Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Det personlige lederskab i detail - dag 3+4

No description
by

Lars Boes Jørgensen

on 23 August 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Det personlige lederskab i detail - dag 3+4

Har du lort på styret eller styr på lortet?
Lederen som rollemodel
Konceptmodel
Taktisk

Styring af tid
Lean
Roller
Lederroller
Adfærd
Op til 1 år
Ledelsesansvar
Retningslinier og regler
Fakta:
Hvorfor?
Koncept forståelse
Profilmål
Motivation af MA
MA's styrker og udviklingsområder
Overblik over aktiviteter
Analyse
Justeringer
Profilmål gjort taktiske og operationelle
Der må kun forefindes friske varer i afdelingen
Økologisk sortiment på min 25. varer
Smagsprøver 3 gange ugentligt
Opskrifter til forskellige varer
Alle varer tjekkes 3 gange dagligt. Dårlige varer fjernes
Følgende skal være i sortiment: x y z
Hver fredag undersøges der nye varer inden 1030
Man, fre og lør køres der smagsprøver. Der skal min. være 3 og heraf skal 1 være
økologisk
Stativ med 10 opskrifter
3 nye opskrifter ugentligt
Profilmål - taktisk
Operationelt niveau
Opgave
Lav 5 profilmål for din virksomhed
Gør disse operationelle (3 pr profilmål) - altså lav regler retningslinier
Fremlægges i erfagrupper
BONUS: 2 grupper fremlægger i plenum
1,5 time
Profilmål 1
Profilmål 2
Profilmål 3
Profilmål 4
Profilmål 5
Retningslinie / regel
Retningslinie / regel
Retningslinie / regel
Retningslinie / regel
Retningslinie / regel
Retningslinie / regel
Retningslinie / regel
Retningslinie / regel
Retningslinie / regel
Retningslinie / regel
Retningslinie / regel
Retningslinie / regel
Retningslinie / regel
Retningslinie / regel
Retningslinie / regel
OPERATIONELT:
Ansvar
Tid
Antal personer
Bestemte ressourcer
SMARTE mål
Rød

gul
og
grøn
tid
Uddelegering
Definition
Som leder har du ansvaret for afdelingens resultater

Du kan ikke løse alle opgaver alene!

Du skal opnå dine resultater sammen med dine medarbejdere

Uddelegering er at:
Overdrage opgaver til andre
Give beslutningsret
Give ansvar
Vise tillid
Diskuter
Tal sammen 3 og 3:
Hvilke fordele og ulemper er der ved at uddelegere arbejdsopgaver?

Hvilken form for modstand kan du evt. forvente fra medarbejderne?

Hvordan kan du imødegå denne modstand?
Hvordan?
Uddelegering kræver ansvarsbevidste medarbejdere

Hvis du ikke beder dem at tage ansvar, får du ikke ansvarsbevidste medarbejdere

Hvor få opgaver behøver jeg som leder at tage mig af?
At uddelegere uden at forvente fejl er urealistisk!

Giv medarbejderne opgaver som de opfatter som spændende, udviklende og overkommelige

Aftal hvordan der følges op på opgaven

Giv konstruktiv kritik

Giv medarbejderne anerkendelse
A B C D opgaver
A-opgaver: Skal du selv løse kan ikke uddelegeres

B-opgaver: Bør du selv løse kan evt. uddelegeres

C-opgaver: Bør uddelegeres

D-opgaver: Skal uddelegeres
Afklar, hvad der skal uddelegeres
Find den rette at uddelegere til
Giv medarbejderen den fornødne beslutningskompetence
Præciser målet og sæt en deadline
Beskriv de resultater du forventer, men ikke metoden
Spørg løbende, hvordan det står til
Giv feedback

7 trin

At medarbejderne ikke har fået anerkendelse i forbindelse med en tidligere opgave, du har uddelegeret til dem.
Faren ved uddelegering
Opgave
Udfyld skemaet: ”Hvordan bruger du tiden”

Brug skemaet som et hjælpeværktøj til at klarlægge hvad din tid går med på arbejde.

Skemaet kan du bruge til at udvælge opgave/opgaver du kan uddelegere

Hvordan bruger du din tid?
Uddeleger noget arbejde!!
Hjemmeopgave:
Uddelegér mindst 1 arbejdsopgave inden næste modul

Brug skemaet ”Hvordan bruger du din tid?” samt det udleverede materiale

Vær klar til at fortælle om dine erfaringer på næste modul

At medarbejderne reelt ikke har fået bemyndigelse til at tage de beslutninger, der kræves for at løse opgaven

At der ikke er tillid mellem leder og medarbejder. Hvis ikke der er tillid, vil dine medarbejdere være bange for at fejle og blive kritiseret.

At medarbejderne ikke føler sig ordentlig klædt på til opgaven. Fordi de mangler kompetencerne, eller ikke har tilstrækkelige informationer
Planlægning
Balancen
Planen over alle planer
Rækkefølgen
Som det burde være
Men er det sådan for dig?
I gruppen; tal om hvad du gør for a skabe balance
Planlægning er en måde at forberede sig mentalt til fremtiden.

Mange undlader at planlægge, fordi de er handlingsorienterede og reagerer på det, der sker omkring dem.

Planlægning er nødvendig for at begynde at agere.

}
Arbejdsplan
}
Tidsplan
Eisenhowers matrix
Den gode leder planlægger, organiserer og prioriterer

Vi er tilbøjelige til at gøre det, der haster, i stedet for det der er vigtigt

Hvis vi altid gjorde det, der er vigtigt, var der måske ikke så meget der hastede

Pia Torreck

Planlæg din næste arbejdsdag - du har 15 min.
5S
Hvordan har udviklingen været og hvad er jeres reele opgaver som ledere?
Udviklingen
Ledelsesfokus
Funktion som leder
Fayol
Lundquist
En leder skal:
Planlægge
Organisere
Koordinere
Kommandere
Kontrollere
)
)
Koordinere
Kommunikere
Jung
Meyer/Briggs tilføjede
Vurderende (J) Opfattende (P)
(J = judging) (P = perceiving)

Jung fandt frem til en række personlighedstyper, som senere danner grundlag for MBTI (JBTI) og andre tests
Extrovert (E) -- Introvert (I)
Sansning (S) -- Intuition (N)
Tænkning (T) -- Følelse (F)
Øvelse
Hvordan ser det ud når man kommer ind af din hoveddør?
Fis af med jer!!!
Kuddi Lewin
Praktisk øvelse
I skal nu arbejde sammmen i 3 grupper

Hver gruppe vælger en leder, der gerne må have lidt matematisk/logisk tankegang

Jeres leder vil instruere jer i opgaven
Ledelsesformer
Leder gitter
Følelsesmæssig intelligens
Situationsbestemt ledelse
Lederstile
6 faktorer spiller ind på hvordan du skal agere
Opgaven
Tiden
Kultur
Medarbejderne
Lederen
Omgivelserne
Føl
Rekrut
Spejder
Stjerne
UBIK
UBK
BK
BIK
Beføjelser
Deltagelse
Engagement
Holdninger
Noter
Vi skal have det sjovt
Husk:
Jeres gruppe er blevet kaldt ind til direktionen da jeres varehus kører godt (som den eneste i koncernen). De vil gerne have at i laver en præsentation af hvordan i som ledere arbejder med struktur samt varetager ledelse i jeres virksomhed.
I ved fra tidligere møder at direktionen går meget op i, at i kan bakke jeres praksis op med teori. De forventer altså at i har styr på al teorien bag den måde i handler på som ledere i jeres virksomhed.

Opgave
Taktisk
{
{
Lav en arbejdsplan der sikre at du overholder dine profilmål, samt sikre dig almindelig bemanding - taktisk
Full transcript