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LIDERAZGO Y TIPOS DE MANDO

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by

mariana guerrero

on 23 March 2015

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Transcript of LIDERAZGO Y TIPOS DE MANDO

LIDERAZGO Y TIPOS DE MANDO
Qué es?
¿QUÉ INCLUYE EL LIDERAZGO?
Visión
Objetividad
Comunicación
Empatía
Negociación
Estrategia
Decisión
Reparto de tareas
Capacidad para impulsar cambios
Calificación de objetivos, normas y valores.

TIPOS DE LIDERAZGO
Según Max Weber

Liderazgo autoritario
Liderazgo carismático
Liderazgo legal/burocrático
LIDERAZGO POR CONTINGENCIA
Se utiliza para determinar si el estilo de liderazgo de una persona está orientado a las tareas o a las relaciones y si la situación concuerda con el estilo del líder para maximizar el desempeño
Un líder es aquel que tiene la capacidad de influenciar y tener autoridad sobre un grupo, y que cuenta con una serie de capacidades y características específicas que le permiten ejercer la labor de liderazgo

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
*TOMA DECISIONES
*ES ACCESIBLE
*INSPIRA CONFIANZA
*INTERACTÚA CON LOS DEMÁS
*MOTIVA A LOS EMPLEADOS
*VISIÓN A LARGO PLAZO
*MANEJA BIEN LA COMUNICACIÓN
*RECONOCE EL TRABAJO BIEN HECHO
*ES CORDIAL, AMABLE Y OPTIMISTA

Según Lippit y white

Liderazgo autoritario
Liderazgo paternalista
Liderazgo “Laissez-Faire”
Liderazgo Democrático
Liderazgo Participativo

APORTACIONES
*Lewin, Lippit y White identificaron tres estilos básicos de liderazgo: Autócrata, Laissez – Faire y demócrata.

*Mc Murry compara las características del líder autócrata benevolente y el demócrata.

*Likert catalogó cuatro estilos de liderazgos desde siete características operativas: 1) Explotador o autoritario, 2) Benevolente – autoritario. 3) Consultivo, 4) Grupo participativo
Teoría del Comportamiento
"El estilo de un líder está orientado hacia un énfasis centrado en el empleado o en el puesto"
Kart Lewin,
Lippit y White
Robert Mc Murry
Investigadores de la Universidad de Ohio, Rensis Likert

PRECURSORES
Es:
--reflejo de la personalidad (teoría de rasgos)
--reflejo del comortamiento (teoría conductual)
Hay dos tipos de estilo de liderazgo
-orientado a las tareas (centrado en el trabajo)
-orientado a las relaciones (centrado en el empleado)

Existen 3 variables situacionales que influyen en el hecho de lograr un liderazgo efectivo
Los líderes no varían estilos, modifican la situación
TEORÍA DE LOS RASGOS
Busca identificar características que poseen los líderes específicos.
Los rasgos son características personales distintivas

Teoría de la trayectoria-meta

Creada por Robert House, es una teoría de administración que indica que el estilo de liderazgo del gerente es un factor importante en la motivación de los trabajadores, la productividad y la satisfacción laboral.
ESTABLECE QUE...
Las funciones del Líder son aumentar la obtención de recompensas personales a los subordinados, que les permitan alcanzar su satisfacción, a través de la obtención de metas laborales.

El término Trayectoria - Meta,
se aplica con base en la creencia de
que los líderes eficaces aclaran la trayectoria
para ayudar a sus seguidores a alcanzar
las metas de trabajo
De acuerdo con esta teoría, el comportamiento
de un líder es motivar según el grado en que:

1.-Haga que la satisfacción de las necesidades del subordinado dependa de su desempeño eficaz.

2.-Proporcione la capacitación, dirección, apoyo y recompensas que son necesarios para el desempeño eficaz.

Para comprobar estas afirmaciones House identificó
cuatro comportamientos de liderazgo:

El Líder Directivo. Hace saber a sus subordinados lo que se espera de ellos, programa el trabajo a realizar y da instrucciones específicas de la manera en que se deben desarrollar las tareas.

El Líder Apoyador. Es amigable y muestra preocupación por sus subordinados.

El Líder Participativo. Consulta con sus subordinados y utiliza sus sugerencias antes de tomar una decisión.

El Líder orientado a la Realización. Fija metas desafiantes y espera que los subordinados se desempeñen a su más alto nivel.

BLAKE Y MOUTON: REJILLA O GRID GERENCIAL
Es una herramienta para analizar cómo una conducta obstaculiza o propicia resultados positivos, en el eje horizontal se mide el interés por el logro de objetivos donde 9 significa un alto grado de interés y 1 un bajo grado de interés. En el eje vertical se mide el interés por la gente y también se mide en una escala del 1 al 9, también 9 significa un alto grado de interés y 1 un grado bajo de interés.

McGregor, uno de los más famosos teóricos del enfoque del comportamiento en la administración, se preocupó por comparar dos estilos antagónicos de administrar: un estilo basado en la teoría tradicional, excesivamente mecanicista y pragmática (teoría X), y e otro estilo basado en las concepciones modernas frente al comportamiento humano (teoría Y).

TEORÍA X
TEORÍA Y

McGregor

A.H. Maslow

Frederick Herzberg

McClelland

Remsis Likert

Herbert Simon

McGregor
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