Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Осторожно! Технологический бизнес

No description
by

Nikolay Savin

on 16 April 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Осторожно! Технологический бизнес

Осторожно!
Технологический бизнес Колонизация Америки С чего все началось? Лилан Стенфорд Первые переселенцы
Освоение запада 1891 1938 1939 Frederick Terman William Bradford
Shockley Jr. 1946 American Research and Development Corporation 1959 Draper, Gaither & Anderson Arthur Rock
Eugene Kleiner
William Shockley
Sherman Fairchild
Tommy Davis
Fred Adler
Franklin Johnson
Bill Draper 1978 1987 $481kk 15% 4,8kkk 50+% “prudent men” rule Поехали! Что под капотом? Инвесторы Предприниматель Нет единого определения даже на западе
Что главное для предпринимателя?
Большие риски
Эпик Вин!
Решение проблемы
Конвертация идеи в доход
Серийные предприниматели
Управление ростом Чем технологический стартап отличается от другой компании? Защита Бизнес модель Выход Маркетиг и Продажи Комманда Рынки Размер

Динамика

Конкуренты Реклама Vs PR
Построение бренда
Евангелизм


Все доступные каналы
Постоянный фидбек и анализ
Фокусировка на успешных сделках
Вирус

Ценообразование Кто?
Когда?
Где?
Как?
За что? Стоимость одного ползователя Патенты
Торговые марки
Ноу-хау
«Ракета» Роли:
СЕО
СТО
Sale Персонал:
Рост компетенции
Текучка это нормально
Когда нанимать?
Плоская структура
Управление ростом Потребители инновационных продуктов Innovators – 5%
Early adopters - 15%
Early majority - 30%
Late majority - 30%
Laggards – 20% стартап – это организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели Инновации
Возможность быстрого роста
Высокие риски
99.7%
2-2-6 Масштабное R&D против работы на коленке Главный судья - рынок Идея? Быть в нужное время в нужном месте Основные документы стартапа Executive Summary
Presentation
Business Plan Частные Институциональные Инвестиционная стратегия Стратегические Портфельные Инвестирование Зачем это нужно?

Оценка компании

Ангелы

Smart Money Получил termsheet – сразу получи второй
Никогда не блефуй
Инвестируют в глаза
Стань на строну инвестора и будь на шаг впереди
Золотое правило
Заправлять, а не строить Лайв Хак Если можешь обойтись без инвестора – он тебе не нужен

Не бегай за инвесторами, бегай за кастомерами И самое главное Николай Савин
Управляющий директор GrowthUP
ns@growthup.com «Если ты можешь заниматься чем-то другим, не занимайся венчурным бизнесом» Спасибо за внимание :) Steve Blank
Full transcript