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TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

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by

Lorena Gómez

on 13 November 2013

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Transcript of TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION Y ORGANIZACION
Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma. A partir de esta diferenciación, la palabra organización tendrá dos significados:• Organización como entidad social.• Organización como función administrativa.

14 PRINCIPIOS SEGUN FAYOL
TEORIAS DE LA ADMINISTRACION
Frederick Taylor
1903 EEUU

TEORIA CIENTIFICA
SE BASABA EN LAS TAREAS
TEORIA CLASICA
Henry Fayol
1916 Francia

HACIA ENFASIS EN LA ESTRUCTURA

1841 (CONSTANTINOPLA) – 1925 (PARIS)

Vivió consecuencias de revolución industrial y 1ra. Guerra mundial

19 años - Graduado en ingeniería - ingresa a empresa metalúrgica y carbonífera
25 años - Gerente de minas

47 años - Gerente general en la cual la compañía se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa.

76 años - Entrega el cargo a su sucesor

HENRRY FAYOL
Los conocimientos adquiridos por Fayol a través de su gran experiencia en la administración de empresas, le permitió publicar en 1916 su famoso libro Administración industrial y General , donde expuso su teoría clásica de la administración. La teoría Clásica de la Administración en 1916 surgió en Francia y rápidamente se difundió por toda Europa.

La teoría clásica se destaca por hacer énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.



FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

FUNCIONES CONTABLES

FUNCIONES DE SEGURIDAD

FUNCIONES FINANCIERAS

FUNCIONES COMERCIALES

FUNCIONES TECNICAS

SEIS FUNCIONES BASICAS DE LAS EMPRESAS
PLANEACION

ORGANIZACION

DIRECCION

COORDINACION

CONTROL
FUNCIONES UNIVERSALES DE LA ADMINISTRACION
Especialización de las tareas y de las personas para aumentar su eficiencia.
DIVISION DEL TRABAJO
Autoridad es el derecho de dar ordenes, y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Depende de la obediencia, la dedicación, la energía , el comportamiento y el respeto de las normas establecidas

DICIPLINA
Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior

UNIDAD DE MANDO

Establecimiento de un jefe y un plan de trabajo para cada grupo de actividades .

UNIDAD DE DIRECCION
Los interés generales deben estar por encima de los intereses particulares

SUBORDINACION DE LOS INTERESES PERSONALES A LOS GENERALES
Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización , términos de retribución.

REMUNERACION DEL PERSONAL
Concentración de la autoridad en la cúpula, de la jerarquía.

CENTRALIZACION
JERARQUIA
Línea de autoridad que va desde el escalón más alto al más bajo.

Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.

ORDEN
EQUIDAD
Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal

La rotacióin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización

ESTABILIDAD DEL PERSONAL
Capacidad para visualizar un plan y asegurar personalmente su exito

INICIATIVA

La armonía y la unión entre las personas de la organización

ESPIRITU DE EQUIPO
Las líneas verticales o divisorias indican los niveles de autoridad y responsabilidad
Las líneas horizontales o delimitadoras indican el departamento o la sección de un mismo nivel.

DIVISION DEL TRABAJO Y DE ESPECIALIZACION
EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA
ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
“La simple aplicación de los principios, permite que una organización alcance la eficiencia”. No tiene en cuenta aspectos sicológicos y sociales.

AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMIENTALES
Fundamenta sus conceptos en la observación y el sentido común, pero falta comprobación científica a sus afirmaciones.

ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCION DE LA ADMINISTRACION
Ve la eficiencia desde un punto de vista solo técnico y económico, como el fin último de las organizaciones.

“TEORIA DE LA MAQUINA”
Se visualiza a la organización con un comportamiento mecánico (división mecanicista del trabajo)(Taylor=Fayol).

ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACION
Sólo se preocupó por la organización formal, descuidando la informal (Taylor=Fayol).

ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO
Estudia a la organización como un sistema compuesto de pocas variables, perfectamente conocidas y previsibles, manejado a través de principios generales.

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