資產,建議建立如以下工作:
Hanlon(2006)提出的七個要素。
命名、故事、信念、象徵、
儀式、通關密語、領導人


文化創意產品、品牌策略、行銷策略
非上到下單向思考,
而是須
全面性整合在一起構思
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