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El 8° Hábito. De la efectividad a la grandeza

El 8° Hábito. De la efectividad a la grandeza
by

vane vas

on 7 May 2011

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Transcript of El 8° Hábito. De la efectividad a la grandeza

Inspirar a los demás para que encuentren su voz:
El reto del liderazgo Cuando el liderazgo
se rige por unos principios + influencia + autoridad moral mayor autoridad formal ¿Qué es el liderazgo? Elección de un modo de tratar a las personas
para porde transmitirles su valía y potencial,
de un modo tan claro, que éstas acaben
viendola en sí mismas. La organización como medio habitual
y continuo para transmitir Organización sencilla: dos personas
que comparte un mismo objetivo (su voz) Casi todas las personas pertenecen
a algún tipo de organización Gran parte del trabajo se
realiza y canaliza a travéz de ellas El reto del liderazgo: crear y dirigir para que cada uno encuentre su propia voz. EQUILIBRIO
Liderazgo + Administración Se LIDERA a las personas Se ADMINISTRAN y controlan
las cosas Cuando se entienden los elementos
fundamentales de la naturaleza humana
se abre el potencial de las personas y
organizaciones Paradigma de la persona completa: Cuerpo Mente Corazón Espíritu Comportamiento individual
colectivizado en organizaciones Cada persona, debe prepararse para los
complejos desafíos organizativos LOS TRES ELEMENTOS DEL HÁBITO CONOCIMIENTO ACTITUD HABILIDAD Liberación del potencial humano, para poder enfrentarse a
La Nueva Era del Trabajador del Conocimiento Globalización en mercados y tecnologías

Aparición de la conectividad universal

Democratización de la información y de las espectativas

Un crecimiento exponencial de la competencia

El desplazamiento de la creación de la riqueza desde el capital financiero hasta el capital social e intelectual

Libre intervensión

Turbulencias permanentes http://www.franklincoveymex.com/videos8h/7.htm
http://vimeo.com/1863626 Retroalimentación Problemas Crónicos y agudos Crónico: Subyacente, causal, continuado Agudo: doloroso, sintomático, debilitante. En la organización:

Baja calidad, costes inflados, inflexibilidad,
lentitud en los procesos, fracaso en el mercado
flujo de tesorería negativo. El paradigma en la práctica: Su verdadero objetivo únicamente se centra en una
de las cuatro partes de la naturaleza: -EL CUERPO- No se puede tener éxito con los accionistas si no se tiene
éxito en el mercado, y no se puede tener éxito en el
mercado hasta que no se tiene éxito en el lugar de trabajo ¿Qué podemos hacer para cambiar? Trabajar las cuatro partes Seguir la misma
partitura Jugar limpio Ser honesto Confianza ¿Cuánto tardamos en
conseguirlo? trabajo en equipo Pensamiento a largo plazo Liderazgo: responsabilidad de todos Resultados fortaleza Patrones de actuación
satisfactorios Cultura arraigada al continuo crecimiento La respuesta de la era industrial Lider Reglas Control Eficiencia Ocultan el valor de la visión
y la misión. Hay que hacer lo
que digan las reglas La desalineación impide el trabajo eficiente ¿confianza? teoria del
garrote y la zanahoria No hay autoridad moral:
"Es como yo digo o nada" Solución del liderazgo Roles y cualidades MOLDEAR ENCONTRAR CAMINOS ALINEAMIENTO FACULTAMIENTO visión conciencia disciplina pasión Universidad de Michigan Cuatro prácticas de administración primaria ESTRATEGIA CULTURA EJECUCIÓN ESTRUCTURA encontrar caminos alineamiento moldear facultamiento Importancia de la secuencia: Metáfora deportiva Desarrollo del carácter:
- econtrar la voz propia
- aumentar la voz propia Desarrollo de habilidades:
- relaciones
- confiaza Desarrollo de equipos:
- cooperación
- resultados Grandeza organizacional Mediocridad ENFOQUE Y EJECUCIÓN ? ? ? ?
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