Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Байгууллагын өөрчлөлт, шинэчлэлийн менежмент

No description
by

Ц. Золбоо

on 5 June 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Байгууллагын өөрчлөлт, шинэчлэлийн менежмент

Байгууллагын өөрчлөлт, шинэчлэлийн менежмент
Байгууллагын өөрчлөлтийн тухай ойлголт
Нийгмийн томоохон өөрчлөлт эцсийн дүндээ байгууллагын өөрчлөлтөөр дамжин хэрэгжинэ. Үр ашигийг нь дээшлүүлэх зорилгоор тухайн байгууллагыг хувиргах явцыг байгууллагын өөрчлөлт гэнэ. Өөрчлөлт аажмаар хийгдэх нь ховор. Ихэвчлэн ажиллагсад өөрсдийгөө туршилтанд өртсөн хүмүүс хэмээн үздэг.
Төлөвлөгөөт өөрчлөлтийн загвар
Өөрчлөлтийн төрлүүд
Өөрчлөлтийн үе шат
Дараах 4 үйл явцаар өөрчлөлт бий болдог.
дотоод гадаад хүчин зүйлс
байгууллагын менежерүүд эдгээр хүчин зүйлсийг хянаж шалгах болон өөрчлөлтийн хэрэгцээг ухааран зохицдог
өөрчлөлтийг хийх хэрэгцээ, гол шалтгааныг ухамсарлах
өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх, байгууллагын менежрүүдийн арга барилаас шууд хамаарна
Технологийн өөрчлөлт УСУГ 2005 он
Ус суваг удирдлагын газарт 2005 онд 45 зориулалтын машинаар Улаанбаатар хот дахь захын өрх айлуудад ундны ус түгээдэг байсан. Энэ нь шатхуун түлш, засвар үйлчилгээ, техникийн үзлэг, боловсон хүчин, байгалын гамшиг, халдварт өвчин, ариун цэвэрийн шаардлага хангхад бэрхшээлтэй бөгөөд зардалыг ихсэгэж өөрт болон иргэдэд өгөх үр өгөөжийг бууруулж байсан учир нийгэм өөрчлөлт шинэчлэлийг шаардаж байсан.

Ц. Золбоо
М. Өнөсанаа

Аливаа өөрчлөлт хүнд аюул занал, төвөг бэрхшээл мэт ойлгогддог. Гэвч хугацаа өнгрөхийн хэрээр шинэ нөхцөл байдалд дасч, ингэснээр шинэ боломж бололцоог олгож эхэлдэг. Ийнхүү унаж босох учиртайг ухаарах нь өөрчлөлтийг бухимдал багатай хийхэд дөхөмтэй болгодог.
Өөрчлөлтийг санаачилж эхлүүлэх
Өөрчлөлтийг санаачилж эхлүүлэх гэдэг нь өөрчлөлтийн удирдлагын хамгын нарийн, шийдвэрлэвэл зохих асуудал бөгөөд ухамсарлагдсан хэрэгцээг шийдвэрлэх гэсэн санааг хөгжүүлэхэд оршино. Байгууллагын удирдлага өөрчлөлтийг хийх арга замыг судалж, санаачлан эхлүүлэх нь зүйтэй.

Шинийг эрэлхийлэх
Шинийг эрэлхийлэх гэдэг нь өөрчлөлтийн хэрэгцээг хангахад ашиглаж болох байгууллагын гаднах ба доторх одоогын хөгцилийн талаар судалж суралцах үйл явц юм. Шинийг эрэлхийлэх гэдэгт байгууллагад хэрэгжиж буй хэвшсэн зүйлүүд хамаарахгүй.

Технологийн өөрчлөлт УСУГ 2005 он
Ус суваг удирдлагын газарт 2005 онд 45 зориулалтын машинаар Улаанбаатар хот дахь захын өрх айлуудад ундны ус түгээдэг байсан. Энэ нь шатхуун түлш, засвар үйлчилгээ, техникийн үзлэг, боловсон хүчин, байгалын гамшиг, халдварт өвчин, ариун цэвэрийн шаардлага хангхад бэрхшээлтэй бөгөөд зардалыг ихсэгэж өөрт болон иргэдэд өгөх үр өгөөжийг бууруулж байсан учир нийгэм өөрчлөлт шинэчлэлийг шаардаж байсан.

УСУГ 2010 он
Шатхуун түлш, засвар үйлчилгээ, техникийн үзлэг бүрийн зардал ихсэж байсан учир энэ бүх асуудлуудыг шийдвэрлэхийн тулд 2010 онд гэр хороололын захын худгуудад газар доорх ус түгээх шугам хоолойг байгуулсанаар дээрх асуудалуудыг шийдвэрлэж чадсан.

Хүчин зүйлс
УСУГ-ын гадаад хүчин зүйлс:
-хэрэглэгчид
-байгалийн гамшиг,
-халдварт өвчин
Дотоод хүчин зүйлс:
- шатхуух түлш
-засвар үйлчилгээ
-техникийн үзлэг
-боловсон хүчин
-ариун цэвэрийн шаардлага хангах

Өөрчлөлтийг санаачлан эхлүүлэх
УСУГ-ийн технологын өөрчлөлт явагдсан үе шат:
-удирдлагын шийдвэр
-төлөвлөгөө
-төсөв батлалт
-зураг төсөл
-машин механизм
-ажиллах хүчин
-бүтээн байгуулалт
Өөрчлөлтийн эсэргүүцэлийг даван туулах
Шугаман хоолойг тавихад гол асуудал нь техник технологийг ажиллуулах мэрэгшсэн хүчин байхгүй байсан учраас өөрчлөлтөнд эсэргүүцэл тулгарсан. Үүнийг даван туулахын тулд хүмүүсийг сургалтанд суулган, дээд удирдлагын дэмжлэг үзүүлж эхлэсэн.

Байгууллагын хөгжилийг удирдах
Энэ бүх шийдвэрийг удирдлагын алсын
хараа, зөн билэг, мэдлэг боловсрол шаардагдан үүний үндсэн дээр баг бүрдүүлэн үйл ажиллагаа явуулах, судлагаа шинжилгээ хийн шийдвэрлэж чадсан. Иргэдийн ихэнх нь дэргэдээсээ ундны ус авхыг хүсэж байсан.

Төлөвлөгөөт өөрчлөлтийн төрлүүд
Технологийн өөрчлөлт
Багууллага, нэгж өөрчлөлт
Үйлдвэрлэлээ багасгах
Ажиллагаагаа түр зогсоох
Байгууллагыг багасгаж, цомхотгох
Шинэ, салбар компани бий болгох
Дээд удирдлага солигдох
Чухал хууль, журам өөрчлөгдөх
Зохион байгуулалт, бүтэцийн өөрчлөлт
Хүчтэй шинэ өрсөлдөгч бий болох
Байгууллагын хариуцлагыг өргөтгөх
Стратегийн
Технологийн
Бүтээгдэхүүний
бүтцийн
Соёл болон хүмүүсийн
Ашигласан материал
"Менежмент" /Б. Мөнхжаргал Б. Амаржаргал/
“Менежмент” Н. Цэнд, Я. Шуурав, Г. Батхүрэл УБ 2009
“Менежмент” Т. Дорж, Ү. Чимэд УБ 2000
http://www.usug.ub.gov.mn/index.php/about-us/story
http://www.gelegjamts.org/
Анхаарал тавьсанд
баярлалаа
Full transcript