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DE EMPRESAS QUE SOBRESALEN A EMPRESAS QUE PERDURAN

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Israel Palacios Celi

on 9 June 2014

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Transcript of DE EMPRESAS QUE SOBRESALEN A EMPRESAS QUE PERDURAN

EMPRESAS QUE SOBRESALEN = EMPRESAS QUE PERDURAS
CAPITULO 9


Los profesores investigadores Jerry Porras
y James C. Collins, de la universidad
de Stanford, realizaron una investigación
que les llevó seis años y plasmaron en
un libro, en el cual hablan sobre los
factores de éxito que han puesto en
práctica 18 empresas que han durado
mas de 100 años y las comparan con
sus competidores.

INTRODUCCIÓN


Es importante recalcar que el primer libro que se escribió fue empresas que perduran en el cual la investigación duro 6 años.
Para comenzar con la investigación del libro empresas que sobresalen se preguntaron como debía ser su papel ante el libro que ya habían escrito y decidieron tenerlo como inexistente ya que era la única manera de ver con claridad factores claves de la transformación.
Este es el capitulo Final del libro, en el cual Jim Collins nos hace la comparación, y unifica criterios sobre dos de sus libros, empresas que sobresalen y empresas que perduran.

DE EMPRESAS QUE SOBRESALEN A EMPRESAS QUE PERDURAN

En este capitulo concluye con varias cosas, por un lado él piensa que lo mejor es primero tener el libro empresas que sobresalen, antes del libro empresas que perduran.
Estos dos libros dan sobre diversos estudios, criterios y bases sobre los cuales se puede llegar a tener empresas sobresalientes, grandes, y perdurables.
Finalmente toca otro punto, es el de la grandeza de las organizaciones, pues toda organización puede llegar a ser grande con el mismo esfuerzo con el que puede llegar a ser mediocre. Lo importante es encontrar lo que realmente amamos hacer y hacer lo que nos apasiona, siendo consiente de las capacidades que tenemos.


DE EMPRESAS QUE SOBRESALEN A EMPRESAS QUE PERDURAN

Que se necesita para iniciar y crear una gran compañía duradera, empezando desde el principio?
Administración del Tiempo y Reuniones

Artículos Propios
Calidad de Vida
Comunicación 
Control de Gestión
Creatividad
Cultura Organizacional
Emprendedores
Estructura Organizacional
Conocimiento
Toma de Decisiones
Trabajo en Equipo




PRINCIPIOS DE LA INVESTIGACIÓN


Identificar las diferencias principales entre las compañías sobresalientes y las buenas compañías que perduran décadas.


OBJETIVO

Investigación de 6 años
Década de los 90
Estudio de 18 grandes empresas con su respectiva compañía de comparación.

Metodología
 es un vocablo generado a partir de tres palabras de origen griego:metà (“más allá”), odòs (“camino”) y logos (“estudio”). El concepto hace referencia al plan de investigación que permite cumplir ciertos objetivos en el marco de una ciencia o proyecto. Cabe resaltar que la metodología también puede ser aplicada en el ámbito artístico, cuando se lleva a cabo una observación rigurosa. Por lo tanto, puede entenderse a la metodología como el conjunto de procedimientos que determinan una investigación de tipo científico o marcan el rumbo de una exposición doctrinal.


METODOLOGIA

Algunos de los principios fundamentales que poseen las empresas que perduran son: Aporte técnico, respeto por el individuo, responsabilidad ante la comunicad en que opera la empresa y una creencia muy arraigada en que la utilidad no es la meta fundamental de una compañía. Las grandes compañías perdurables no existen únicamente para darles dividendos a los accionistas. En realidad, para una gran compañía las utilidades y flujo de caja vienen a ser como la sangre y el agua en un cuerpo sano: indispensables para la vida pero no el propósito de la vida. “

Hacer los relojes, no leer la hora.
Tener una gran idea o ser un líder carismático visionario es “dar la hora”; crear una compañía que pueda prosperar mas allá de la presencia de cualquier líder de múltiples ciclos de vida de productos es “construir un reloj”


Primero: Hacer los relojes, no leer la hora. Crean una empresa que puede durar largo tiempo sin ellos, en lugar de satisfacer su ego haciéndose indispensable.
Segundo: el genio del y además. Humildad personal y además voluntad profesional.
Tercero: ideología básica.
Cuarto: preservar lo básico y estimular el progreso.


IDEAS ANTERIORES EN EL LIBRO EMPRESAS QUE PERDURAN

Las empresas que perduran empezaron con el mismo marco de referencia de las empresas que pasaron de buenas a sobresalientes. La única diferencia es que empezaron con pequeñas empresas que recién estaban comenzado.
Empresas que sobresalen no es una continuación de empresas que perduran sino que debió haberle precedido. Hay que aplicar todo lo que se encontró en este libro para obtener resultados sostenidos y luego aplicar las conclusiones de empresas que perduran para pasar de grandes resultados a compañías perdurables.
Para hacer la transición entre empresas con grandes resultados sostenidos y una gran compañía perdurable, fue necesario: Descubrir sus valores y propósitos básicos, más allá de sólo ganar dinero y combinarlos con la dinámica de preservar la base y estimular el progreso.



Empresas que sobresalen: Aquella que tiene un crecimiento y un rendimiento progresivo.
Empresas que perduran: (trascendencia – Algo que deja huella) Persistir o permanecer en el tiempo Lo que perdura es aquello que se conserva en las mismas condiciones pese al paso de los días.

COMPARACIÓN DE LOS 2 LIBROS

Todas las compañías tienen metas. Pero una cosa es tener una meta y otra cosa es comprometerse con un reto inmenso, intimidante, como escalar una gran montaña.
Lo que estimula el progreso no es solamente la presencia de una meta sino también el nivel de compromiso con ella

METAS GRANDES Y AUDACES


Mucho mejor atreverse a hacer cosas grandes, a
obtener triunfos gloriosos, aun cuando matizados con
fracasos, que formar en las filas de aquellos pobres de
espíritu que ni gozan mucho ni sufren mucho porque viven en el crepúsculo gris que no conoce la victoria ni
la derrota.

METAS GRANDES Y AUDACES

Las compañías visionarias se fijan metas grandes y visionarias como mecanismo especialmente poderosos para estimular el progreso

Una MEGA compromete a la gente, la agarra y no la suelta. Es tangible , da energía, es muy enfocada. Todos la entienden al momento sin necesidad de muchas explicaciones.

METAS GRANDES Y AUDACES

PORQUE LA GRANDEZA?

Juntar todas las piezas para satisfacer aquello que es significativo para uno.
Lo que cobra significado permite alcanzar el éxito en ello y encontrar la grandeza posteriormente.



Bill alles (boening)


Construye grandeza mediante la humildad personal y la voluntad profesional

Bill y david

Pasar de lo bueno a lo sobresaliente requiere una honda comprensión de tres círculos interesantes que se traducen en un concepto sencillo y diáfano ( el concepto del erizo ).

EL CONCEPTO DEL ERIZO:
LA SENCILLEZ EN TRES CÍRCULOS

La gente que son como zorros, son "dispersos y difusos" y se mueven en muchos niveles, sin integrar nunca sus ideas en un solo concepto unificador, mientras que los erizos simplifican el mundo en una sola idea organizadora, un principio básico que todo lo unifica y lo guía. Por complejo que sea el mundo, el erizo reduce todos los ideas y dilemas a ideas simples.
Los erizos no son unos necios; tienen una penetrante percepción que les permite ver en medio de la complejidad, ven lo esencial y lo demás lo descartan.

CONCEPTO DEL ERIZO


Los que llevan las compañías de buenas a sobresalientes son, en general, erizos. Impulsan a sus empresas hacia lo que llamamos el concepto del erizo, hacer una sola cosas y muy bien. Los que dirigen los otros tipos de compañías tienden a ser zorros que nunca alcanzan la ventaja aclaratoria de dicho concepto, sino que son dispersos, difusos e incoherentes y al final pierden la perspectiva y nunca logran su objetivo.



RESUMEN DEL CONCEPTO DEL ERIZO

Buenas a sobresalientes en las tempranas etapas de hechas para perdurar
Los lideres de las compañías duraderas en empresas que perduran desarrollan el marco buenas a sobresalientes.
No obstante, en empresas que perduran, las grandes compañías seleccionadas habían iniciado operaciones con lideres que querían hacer despegar la organización y no lideres tratando de convertir la organización ya bien establecidas de buenas a sobresalientes.

CONCLUSIONES

Cuando iniciemos un negocio o proyecto, y queremos que este sobresalga es muy importante hacer dos cosas

Ponerse en la fila para lograr el éxito.
Quedarse en la fila.

Mucha gente comienza emprendimientos y los abandona. Es muy importante mantenerse en el tiempo haciendo el esfuerzo.


CONSEJOS PARA SOBRESALIR

CASOS DE EXITO

CASOS DE COMPARACIÓN

CASOS DE COMPARACIÓN

CASOS DE COMPARACIÓN
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