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Ciclo PDCA e SDCA

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by

Keyla Nascimento

on 26 March 2014

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Transcript of Ciclo PDCA e SDCA

Ciclo PDCA e SDCA
Senai - Paulo de Tarso
Alunos : Bruno , Janyne e Keyla
TST - 20
Instrutor Everton.
Quando falamos sobre estratégias estamos fazendo conexão com os processos, pois um depende do outro para existir. Os processos devem promover a integração de diferentes áreas dentro do universo corporativo e conquistar resultados melhores. O PDCA é um ciclo que reforça as estratégias e a operação.

Há dois tipos de metas

Metas para manter;
Metas para melhorar.
A metodologia denominada SDCA é utilizada com o objetivo de manter os ganhos alcançados após a elaboração de um projeto de melhoria de processos através da metodologia-conceito PDCA.
S = (Standart)
A etapa de padronização visa estabelecer: a descrição do Negócio, a definição dos produtos prioritários, a elaboração do fluxograma de cada processo, a padronização das tarefas críticas, o treinamento das pessoas nos padrões (em seus lugares de trabalho), validação dos itens de controle, definição das metas para cada item de controle, estabelecimento de valores de Benchmark, elaboração de gráficos para itens de controle (Gestão a Vista) e a elaboração do Diagnóstico do Trabalho Operacional.
D = (Do)
A execução, dos padrões proporciona as organizações: agilidade, qualidade e uniformização dos procedimentos.
C = (Check)
A verificação possibilita avaliar o cumprimento dos padrões pelas unidades gerencias e agir corretivamente sobre o problema.
A = (Action)
A ação visa corrigir problemas, remover os sintomas, agir nas causas e tratar as anomalias.
O
ciclo PDCA
,
ciclo de Shewhart
ou
ciclo de Deming
, foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart, na década de 20, e divulgado por Deming, em 1950, quem efetivamente o aplicou. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como, por exemplo, na gestão da qualidade , dividindo-a em quatro principais passos.
A cultura ocidental : Resolução dos diversos problemas operacionais.
IMEDIATIMO


A Cultura Oriental: Reflexão e planejamento.
SÁBIOS.



Os 14 pontos para a Gestão:
Criar constância de propósito de aperfeiçoamento do produto e serviço;
Adotar uma nova filosofia;
Acabar com a dependência de inspeção para a obtenção da qualidade;
Acabar com a prática de negócios compensador baseado apenas no preço;
Aperfeiçoar constante e continuamente todo o processo de planejamento, produção e serviços;
Fornecer treinamento no local de trabalho;
Adotar e estabelecer liderança;
Eliminar o medo;
Quebrar as barreiras entre departamentos;
Eliminar slogans, exortações, e metas dirigidas aos empregados;
Eliminar padrões artificiais (cotas numéricas) para o chão de fábrica;
Remover barreiras que despojem as pessoas de orgulho no trabalho;
Estabelecer um programa rigoroso de educação e auto-aperfeiçoamento para todo o pessoal;
Colocar todos da empresa para trabalhar de modo a realizar a transformação;

MELHORIA
CONTÍNUA
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