Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Risicomanagement gemeente

No description
by

Frank Moree

on 23 May 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Risicomanagement gemeente

RISICOMANAGEMENT toegevoegde waarde: waarom? hoe? wat? = in control verbetering sturing organisatie beheersing processen beheersing resultaten risico =
effect van onzekerheid
op doelstelling stuurinformatie PRINCIPES:
doelen en risico's horen bij elkaar
risicomanagement geeft vertrouwen
risico's worden ontdekt, niet verzonnen
als je alles onder controle hebt, ga je niet hard genoeg
een manager zonder risico's is geen goede manager BORGEN:
wie: eigenaren en actiehouders
wanneer: analyse actueel houden
waarom: altijd koppelen aan doelen
wat: kwalificeren = waarde geven
focus: A3 en hoofdprocessen DOELEN:
bewuster omgaan met risico's (bewustzijn)
integraal overzicht van belangrijkste risico's
beheersing: harde en zachte controls
waar kunnen we de teugels laten vieren? risicomanagement = beheersen van onzekerheden op doelstellingen wat zijn de 3 belangrijkste risico's binnen jouw afdeling? wat zijn de 3 belangrijkste manieren waarop je jouw risico's beheerst? BEHEERSCULTUUR: WAAR STAAN WE NU?
1. beschreven kritische processen
2. uitgevoerde controleprotocollen
3. uitgerolde Prince2 / MSP
4. controle B&W adviezen WAAR STAAN WE NU?
70 % kritische processen is actueel beschreven
10 % processen gekoppeld aan maatsch. effect
50 % controleprotocollen conform proces
65 % B&W adviezen is goed??
3 % projecten gaat volgens Prince2
x % managers is in control ??? management dashboard financiële resultaten beleids- resultaten tevredenheid van klanten en medewerkers werking beheersings-mechanismen waarmee beheers je de doelen van jouw afdeling? Controle is goed, vertrouwen is beter JULIANAPARK gerealiseerde doelen tevreden klanten
tevreden medewerker
tevreden opdr.gever risico's in beeld
processen actueel
werkende maatregelen Beheersingsinstrumenten:
vermijden: wijzigen plan
verminderen: controle
overdragen: verzekeren
accepteren: evt. voorziening treffen helpt risicomanagement ons om de gemeentelijke doelen beter te beheersen? controle is goed,
vertrouwen is beter vertrouwen is goed,
controle is beter P C A Inspireren
Mobiliseren
Waarderen
Reflecteren status budgetten D VERVOLG?
Full transcript