Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Управление реализацией стратегии с помощью облачной системы управления проектами Адванта. Опыт российского холдинга. Новая.

No description
by

Denis Bazin

on 16 April 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Управление реализацией стратегии с помощью облачной системы управления проектами Адванта. Опыт российского холдинга. Новая.

Адванта 2.0.
Шаг 1.

Замысел должен обрести форму.

Кто-то его должен представить,
увидеть его четко и ясно - как образ

Шаг 2.

Нужно продумать путь, схему, как этот замысел будет реализован.

Это называется стратегия.

Шаг 3.

Чтобы реализовать стратегию,
нужна организация.

Главной задачей на этом шаге является определение процессов, которые позволяют получить ожидаемый результат.

Шаг 4.

Чтобы организация работала,
необходима команда.

Это люди, которые непосредственно
воплощают замысел.

Шаг 5.

Команда состоит из отдельных людей -
самостоятельных личностей, работа
которых и дает конечный результат.

http://www.advanta-group.ru
Управление реализацией стратегии с помощью облачной системы управления проектами
Ключевая идея Адванты - это система, которая помогает компании достигать свои стратегические цели через реализацию проектов
Адванта Групп
Идея бизнеса, видение,
цели
Стратегия и
показатели
Проект
Проект
Проект
Система планирования и контроля бизнеса - от целей к стратегии, от проектов к задачам
Документооборот
и контроль поручений
Управление человеческими ресурсами
Управление финансами
Управление тендерами
Управление поставками
Единая система для управления проектной деятельностью
Пульт управления
Управление портфелем
проектов
Проект
Проект
Проект
Обсуждения задач
Риски
Идеи
Корпоративная "социальная сеть" и единая база знаний
Информация
о проблемах
Что такое Адванта?
2012
2004
1997
Адванта Групп - инновационная Российская компания, создающая облачную платформу управления портфелем проектов для бизнеса и органов власти
Реализованы десятки проектов
Команда работает как подрядчик над реализацией IT проектов военно-промышленного комплекса США и крупных мировых корпораций, в части создания облачных систем управления проектами и портфелями проектов.
Создание компании Адванта Групп для разработки и продвижения российского продукта, который объединил бы весь западный опыт в части корпоративных систем управления проектами крупных компаний.
Выход версии Адванта 2.0. Это система, которая связывает видение будущего, стратегию и проекты в единое целое.
Адванта работает в органах исполнительной власти:
- г. Москва
- Свердловская область
- Пермский край
- Астраханская область
- Архангельская область
- Пензенская область
- Волгоградская область
ОАО "Нижнетагильский завод металлических конструкций"
В 2012 году предприятие
получило международный
сертификат на соответствие
системы управления проектами
требованиям международного
стандарта IPMA DELTA2*.

В качестве системы управления
проектами на предприятии
используется Адванта.
*на сегодня в России только три предприятия имеют данный сертификат.
Агрохолдинг Комос Групп
объединяет ведущих производителей продуктов питания в Удмуртии и Пермском крае
оборот более 1 млрд. дол.
в составе группы более 15 заводов, 150 точек розницы, выпускает более 1000 ед. номенклатуры
Создана система управления портфелем проектов, которая объединяет:
проекты слияний и поглощений (организационные)
инвестиционные проекты
финансовые проекты
Электронная Свердловская область (2010 год).

Основными пользователями системы являются:
Министерство экономики (более 200 пользователей)
Предприниматели (более 2,5 тыс. пользователей)
Муниципальные и региональные органы власти (более 700 пользователей).

Система "единого окна" для работы над инвестиционными проектами. В 2011 году обработано более 500 проектов.
В 2012 году - первый совместный проект с компанией Прогноз, разработчиком Автоматизированной системы управления органов исполнительной власти (АСУ ОГВ).

Адванта внедряется как подсистема АСУ ОГВ в Волгоградской области.

В 2013 году планируется внедрение Адванты во всех субъектах РФ, подключенных к АСУ ОГВ.
Органы власти
Крупный бизнес
Портальные B2G решения
Адванта Групп имеет опыт создания решений:
управление инвестиционными проектами и организация работы с инвесторами
управление целевыми программами
управление проектами и мероприятиями Администрации Первого лица региона
управление проектами стратегического развития региона
Управление реализацией стратегии в холдинге КОМОС ГРУПП
Группа компаний «КОМОС ГРУПП»
объединяет ведущих производителей продуктов питания в Удмуртии и Пермском крае
оборот более 1 млрд. дол.
в составе группы более 15 заводов, 150 точек розницы, выпускает более 1000 ед. номенклатуры
Этапы реализации проекта в КОМОС ГРУПП:
Пилотный проект - 2 недели
настройка системы
обучение сотрудников проектного офиса
запуск финансовых проектов

Опытная эксплуатация - 2 месяца
запуск организационных проектов
более 40 пользователей

Промышленная эксплуатация
запуск инвестиционных проектов по всем предприятиям
более 300 пользователей

Визуальное представление структуры системы управления проектами компании
В разделе "Стратегическое планирование" отражаются проекты стратегических сессий
В разделе "Дискуссии" руководители предприятий и эксперты обсуждают все ключевые вопросы
Дискуссия - инструмент для совместной выработки решения
Результатом работы являются стратегические карты, которые также моделируются в Адванте
Пример фрагмента стратегической карты одного из дивизионов
Элементами карт являются проекты.

Всего в холдинге выделяют три типа проектов:

инвестиционные
финансовые
организационные

Карточка инвестиционного проекта
Диаграмма Гантта инвестиционного проекта
"Панель управления" по портфелю проектов для высшего руководства
Адванта предоставляет большой набор
табличных и графических средств отчетности

На базе платформы "Адванта" в 2011 году создана система управления портфелем проектов, которая объединяет:
организационные проекты
инвестиционные проекты
финансовые проекты

Число пользователей - более 300.
Все запросы из дискуссий направляются в личный кабинет пользователя
Данная последовательность реализована в Адванте 2.0 через горизонтальное меню, отражающее пять шагов движения к цели
Концепция "5 шагов"
2012
2004
1997
История
Реализовано более крупных 50 проектов
Команда работает как подрядчик над реализацией IT проектов военно-промышленного комплекса США и крупных мировых корпораций, в части создания облачных систем управления проектами и портфелями проектов.
Создание компании Адванта Групп для разработки и продвижения российского продукта, который объединил бы весь западный опыт в части корпоративных систем управления проектами крупных компаний.
Создана новая концепция - Адванта 2.0. Это система, которая связывает видение будущего, стратегию и проекты в единое целое.
Администрация Губернатора Свердловской области
Правительство Свердловской области
ОАО "Корпорация развития Среднего Урала"
ОАО "ОЭЗ Титановая долина"
А также:
- г. Москва (Аппарат Мэра и Правительства Москвы)
- Пермский край (Управление автомобильных дорог)
- Астраханская область (Министерство экономики)
- Архангельская область (ИКТ)
- Пензенская область (Корпорация развития)
ОАО "Нижнетагильский завод металлических конструкций"
В 2012 году предприятие
получило международный
сертификат на соответствие
системы управления проектами
требованиям международного
стандарта IPMA DELTA2*.

В качестве системы управления
проектами на предприятии
используется Адванта.
*на сегодня в России только три предприятия имеют данный сертификат.
ОАО «НПК Уралвагонзавод»
Агрохолдинг
Комос Групп
объединяет ведущих производителей продуктов питания в Удмуртии и Пермском крае
оборот более 1 млрд. дол.
в составе группы более 15 заводов, 150 точек розницы, выпускает более 1000 ед. номенклатуры
Создана система управления портфелем проектов, которая объединяет:
проекты слияний и поглощений (организационные)
инвестиционные проекты
финансовые проекты
Создана автоматизированная система управления проектами и программами (2011год)

Основными пользователями системы являются:
Инвестиционный совет
Управление по инвестиционной деятельности
руководители и участники инвестиционных проектов.

Расчетный срок окупаемости проекта - 15 мес.
Фактический срок окупаемости - 9 мес.
Система поддержки и мониторинга реализации НПИ "Улучшение инвестиционного климата в РФ"
83 субъекта РФ
14 дорожных карт
более 5 тыс. пользователей
Full transcript