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naturaleza de la evaluacion de la estrategia

estrategica
by

daniela lozoya

on 21 November 2012

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Transcript of naturaleza de la evaluacion de la estrategia

NATURALEZA DE LA EVALUACION DE LAS ESTRATEGIAS El proceso de dirección estratégica genera decisiones que producen consecuencias significativas de larga duración. Las estrategias erróneas imponen castigos severos muy difíciles, si no imposibles, de revertir; por lo tanto, la mayoría de los estrategas concuerda que la evaluación de estrategias es vital para bienestar de una empresa. Incluye tres actividades básicas 1.El examen de las bases subyacentes de la estrategia de una empresa

2. La comparación de los recursos esperados con los resultados reales

3.La toma de medidas correctivas para garantizar que el rendimiento concuerde con los planes. La retroalimentación adecuada y oportuna es la pieza clave de la evaluación eficaz de la estrategia. La evaluación de la estrategia no es mejor que la información sobre la que opera, y la presión de parte de los gerentes de alto nivel logra que los gerentes de niveles inferiores arreglen las cifras según consideren que sean satisfactorias. En muchas empresas la evaluación de la estrategia es solo una valoración del rendimiento de una empresa:

¿Han aumentado los activos de la empresa?

¿Ha habido un incremento de a rentabilidad?

¿Han aumentado las ventas?

¿Se han incrementado los niveles de productividad? Criterios de Rumelt para la Evaluación de Estrategias

Congruencia

Una estrategia no debe presentar metas ni políticas incongruentes. Los conflictos y las discusiones entre os departamentos de la empresa son con frecuencia síntomas del desorden de la gerencia, pero estos problemas son también un signo de la incongruencia estrategia. Concordancia

Se refiere a la necesidad que tienen los estrategas de examinar series de tendencias, así como tendencias individuales, en la evaluación de las estrategias. Una estrategia debe representar una respuesta de adaptación al ambiente externo y a los cambios importantes que ocurren en el. Viabilidad

Una estrategia no debe grabar en exceso los recursos disponibles ni crear problemas menores imposibles de resolver. La prueba final de la estrategia en un sentido amplio de su viabilidad. Los recursos financieros de una empresa son los mas fáciles de cuantificar y son, por lo general, la primera limitación contra la que se evalúa la estrategia. Una limitante menos cuantificable, pero en realidad mas rígida, de la selección estratégica es la impuesta por las capacidades de los individuos y las empresas. Ventaja

Una estrategia debe asegurar la creación y el mantenimiento de una ventaja competitiva en un área de actividad seleccionada. Las ventajas competitivas son comúnmente el resultado de la superioridad de una de tres áreas:

-recursos

-habilidades

-posición



La idea de que el posicionamiento de los recursos de une empresa mejora se eficacia combinada es familiar para los teóricos militares. La posición desempeña también un papel vital en la estrategia de una empresa. El proceso de Evaluación de Estrategias está compuesto por 3 pasos:
1.Análisis de los factores internos y externos que sustentan las estrategias tomadas

2.Medición del desempeño organizativo

3.Realización de acciones correctivas


El fin de estos tres pasos es según el momento en que son aplicadas:

a.Analizar las conclusiones obtenidas durante la formulación de estrategias

b.Examinar las acciones efectuadas durante la ejecución de estrategias

c.Comparar los resultados logrados con los esperados y efectuar los cambios necesarios para el control de las operaciones.
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