Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing)

No description
by

Ö Katlav

on 21 October 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing)

Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing)
Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing) Tanımı
“Outsourcing” kavramı, işletmenin öz yeteneklerinde olmayan fonksiyonlarının iyi yönetilmesi ve iyileştirilmesi amacıyla altyapı ve üretim süreçleriyle ilişkili faaliyetlerinin yapılan bir anlaşmayla kısmen veya tamamen uzman bir hizmet sağlayıcıya veya tedarikçiye devredilmesidir.

Dış Kaynak Kullanımı İle İlgili Yönetim Teknikleri
Step 1
Step 1
Outline
Dış Kaynak Kullanımı Tanımı
Dış Kaynak Kullanımı İle İlgili Yönetim Teknikleri
Dış Kaynak Kullanımının Avantaj ve Dezavantajları
Dış Kaynak Kullanımına İlişkin Teorik Yaklaşımlar
Dış Kaynak Kullanım Süreci
Turizm İşletmelerinde Dış Kaynak Kullanımı
Temel Yeteneklere Odaklanma (Core Competence):
Temel yeteneklere odaklanma, işletmeye önemli bir rekabet üstünlüğü sağlayan, işletme için vazgeçilmez nitelikte ve dünya standartlarında olan gizli beceri ve yetenekleridir.

Süreç Yenileme
Süreç yenileme işletmelerdeki köklü ve büyük değişiklikler yapmakla ilgili bir kavramdır.
İşletmeler Arası Kıyaslama (Benchmanking)
ekonominin her alanında en iyi performansa sahip işletmeyi bulmak, bu işletme ile kendi performansını kıyaslamak, önce en iyi performansa sahip şirketlerle eşit seviyeye gelmek sonra onların performansını geçmeye dayanır.

Stratejik Ortaklıklar
Bu uygulamada iki veya daha fazla işletme temel yeteneklerini birleştirerek ayrı bir kişilik oluştururlar.

Küçülme – Downsizing
küçülme işletmelerin rekabet gücünü arttırmak, maliyet düşürmek, karar sürecini hızlandırmak, verimliliği arttırmak için başvurdukları bir yöntemdir.

Kademe Azaltma (Delayering)
Bir organizasyonun en alt kademesi ile en üst kademesi arasındaki mesafenin kısaltılması, kademe azaltmayı ifade eder.

Dış kaynak Kullanımının Avatanjları ve Dezavantajları
Dezavantajları
İnovasyon (Yenilik) Eğiliminin Azalması
Esnekliğin Kaybedilmesi
Temel Yetenekleri Yanlış Tanımlama
Tedarikçiler İle İmzalanan Anlaşmalarda Hukuki Boşlukların Çıkabilmesi
Çalışanlar Üzerindeki Olumsuz Etkisi
İşletmenin İçinin Boşaltılması

Avantajları
Maliyetlerin Düşmesi
Teknolojik Gelişmelere Uyum
Verimlilikte Artış
Temel Yeteneklere Odaklanabilme
Kaliteyi Arttırma
Esnekliği Arttırma
Full transcript