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DISTRIBUCION EN PLANTA

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DISTRIBUCION EN PLANTA
MODA Y ESTILO MUEBLES
Antes Muebles Cabrera, establecido en 1975 por el señor HECTOR CABRERA inician con 1 taller y al comenzar a surtir a muebles PLASENCIA adquieren otro taller para surtir la gran cantidad requerida, pues ademas vendian a otros clientes.
En 2007 tras fallecimiento del dueño HECTOR CABRERA, la muebleria queda a cargo de sus hijos GIOVANNI y HECTOR CABRERA.
PRODUCTOS
Manejamos Muebles sobre diseño, bares, restaurantes, hoteles, carpinteria residencial, Retapizados y mucho mas... cotizamos para toda la republica.

Moda Estilo Muebles es una empresa que se dedica a la Fabricación y Distribución de Muebles.
moda.e.muebles@hotmail.com
tel. 38-23-03-11
METODOLOGIA PROPUESTA
Implementación de las 5’s:

El movimiento “5S”, originado en Japón, es una herramienta que desarrolla una nueva manera de realizar las tareas en una organización.
Esta nueva forma produce un cambio que genera beneficios, así como las condiciones para implantar modernas técnicas de gestión.
El nombre - Las “5S” - proviene de las palabras que lo caracterizan, las cuales, en la transcripción fonética de los ideogramas japoneses al alfabeto latino, comienzan con
“S”, ellas son:

SEIRI – SEPARAR: Mantener sólo lo necesario para realizar las tareas.

SEITON – ORDENAR: Mantener las herramientas y equipos en condiciones de fácil utilización.

SEISO – LIMPIAR: Mantener limpios los lugares de trabajo, las herramientas y los equipos.

SEIKETSU – ESTANDARIZAR: Mantener y mejorar los logros obtenidos.

SEIKETSUKE – AUTODISCIPLINA: Cumplimiento de las normas establecidas.

8. Problematicas mas importantes de la planta
El principal problema de la empresa es el retraso en los pedidos.
Pero también tenemos un:
•Mal manejo de materiales
•Congestion en los pasillos
•Desorden en el almacen de herramientas
•Mal acomodo del almacen de materias primas
•Optimizar la supervisión de los residuos de los cortes de la madera sin pueden ser reutilizables o no.
•Falta de limpieza e higiene en el área de trabajo
•Falta de área de basura
•Mal acomodo del almacen de producto terminado
•Mantenimiento en la planta

9. Objetivo del proyecto
•Disminuir congestion en pasillos
•Reacomoda almacen de producto terminado, asi como optimizar en de materia prima
Y el de herramientas
•Mejor utilización de la mano de obra asi como de la maquinaria.
•Mejor uso de los materiales
•Que la planta este ordenada y limpia
•Mejor utilización de espacios
•Incrementar la producción
•Disminuir costos de producción
•Mejorar el método de trabajo


Y así hacer mas productiva a la empresa con el reacomodo de la planta, para ahorrar en tiempos, costos y recorridos y asi eliminar el retraso en las entregas.

BENEFICIOS QUE SE OBTIENEN CON 5´S:

*Mejora la calidad.
*Mejora la productividad.
*Mejora la seguridad.
*Mejora el ambiente de trabajo.
*Favorece el desarrollo de la comunicación.
*Desarrolla la creatividad.
*Permite el crecimiento.
*Desarrolla la autoestima.
*Desarrolla el aprendizaje organizacional.
Beneficios que se obtienen con su aplicación:

Hernández López María Citlali
Manjarrez Cano Carlos Eduardo
Pérez Maldonado Filadelfo José
Solano Guerrero Cesar José
Valdez Sanjuan Ricardo
LOCALIZACIÓN
Situación comercial de la planta
Actualmente la situación comercial y financiera de la mueblería se ha visto afectado directamente de forma negativa, debido a que se ha introducido y posicionado en el mercado de la zona una mueblería de alto impacto en el mercado de la zona, la mueblería "Ekar de gas"(MR) y esto debido a las facilidades que proporcionan en sus sistemas de ventas otorgándole créditos accesibles a los clientes.
Esto ha acaparado una gran parte del mercado en la zona impactando directamente en las ventas de la mueblería en análisis, y por lo tanto afectando directamente a los bolsillos de los dueños.

Situación financiera
Debido a la introducción en el mercado en la zona de un fuerte competidor por su trayectoria y fama que los distingue, se han visto afectadas las ventas y la producción directamente, logrando un impacto negativo en las finanzas de la mueblería.
Otro factor que impacto de forma negativa a la empresa, fue que se termino un contrato que se tenía de distribuidor de muebles Plasencia.
Otro punto negativo de este sistema es que debido a la gran competencia que existe se tuvieron que reducir los precios de venta de los muebles, reduciendo así el margen de utilidad de la empresa y de la mueblería.

Por otro lado un punto a favor es que se han vuelto proveedores de una sucursal de Coppel en la zona. Utilizando el sistema de ventas por comisión con la tienda Coppel , hizo posible mantener un margen estable de un promedio de 2 muebles a la semana (Comedores, salas, estantes, lacenas, etc.)
Por el momento se están haciendo negociaciones para lograr un contrato con El Palacio de Hierro, la cual también seria por el sistema de ventas por comisión.


Si se empieza a tener una mejora continua adecuada con 5s se verán mejoras en los flujos de proceso, mejora de tiempos por cambios de materiales etc.
Así las fotos que una vez tomaron pueden llegar a cambiar por mejoras de parte de los trabajadores que además de establecer los principios de 5s pueden aumentar la producción. Se puede establecer un formato de comunicación con los jefes donde puedan comentar o sugerir alguna mejora a alguna foto con el fin de mejorar seguridad, calidad, producción, etc...
Se debe mencionar que si no hay mejora continua el trabajador con el tiempo le puede suceder que la demarcación y el orden antes establecido no son funcionales debido a un cambio de máquina, el proceso ha cambiado con el tiempo o se creó un nuevo método de trabajo.

FLUJO DEL PROCESO
Flujo del proceso de producción
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