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FORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

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Daiu Ga

on 8 June 2010

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Transcript of FORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

TRABAJO EN EQUIPO Qué es el trabajo en equipo? Por qué trabajar en equipo? Porque es imprescindible para alcanzar un alto nivel de desempeño. Un equipo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.
Un equipo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta. Se deben combinar de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo común, para que haya SINERGIA. SIGNIFICADO: el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es superior a la simple suma de las aportaciones de cada una de ellas ¡OBJETIVO FUNDAMENTAL! Equipos de trabajo vs. Grupos de trabajo ¡No hay equipo sin meta compartida! Hay grupos de trabajo que no son en realidad equipos (y tal vez no necesiten serlo) porque no poseen una meta común, relaciones duraderas o una necesidad de trabajar de un modo integrado Ventajas del trabajo en equipo Más motivación Mayor compromiso Más ideas Más creatividad Mejora la comunicación Mejores resultados Aplican conocimiento y reciben un
reconocimiento por ello Metas comunes y análisis en conjunto Por la sinergía de todos los integrantes La combinación de los esfuerzos de los individuos ayuda a generar nuevos caminos para el pensamiento y la reflexión Compartir ideas y puntos de vista con otros ¿Cuáles son las cualidades que hacen posible que un equipo tenga un alto rendimiento? Liderazgo Metas específicas, cuantificables Respeto, compromiso y lealtad Comunicación eficaz Aprender durante el camino Pensamiento positivo Reconocimiento El buen liderazgo hace posible que los empleados realicen su trabajo con orgullo. No dirigen al equipo, sino CON éste Ayuda a sus miembros a saber hacia dónde van. Les proporciona una dirección. Un equipo tendrá más probabilidad de alcanzar el éxito en la medida en que todos sus componentes conozcan y comprendan su propósito y metas mutuo entre los miembros del equipo y los líderes existirá disposición a hacer un esfuerzo extra si están presentes El líder y los miembros del equipo deben intercambiar información y retroalimentación Debe obtenerse retroalimentación sobre el resultado del trabajo realizado por el equipo. Esta retroalimentación permitirá rectificar cuando se detecte que no se está en la dirección correcta. Por otra parte, el líder del equipo deberá reconocer los esfuerzos realizados, alabar cuando se está trabajando bien y redirigir cuando no es así. Permitir que las ideas fluyan libremente. Ninguna idea debe ser criticada. El reconocimiento es una clave para la motivación. La otra es el reto, el desafío. Fases de un Equipo de Trabajo Niveles o fases de desarrollo de los grupos: Formación Agitación Normalización Realización Se "tantean" las normas y se intentan definir las reglas Aparecen fricciones y maniobras para situar la posición que cada uno tendrá en el equipo Se desarrolla la interdependencia dentro del grupo, mostrando los miembros buena voluntad para expresar sus opiniones e ideas constructivamente. Se aplica el sentido de unidad en la ejecución de las tareas, desarrollando soluciones y efectuando progresos reales. Tipología de los Equipos de Trabajo • Círculos de Calidad Los equipos de trabajo pueden agruparse en distintos tipos, dependiendo de quienes los compongan, el alcance de sus objetivos, la voluntariedad u obligatoriedad de la participación en ellos y otras características. Un pequeño número de trabajadores que desarrollan su actividad en una misma área, junto a su supervisor, y que se reúnen voluntariamente para analizar problemas propios de su actividad y elaborar soluciones • Equipos de Progreso Sus miembros se reúnen de forma no voluntaria con el propósito de resolver un problema concreto por el que han sido convocados. Una vez alcanzado el objetivo, el grupo se disuelve. • Equipos de Procesos Se centra en un proceso específico con el objetivo de mejorarlos, rediseñarlo o de operar en el mismo un cambio total mediante una acción de reingeniería • Equipos Autónomos Representan el grado de participación más amplio ya que, en la práctica, la dirección delega en ellos importantes funciones. El grupo adquiere una responsabilidad colectiva, administrando sus propias actividades sin interferencia de la gerencia. Tienen atribuciones sobre la planificación de las actividades, el presupuesto y la organización del trabajo. TRABAJO PRÁCTICO I SEMINARIO DE RR.HH. ALUMNAS: DAIANA GANIEWICH, CAROLINA POTAP, JULIETA DAYAN Y JENNIFER CODRON AÑO: 6º A, 2010 PROFESOR: CARLOS TAUIL FIN
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