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ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

3.2 PLANEACION ESTRATEGICA DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
by

jairo alejandro solis reyes

on 22 March 2013

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Transcript of ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

Órdenes de trabajo específicas. 3.2 Planeación estratégica del mantenimiento industrial. Determinación de la importancia relativa de los recursos. En toda empresa Existen 3 niveles de conservación. El primer nivel lo integra los recursos vitales a los cuales se les entenderá con rutinas de conservación programada muy exigentes, mantenimientos predictivo en tiempo real y establecimiento de planes contingentes. El segundo nivel esta formado por los recursos importantes y se les cuidará con rutinas meticulosas de conservación programada y planes contingentes. El tercer nivel lo forman los recursos triviales, y su atención debe ser por medio del establecimiento de rutas por especialidad, sin importar si estos se atienden de forma rápida preventiva o correctiva. Atender en forma individual los recursos vitales e importantes, no nos garantiza que éstos puedan trabajar adecuadamente cuando están interrelacionados en una disposición tal, que varios de ellos, quizá integrados formen un sistema vital. Para cada sistema vital compuesto por varios recursos vitales, importantes o triviales PLAN DE CONSERVACIÓN DEL SISTEMA Se encarga de examinar todas las inspecciones y reparaciones que necesitará una maquina durante su vida útil. Planes de conservación para sistemas vitales. Planes de conservación para sistemas triviales. Si en dado caso algunos de los recursos que nos proporcionan un servicio de calidad trivial falla, el impacto negativo es insignificante, por lo que es posible diferir su atención para cuando sea mas económico ocuparse de ello. Plan de conservación
por rutas Tarjeta de registro. Que hacer en caso de anomalía. A quien reportar
el trabajo ejecutado. Donde hacer
pruebas. Tipo de pruebas. Herramientas y Aparatos. Datos físicos de la maquina
o ruta técnica.
Los trabajos de reparación
y ajustes importantes que se han
realizado. PROGRAMA ANUAL DE CONSERVACIÓN Requisitos de formato para una orden de trabajo. 1.-El número, tipo y prioridad de la orden, y los anexos que contienen.
2.-Explicación detallada del trabajo por ejecutar, su tiempo y costos estimados.
3.-Explicación detallada del trabajo ejecutado, su tiempo y costos reales.
4.-Lugar para los nombres y firmas del personal que proyectó, revisó y autorizó la orden.
5.-Lugar para los nombres y firmas del que entregó y recibo el trabajo ejecutado y a satisfacción. Órdenes de trabajo rutinarias. Como su nombre lo indica, se atiende
en forma rutinaria o cíclica pues estas
forman parte de un plan de conservación predeterminado y generalmente, déspues de ejecutadas vuelven a repetirse con una frecuencia previamente asignada. Elaboradas para la atención de alguna acción contingente, o dar respuesta a alguna solicitud de trabajo o reporte de anomalías elaboradas por personal de producción o conservación. Reporte de anomalías o solicitud de trabajo Planificación de la
conservación. Planificar es organizar. El supervisor al hacer la programación, de la planificación, debe tener a su disposición todos los recursos necesarios.
materiales
herramientas
equipos de prueba
instructivos
personal Para finalizar el trabajo, el supervisor verifica, recibe materiales nuevos sobrantes y los desmontados, liquida la orden de trabajo informando tiempos y costos tanto reales como estimados. La etapa de planificación empieza con los análisis del programa anual de conservación y preparación de los programas mensuales correspondientes. El siguiente paso es hacer las órdenes de trabajo rutinarias que de ahí resulten, asignando los recursos humanos, físicos y técnicos. Control de resultados Indispensable verificar el desempeño del personal durante la ejecución de las órdenes de trabajo para corroborar su calidad, así como detectar si los recursos físicos presentan deficiencias de diseño, instalación, funcionamiento. Al finalizar el trabajo, comprobara que éste haya quedado bien y que el responsable de la operación este conforme con el mismo procediendo a liquidar la orden de trabajo respectiva, anotando las observaciones pertinentes. PLANEACIÓN A LARGO PLAZO El propósito principal es conservar al día los objetivos, políticas y procedimientos de mantenimiento, a efecto de que todos éstos se hallen de acuerdo con los fines de la compañía. PLANEACIÓN A CORTO PLAZO Existen 3 fases básicas:
- Instalación de equipo nuevo
- Trabajo de carácter cíclico
- Labor de mantenimiento preventivo. Para dar una respuesta correcta
a un reporte de anomalías BIBLIOGRAFÍA

Instituto Tecnológico de Villahermosa

Ing. Julio Cesar Romellon Cerino.

Gordillo Méndez Grisshell EstephanieBarrueta Tun JonnyDe la Cruz Juárez Dennis GustavoValencia Hernández Gloria AliciaSolis Reyes Jairo Alejandro
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