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"Método Lean Startup"

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by

Diana Vincent

on 1 October 2013

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Transcript of "Método Lean Startup"

"Método Lean Startup"
(Circulo de oro-Sinek)

¿Por qué utilizar el metodo Lean Startup (LS) ?
Analiza la posibilidad, factibilidad y viabilidad de un negocio
Rapido, agil y eficiente
Economico, barato
Divertido
Modelo de negocios viable y escalable
¿Como utilizar el método?
¿Qué se hace para utilizarlo?
¿Para que utilizarlo?
Tener inicios de negocios: ágiles, rápidos y exitosos.
Lanzar una empresa en menor tiempo y con pocos recursos económicos.
Trabajar desde el inicio con clientes del mercado meta.
Aprender y equivocarse rápidamente y en forma barata.
No malgastar el tiempo, dinero, esfuerzos y recursos.
Ser innovadores y creativos en ideas de negocios, propuestas de valor y metodos LEAN.
Maximizar nuestras opciones de éxito y minimizar el desperdicio de tiempo, dinero, recursos humanos, materiales y energía.
Medir y cuantificar las expectativas y necesidades reales de los clientes del mercado meta.
PASOS
1
Búsqueda del modelo de negocios hipotético Lean Startup
2
Diseño y construcción del producto viable minimo
3
Presentación para clientes e inversionistas

4
Desarrollo de Clientes
5
Ejecucion del modelo de negocios validado

6
Estructuras para la construccion de la empresa
Propuesto por el Ing. Carlos Sánchez Mejía V.


"Fácil, lógico, didáctico y consistente"
"CONSTRUIR"
Construir un PVM y probando hipótesis de mercado, produccion, financiamiento, etc., con los clientes del mercado meta.
"MEDIR"
Medir al establecer una serie de métricas (unidades de medida) con las que se podra aprender de las respuestas que den los clientes y conocer sus necesidades, expectativas y tendencias.
"APRENDER"
Aprender al obtener resultados de las metricas, estas se restructuran y validan las ideas de negocio, las propuestas de valor, asi como las estructuras de:
Lean Canvas
Presentaciones Pitch
Modelos de Negocios
Procesos y Layout
Organización
Finanzas
Compras
Producción u operación
Comercialización y ventas
PASO 3
Presentaciones Pitch de nuestras ideas de negocios, propuestas de valor y modelos de negocios.
PASO 4
Se desarrollan clientes pivoteando hipótesis de las cuales se aprende de sus respuestas sobre las ideas de negocios, modelos y propuestas de valor.
PASO 5
Se valida el nuevo modelo de negocios
PASO 6
Se desarrollan las estructuras empresariales, operativas, tácticas y estratégicas.
PASO 1
Ideas de negocios, propuestas de valor, modelos de negocios lean canvas
PASO 2
Realizar Pvm
(Productos o servicios viables )
minimos
Basándose en:

Aprendizaje validado (rápido y económico)
Experimentación científica (comprobación de hipótesis)
Iteración en las pruebas del producto o servicio (realimentación)
Acortar los ciclos de desarrollo del PVM
Medir el progreso y ganar aprendizajes valiosos con la realimentación.
Diseñar productos o servicios sin necesidad de grandes financiamientos o fuertes gastos para lanzar el producto o servicio.
Los gastos son para realizar el PVM y pivotear con cliente.
Utilización constante del cambio tecnologico.

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